- 施工成本控制的步骤2010-03-16
- 在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。 1.比较 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。 2.分...
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- 施工成本计划的类型2010-03-16
- 施工成本计划的类型 （一）竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 （二）指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划。 （三）实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 施工预算与施工图预算的区别...
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- 工程项目责任成本管理2010-03-12
- 工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传...
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- 监理工作渗透设计阶段造价控制的方法探析2010-03-10
- 建设工程投资控制是贯穿于工程建设的各个阶段全过程的动态控制，贯穿于项目建设的始终，也就是在投资决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，对工程造价进行比较研究，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现...
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- 工程项目采购管理成本控制2010-03-09
- 提 要：项目管理(PMC)方兴未艾,已成为当今一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容,本文探讨在工程项目采购管理中,从管理方式和资金使用的角度出发,降低工程项目采购成本,有效进行工程项目投资控制。关键词：工程项目;采购成本;供应商一、工程项目采购管理发展趋势工...
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- 论成本核算在项目管理中的作用2010-03-08
- 摘要:成本核算工作在许多施工企业得不到重视,对成本核算工作的目的和作用认识不清,故借以本文阐述笔者对成本核算在施工项目管理中的重要作用的一些观点。关键词:成本核算;项目管理;重要作用成本核算工作在许多建筑企业没有系统开展或流于形式,作为项目成本管理的最基本职能,作用得不到发挥,而...
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- 项目成本控制提高企业经济效益的有效途径2010-03-08
- [摘要] 本文认为加强工程项目成本控制是当前企业提高经济效益的有效途径，并对应采取的措施进行了探讨。[关键词] 项目成本控制 企业 经济效益 措施成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障, 是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中...
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- 从全面成本管理角度看工程项目成本管理与控制2010-03-08
- 【摘 要】工程项目成本管理与控制关系是提高企业经济效益的根本途径,只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。从全面成本管理角度看工程项目成本管理与控,成本控制应强调项目的前期、中期和(后期)竣工期全面控制,控制,在“动工”中落实,施工准备阶段是构想和...
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- 影响施工项目成本控制的因素分析及对策2010-03-08
- 摘要：影响施工项目成本控制的原因主要是企业管理水平不高、缺乏对项目成本控制的精细化管理，企业内部机制缺乏协调性，对来自企业外部影响施工项目的成本风险预测不够，要想解决这些问题，必须从企业内部的经营思想、管理水平、运行机制、信息化建设等方面人手，全力倡导和实施效益为先，成本控制为要...
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- 试析项目成本管理2010-03-08
- 项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践，就项目责任成本管理进行简要探讨。1.加强技术管理，降低技术成本。过去我单位在责任成本管理中，对人工费...
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- 对施工项目成本控制的思索2010-03-05
- 一、施工项目成本控制的概念和责任施工项目成本控制是指在施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指在施工现场发生的现场管理费和临时设施费。因为《规范》中所指的成本是制造成本。规范10.1.1条指出，项目成...
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- 控制项目成本 实现项目盈余2010-03-05
- 项目管理作为建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，而成本管理体现在项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80%以上，成本管理在施工企业经济管理中的重要性无可置疑。施工企业项目成本管理的特点项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其它企业的产品截然不同，工程项目成...
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- 项目工程成本管理探讨2010-03-05
- 摘 要：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理的目标，就是采取有效措施，降低工程项目成本，提高项目效益。关键词：工程项目 ...
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- 建筑施工项目成本管理面面观2010-03-05
- 摘 要：项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志。施工项目成本形式有预算成本、计划成本和实际成本之分，项目经理、会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系、项目经理要形成正确全面的成本意识、建立项目...
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- 浅议当前工程项目成本管理存在的问题及对策2010-03-05
- 摘 要：随着工程项目管理的发展，传统的项目成本管理方法中一些好的做法正在逐渐被市场经济的快速发展所淘汰，新的有效的工程项目成本管理方法一时又未能形成，从而使得工程项目成本管理中存在的不足日益明显，值得我们认真研究和探讨。关键词：工程项目;成本;管理一、当前工程项目成本管理中存在的...
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- 施工项目成本控制方法(2)2010-03-04
- (1)以计划进度控制实际进度;(2)以计划成本控制实际成本;(3)随着每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。2.网络图计划的进度与成本的同步控制网络图计划的进度与成本的同步控制，与横道图计划有异曲同功之处。所不同的是，网络计划在施工...
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- 施工项目成本控制方法(1)2010-03-04
- 成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下:(一) 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出&q...
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- 论建设项目的全过程造价管理2010-03-04
- 建设项目工程造价管理有两种含义，一是建设项目工程投资费用管理，二是建设项目工程价格管理。建设项目工程投资费用管理，就是为了达到预期的投资效果对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动。建设项目工程价格管理在社会主义市场经济条件下，价格管理分两个层次。在微观层次...
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- 建筑项目的成本控制2010-03-03
- 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过...
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- 我国工程造价管理的改革与发展之我见2010-03-02
- 摘要:工程造价管理是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,...
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