业主负责项目策划的编制。项目策划需要投资企业非常资深的项目管理人员来进行，也可以请国际工程公司进行咨询。由于壳牌在全球执行过很多的项目，拥有经验非常丰富的项目管理管理人员，包括技术专家、财务专家、商务合同专家、施工管理专家、开车准备专家，人力资源管理专家，加上中国海洋石油有限公司在国内的项目执行经验，南海石化项目策划由业主完成。
南海石化项目项目管理的阶段划分
南海石化项目从时间上划分为六个阶段，投资机会识别、可行性研究、工作范围确认阶段、项目定义阶段、项目实施阶段和开车准备阶段。项目执行是对各个阶段的集成管理和全过程优化管理。
投资机会识别、可行性研究、工作范围确认阶段、项目定义阶段和开车准备阶段主要由业主来执行，项目实施阶段包括设计、采购、施工、机械调试工作聘请PMC作为业主的代表来执行。各个阶段要完成的主要任务如下：
1.6 投资机会识别(Business Screening)
产品结构和市场调研
生产工艺/技术选择
关键工艺和产品
配套工程要求
环境保护要求
1.7 可行性研究(Feasibility Study)
工作范围细化
专利技术及专利商选择
工厂所在国和当地工作识别
土地使用权
项目风险识别
合营方的选择及合营合同谈判
项目的目标
下一个阶段工作预算及资金计划
人力资源及计划
1.8 工作范围确认阶段(Scope Comfirmation)
工作范围确认阶段的目的是确定项目工作范围和与工作范围相关的可行性研究报告中列出的各种经济指标，从而为项目进入下一个阶段打下技术和经济指标基础，来实现可行性研究的各项目标。
完成工作范围确认报告，包括
设计基础
精确度为正负20%的投资估算
项目策划
税收及财务规划
产品销售和营销规划
运输规划
原料的采购策略
合营公司组织机构和管理框架
合营公司的经济利益分配
1.9 项目定义阶段(Project Definition)
完成基础设计及基础设计工艺包（BDEP） (Basic Design Engineering Packages)
批准完成基础设计及基础设计工艺包（BDEP）
完成批准项目供应商名单
评估预采购协议
设计采购（施工）投标人资格预审
实施阶段合同段的打包工作准备/招标/评标
准备、审查、确定项目实施预算
项目融资相关文件准备和提交
精确度为正负10%的项目预算
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文章来源：中国项目管理资源网
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