2、采购进度检测方法
采购进度检测基于设备材料请购单，并以设备材料的预算价衡量权重。进入采购进度检测系统的设备材料请购单总价值应在95％以上。权重的计算采用下面的方法。
首先基于预算确定设备和材料的权重：
类别 权重％
设备 A
材料 B
采购总和 100
其中，设备部分权重计算为：
类别 权重％
容器 A1
换热器 A2
泵 A3
————————————————
设备总和 100
材料部分权重计算为：
类别 权重％
钢材 Bl
管道 B2
电气材料 B3
材料总和 100
对应于每类设备和材料，会有若干份设备、材料请购单，每份请购单是单台设备和每种规格材料的技术及数量说明，其权重也基于预算按权重的定义计算获得。
在以请购单为检测对象的检测系统确定完成后，也要设置进度检测的控制点。以国外设备材料为例，通常的控制点和工序权重可设置如下(仅供参考，不同项目、不同采购程序或国内国外采购将会有不同的控制点)：
设备——定单30％、制造商图纸10％、FOB55％、现场交货5％；
材料——定单30％、FOB65％、现场交货5％。
同设计进度检测一样，多少权重值合适只要符合实际工作量比例关系，合同双方意见一致即可。
3、施工进度检测方法
施工进度检测基于工程量预算，权重的计算则根据单位工程虽的人工时定额或企业定额(企业工时预算)进行。
施工进度检测比设计和采购要相对复杂，要建立施工进度检测系统需要一个较长的周期，待设计达到一定的深度，还要根据设计的进展和出现的变更不断更新。建立详细的施工进度检测系统，要首先确定工作分解结构，再按设计图纸计算各分部分项工程量。按工作分解结构组织的工程量表是进行施工进度检测的基础。将实物工程量与工时定额相结合，得到每一检测对象的工时预算，进而可计算相应的权重。
由于施工工序的复杂性，施工进度检测的每一类检测对象有各自特殊的控制点(工序划分)，对应的工序权重要根据具体的施工活动合理确定，每个项目可先编制一个工序及权重比表，在建立施工进度检测系统时直接应用。随着经验的积累，将其固定为模板对类似工程将十分方便。
四、进度计算
按上述方法建立了进度检测系统后，就可以按照实物进展状态实施进度跟踪。进度跟踪的周期根据项目需要和项目执行的好坏来确定，可以周、月为检测周期，当项目执行不好时，检测周期应短一些，以便随时掌握动向，及时发现问题、采取措施。在按时对检测对象的状态进行实测的基础上，将检测对象完成的上序在进度检测系统中进行记录，取得相应的权重值，按层级汇总，可得到各个阶段、各区域、各专业、各控制点的进度值。
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文章来源：中国项目管理资源网
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