- 加强工程项目成本管理的有效途径2010-03-30
- 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。...
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- 浅谈建筑工程项目成本控制方法2010-03-30
- [摘要]施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。[关...
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- 施工项目管理以“四精”促“四化”2010-03-30
- [摘要]文章主要论述在项目施工中如何通过精细管理以达到生产均衡化、成本最低化、质量达标化、安全绝对化，为企业创造更多的利益。[关键词]项目管理;工期;成本;质量;安全随着社会主义市场经济体系的不断发展，建设施工项目招标制度的完善和项目责任承包制度的不断深化，运用精确的管理方法，以...
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- 抓好项目工期成本管理 促进企业健康发展2010-03-29
- 近年来，中铁七局集团武汉工程有限公司（以下称武汉公司）经营产值突飞猛进，一年一个新台阶，生产规模快速扩张，但是企业的经济效益却未能实现同步发展，一些项目存在前松后紧的情况，忽视了工期成本管理，影响了企业经济和社会效益。深入学习科学发展观活动告诉人们，加强工期成本管理应该纳入企业生...
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- 不平衡报价取胜计策2010-03-29
- 严重的不平衡报价引起造价严重失真，将扰乱招投标工作的正常进行，不利于资金和工程质量的有效控制 由于种种原因，现行的招标文件、工程量清单、合同文本、设计图纸等都存在一些不尽完善之处，承包人就可以以此为契机进行不平衡报价。不平衡报价法就是投标者经常使用的一种有效的报价...
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- 浅谈结构施工成本控制的几点技巧2010-03-26
- 成本控制是建筑施工企业生存和发展的基础，是项目管理的核心。广义上的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程。本文从结构施工阶段成本控制的角度，浅谈几点技巧。 一、改变计价方式，临水临电安装维护费用实行平方米包干以往大多数工程临水临电费用采用开零工或按定...
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- 工程变更对市政工程造价的影响分析2010-03-25
- 项目的实施过程中面临着许多不确定性，使得项目始终处于变化的过程，面对这些变化，就要采取相应的应变措施，这就是所谓的工程变更[1].市政工程即城镇基础设施的建设，是由政府部门负责的城市公用设施，其建设资金来源主要来自于国家的投入和地方财政。由于市政工程流动性强、受自然气候影响大、施...
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- 建设工程造价控制措施2010-03-24
- 建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。 建设工程造价控制中存在...
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- 控制工程成本适应市场压价竞争策略谈2010-03-24
- 目前，建筑市场竞争愈来愈激烈，导致工程投标过程中不断出现互相压价竞争的局面，最后，投标单位只能以较低的报价中标。为了适应市场竞争，控制好成本，工程项目部必须要有综合的管理能力，并通过多方面的提高控制能力（水平），使工程达到低成本高质量的要求，这样，施工单位才能消化低价接入的工程并...
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- 强化项目预算管理 提升企业经济效益2010-03-23
- 随着市场竞争愈演愈烈,标价越来越低,人工成本增长,企业负担过重等多因素的影响和制约,近几年来,本油区工作量严重不足,公司生产经营十分艰难。面对困难和压力,公司领导班子审时度势,创新管理体制和机制,推行扁平化管理,从项目预算管理入手,提高公司经济效益。回顾公司几年来的改革发展历程,...
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- 浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用2010-03-23
- 摘 要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并针对性提出深化工程项目管理,提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械...
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- 挖掘内部潜力降低工程成本的几点经验2010-03-22
- 目前，我国建筑市场已经完全放开，竞争日益激烈。为了在项目招标中中标，实现预定目标，笔者所在单位的对策是：第一，倒推成本，确定报价。 我们采取成本倒推法，依据工程难易程度、业主和总承包方的信誉，测算工程施工成本和利润，把工程施工涉及的所有方面进行量化、归类。结合市场行情和项目...
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- 造价咨询与工程成本限额设计2010-03-19
- 造价咨询行业是近几年来随着社会主义市场经济深入发展而发展起来的新兴行业，它与以前称之为工程审价的工作性质有了本质的区别，要求从业人员具备丰富的工程技术、经济管理、合同法律等多方面的知识，能够为建设项目提供从可行性研究直至竣工决算的全过程造价控制和管理服务，其最重要的目的是帮助建设...
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- 造价控制2010-03-19
- 建设工程项目投资控制贯穿于项目实施的整个过程，而项目设计阶段是建设项目规划和具体描述实施意图的过程。在从项目方案设计到施工图设计的各个阶段，设计对投资影响的可能性约为70%至80%.因此，在项目完成投资决策后，控制造价的关键就是设计阶段。设计阶段中不确定因素最多，设计质量的好坏、...
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- 浅谈公路工程造价控制与管理2010-03-19
- “九五”是我国经济持续快速增长、综合国力不断增强、社会主义市场经济体制逐步发展与完善的时期。国民经济与社会发展对交通运输的需求，不仅是数量上的持续增加，而且在质量上也有新的变化。这就要求必须加大公路建设的投入，在公路建设资金并不宽裕的今天，如何对工程造价进行有效的控制和科学的管理...
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- 土木工程项目成本计划管理研究2010-03-18
- 1、项目成本管理的意义改革开放20多年来，我国的国民经济取得了高速发展，国内建筑业产值增长了20多倍，己成为国民经济发展中的一个重要行业。然而，与这种高增长不协调的是建筑施工企业的利润普遍低微，呈现了资源的高消耗与获利能力低下的倒置现状，应引起我们的高度重视。这种状况已影响了施工...
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- 工程项目责任成本管理方法及应用2010-03-18
- 1、责任成本管理方法工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任成本的要素有直接费（人工费、材料费、机械费）和间接费。工程项目责任...
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- 浅谈水利工程项目施工成本管理2010-03-17
- 摘 要：随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续...
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- 施工成本管理的任务2010-03-16
- 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本...
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- 施工成本控制的依据2010-03-16
- 1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收人和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2.施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标...
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