5. PMC有整合和管理特大型项目需要的全球性技术和资源的能力。
6. PMC的选择有利于业主融资,降低贷款银行项目实施的风险评价等级。
该项目的PMC由中外3家工程公司（Bechtel、Sinopec Engineering Institute（SEI） 和 Foster Wheeler（FW））组成，取3家公司缩写的第一个字母简称BSF，并根据业主要求分别成立两个BSF 独立的实体性公司，中国公司和海外公司，成立两家公司的原因是出于税收和外汇付款的考虑。BSF集合3家各自的优势，从而有利于南海石化项目目标的实现。
· 美国 Bechtel公司是国际最著名的工程承包商之一，有非常丰富丰富的全球项目管理能力和资源，以管理和综合能力见长，负责项目执行程序、进度计划、人力招聘、费用估算和控制、采购、建设管理、与业主的关系协调，同时负责乙烯及大部分公用工程的基础设计，Bechtel作为BSF的领导方,在项目管理中处于领导地位，BSF项目主任由Bechtel公司担任。
· 英国Foster Wheeler公司在化工工程领域有丰富经验工程设计，负责BSF的质量保证、技术支持以及国外标准规范和大部分工艺装置的基础工程设计的组织工作。Foster Wheeler 长期和Shell合作，熟悉Shell的工程标准和要求，有开车阶段的技术支持能力。
· 中方SEI熟悉国内工程标准规范，负责全厂初步设计文件的编制（PDP）、地方政府管理的协调、国内标准规范和Shell工程标准的整合。负责管理部分共用工程和服务性设施的设计、采购、施工管理工作。
南海石化项目分为二十多个项目管理组，项目管理组根据三家公司的优势，分别由三家公司的专业人员组成。
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文章来源：中国项目管理资源网
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