目前，建筑市场竞争愈来愈激烈，导致工程投标过程中不断出现互相压价竞争的局面，最后，投标单位只能以较低的报价中标。为了适应市场竞争，控制好成本，工程项目部必须要有综合的管理能力，并通过多方面的提高控制能力（水平），使工程达到低成本高质量的要求，这样，施工单位才能消化低价接入的工程并得以生存和发展。
1、精心组织设计，合理计划安排
开工前针对工程特点编制出施工组织设计方案，同时，合理安排劳动力，作出劳动力投放的动态图，降低高峰期的交叉作业面，提高劳动生产率。推行公司的质量方针，“精心施工，确保完美，开拓技术，再造优势，面向市场，竭诚服务。”力争做到一次成功，杜绝返工现象，因为每次返工都必然带来人力、物力上的浪费，加大工程的成本，同时亦对承建单位的信誉造成负面影响。
2、熟悉合同，理解标书
当前建筑合同渐趋完善，特别是一些外资工程，通常附带有标书，这些形式的标书少则数十页，多则数百页，它是一本包含了合同条款、工程范围、设备采购、工程质量、进度控制、工程款支付方式、保修范围等内容的具有法律效力的合同文本。只有清晰理解标书的内容，才能正确作出预算。例如：某项工程的水泵按常规已在图纸上标注了规格，但标书中详细注明驱动轴采用铬不锈钢、叶轮材质为青铜并配不锈钢轴封，那么在价格上就比常用材料增加了15%，这就可能由于报价失误而导致的成本增大。
3、做好施工预算，作出两算对比
工程接入后，项目管理部必须立即编制施工预算，施工预算是根据工程量、施工组织设计、现行工程预算定额及取费标准、基本建设材料预算价格进行计算和编制的，通过对施工预算与设计预算的“两算”对比，可以对整项工程的成本作出一个详细的分析，对各个分项工程进行成本控制，对施工预算大于设计预算的分项工程特别要加强控制。在分项成本分析中，可以通过实际进度和发生的成本逐项对照，做到事前有计划，事中有控制，事后有分析，那么，整项工程的成本就能尽在掌握之中。
4、节约材料，市场竞价采购
在每项工程的总造价中，材料价绝对占有最大的比例，因此，一项工程的盈亏关键取决与对材料价格、数量的控制。数量上的控制在于合理用料，节约用料，这方面可以通过合理安排，提高施工工艺和班组节约材料的意识来达到。 材料的市场价格比较灵活，可以通过多种渠道了来控制。首先，在未指定材料品牌的前提下，可以通过两种或多种品牌的产品相互竞价，在市场激烈竞争的环境下将材料价格压至最低。而对低价接入的工程，项目部在订购材料时可以利用工程接入造价低的因素，要求厂家或供应商最大限度的让利，共同消化低价工程。另外，如果材料已有明确的品牌，则亦可以通过多家供应商来投标竞价，以降低成本。
5、工程质量与工程成本的统一性
工程质量主要由施工质量和产品质量构成，工程质量的优劣直接影响工程成本，工程质量不合格导致的返工亦必然会加大工程成本。劣质的施工只会使已安装好的产品受破坏，损失在所难免。同时，严格控制产品质量也是十分关键的，因为产品中的设备是整项工程的心脏，直接影响整座建筑的内部运作，如果产品质量不过关，后果将是不堪设想，因此，项目管理必须认识到只有高工程质量才能确保低工程成本，工程质量与工程成本是辨证的统一。
6、变更修改凭依据，预算需签认
在项目施工过程中，变更修改总是在所难免的，有的工程变更修改工作量甚至在总工程量中占有较大的比重，因此如何对待工程变更修改，亦会直接影响到工程的总体成本。
首先要从资料入手，即所有工程变更修改要有文字或图纸为依据，避免由于业主、总包、监理等单位的口头指令而发生变更修改工作，因为在核对工