建立和审查出口信贷融资方案
融资协议谈判
PMC合同谈判
PMC联合体组织的建立及管理结构
PMC联合体之间的经济利益协议
业主项目实施规划
PMC项目执行程序，包括健康、安全、环境执行程序；工程设计执行程序、采购执行程序、施工执行程序、招标和项目其他业务执行程序。
工艺装置设计、采购/设计、采购、施工合同资格预审及EPC招标。
长交货期设备采购调查和准备
政府许可证、审批包括初步设计审批
环境和社会影响评价
土地平整和现场准备
政府负责的村民动迁、水、电、公路、铁路、航道设施完成
1.10 项目实施阶段(Implementation Phase )
全面的工程详细设计、采购、施工、调试、开车准备工作。
健康、安全、环境管理
详细设计
设备采购、催交、检验
EP/EPC/C招标
合同管理
施工管理
出口信贷融资管理
项目财务管理
试车
政府协调
可持续性发展
项目实施阶段的其他各种协调
南海石化项目为什么选择PMC项目管理模式(Why Choose PMC?)
项目管理的模式有业主自己管理项目（Owner Project Management）,有委托项目管理公司代表业主管理(PMC),有业主和项目管理公司人员组成一体化项目管理队伍(IPMT)。南海项目选择了PMC项目管理模式。南海石化选择PMC模式的原因主要是以下原因。
1. 项目规模和工艺技术的复杂性。南海石化项目不同于单一的产品生产装置，项目是在绿地上建设，工程规模巨大、工艺复杂。必须由有经验的专业工程项目管理公司承担。
2. 合营双方壳牌公司和中国海洋石油总公司任何一方都没有足够的有经验的项目执行人员承担如此规模和复杂的特大型石油化工项目。无论是项目定义阶段高峰期的300多名各种各样的项目设计、采购、合同和项目管理人员，或者是项目实施期的1400多名各种各样的项目管理人员。项目建设高峰期工地共有25000名建设人员。
3. 合营公司的核心业务是生产和销售，合营公司或任何一方也不可能在短期招聘到如此规模的项目管理人力资源和承担如此大的组织风险。由专业的工程项目管理公司柏克德公司、中国石油化工工程有限公司和福斯特惠勒公司组成的项目管理联合体代表中海壳牌执行项目管理就成为必然。项目管理承包商通过资格预审和招标选择。
4. PMC组织和整合各种项目管理资源，能够利用本身的专业经验、能力对项目的执行进行集成化管理。
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文章来源：中国项目管理资源网
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