- 案例分析：项目“会议综合症”的处理2019-05-29
- 会议综合症意为过度依赖会议来计划工作，甚至影响了真正的工作。参与过项目的人可能都会有被会议搞得疲惫、挫败和精力枯竭的经历。会议综合症可能会严重到一个人的工作时间基本都花费在一个接一个的会议上。本文总结分析了会议综合症的产生原因和应对技巧。 1、会议综合症是如何产生的? 会议综...
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- 项目经理如何处理团队冲突？2019-05-29
- 项目中的工作场所冲突是由许多因素造成的，解决冲突也成为项目经理工作的一部分。即使在简单、直接的项目中，人与人之间的冲突是问题的源头，最常见的原因包括人格冲突，误解，对工作的分歧和过于自我。从本质上讲，你需要将不同性格，心态和专业化的人聚集在一起，并要求他们一起工作，并能让项目顺利...
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- 项目团队协作有哪些障碍？2019-05-29
- 项目获取成功需要有一个有效工作的团队，任何团队都是为目标而建立和存在的，分工与合作的关系是由团队目标来确定的，自然团队成员会被赋予不同层次的权力和责任，以保障实现团队目标。从大量的咨询实践和项目经理们的交流中，大多数项目组织中的团队协作仍是难以有效驾驭。项目管理中，团队作战管理方...
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- 如何组建通信项目的团队？2019-05-29
- 随着市场竞争的加剧，目前通信行业的竞争格局，促使电信运营商进一步去发现和拓展新的利润增长区。工程项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间不断减小。从运营商、设计、监理到工程施工方都对工程建设有着深刻的认识，都在强调安全、进度、质量及成本...
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- 项目管理“偏差”的处理2019-05-29
- 每个项目都应该与组织的战略、任务及目标一致。这个任务或目标越具体，就容易保证定位准确。在项目管理中，当一个工作小组和另一个工作小组的目标不一致，或者当一个组织的追求和其核心竞争力不一致时，偏差就发生了。当组织的操作方式与它既定的战略、任务及目标不兼容时，偏差就发生了。 遗憾的是...
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- 浅谈项目效益和管理后评价2019-05-29
- 现代项目后评价是范围更广泛、内容更深入、方法更科学的评价活动。项目后评价是指对已经完成的项目(或规划)的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统、客观的分析,它是对已经完成的项目进行分析和价值评定的一种活动。在评价内容上，一方面，更多地要求对已经完成的项目对社会环境和健康发展...
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- 控制项目预算的五个策略2019-05-29
- 很少有公司拥有无限的预算，所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。预算超支是项目经理的噩梦。有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。 预算超支是项目成败的试金石。以下的...
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- 如何处理信息系统项目变更？2019-05-29
- 变更控制是信息系统工程监理工作中的一项重要内容，变更常伴随着建设合同价格的调整及实施进度的调整，变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，变更控制显得格外重要。主要方法一般分为事前控制和评审，特别是对需求...
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- 项目成员完不成任务的原因分析2019-05-29
- 项目成员完不成任务的根本原因是什么呢? 比如：逆反情绪、任务过重，还是其他事情的影响? 一般情况下，我们又会发现帕金森定律和大学生综合症对完不成任务的影响占了将近80%左右，出现这样的问题，我们采取的措施无外乎两种【资源平衡】和【资源平滑】。不管是执行资源平衡，还是执行资源平滑，...
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- 项目导向型企业如何管理？2019-05-21
- 知识经济下，由于市场的全球化、新技术的发展、对不同客户以及供应商新型合作关系的要求和政治、公众因素，企业的社会环境更加复杂 ，企业为了适应复杂的社会环境 ，必须建立一套适合 自己复杂程度的应对措施。所谓项目导向型企业，就是将“基于项目的管理”提升到战略层次、将项目管理方法应用到所...
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- 职能型与矩阵型组织的项目管理2019-05-21
- 项目管理PM和PMP名词和概念在中国经济最活跃的地区被广泛传播，也渐渐成为公司管理层或媒体炒作得炙手可热的话题，花费在培训、教育、认证等方面的资金也不少了，而中国的企业确很少有成功的项目化管理案例，其中很重要的原因是：中国的企业基本是职能型的组织结构，很难在短时间内进行改变，真正...
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- 开发项目团队应避免的问题2019-05-21
- 从项目管理过程来对项目团队进行定义：“项目团队可以由一个或多个职能部门或组织组成。一个跨部门的团队由来自多个部门或组织的成员，并通常涉及组织结构的矩阵管理。项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员，他们负责：理解完成的工作；如果需要，对被指派的活动进行...
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- 项目经理如何培养影响力？2019-05-21
- 所谓影响力，是指能够让别人听从你、追随你的能力，也有人称之为领导力。项目经理可以利用的职权是有限的，因而，项目经理必须注意树立和发挥其影响力。项目经理的影响力来源于以下几个方面。 1、资源 资源可以是任何有用的东西，可以是物质的或者非物质的。对资源的拥有不等于对资源的控制。因...
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- 助推项目团队合作的实践方法2019-05-21
- 随着团队规模扩大、构成更为复杂，过去的一些做法已经不再适用。企业在进行收购或IT系统全面更新之类的重大任务时，常会迅速从公司的各地区分部、各业务部门，甚至从公司外部抽调不同专业背景的人组成庞大的项目团队，以远程沟通方式开展虚拟合作。大规模、虚拟性、成员的专业化和多元化，这四个特性...
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- 项目绩效评估常见错误行为2019-05-21
- 绩效对一个公司来说就像神经对于人一样，神经正常人的身体才能保持健康。绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。那么，经理人为什么会这么做呢?很可能是因为人事部或人力资源部要求他们...
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- 项目管理有哪些监控指标？2019-05-21
- 尽管一些大型公司可以通过项目管理软件能够详细介绍有关项目中使用的不同类型的分析的信息。然而，还有许多不同类型的分析是需要知道的，项目经理必须区分哪些是最重要的。项目管理分析已成为现代项目管理的重要组成部分，它们几乎用于每个过程。 1、时间管理指标 项目管理分析必须包括时间管理...
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- 软件项目管理的常用方法2019-05-21
- 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，通过计划、组织、控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理，以达到既定目标的过程。软件项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的...
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- 项目管理的环境影响因素有哪些？2019-05-21
- 对于很多项目管理模式引入较早、实践水平较高的公司而言，组织管理 环境已经成为了完善项目管理的“瓶颈”，迫切需要同步变革。我国很多公司都是在传统管理模式下逐渐引入项目管理模式的，随着人员培养、项目管理制度的自身建设达到一定程度以后，企业的组织体制和整体管理模式这一“环境”因素，对项...
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- 浅谈项目团队常见的冲突2019-05-21
- 团队冲突形形色色，了解冲突的起因，才能引起成员的注意，才能清除项目工作和团队生活中的阻碍。当两个队员之间的工作无法协调时，冲突就会发生;当两个队员性情不和时，冲突也会产生;当利益分配不均时，也会产生冲突。一般来说，项目团队内部主要会出现以下几种冲突： 1、项目计划冲突 项目计...
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- 如何科学管理项目工期？2019-05-21
- 在项目管理中，经常会有数以百万计的人在项目完成的最后期限内努力奋斗着，他们一边要跟上时代的步伐，同时也要和项目繁忙的节奏保持同步，这是一件非常困难的事情。当项目完工的最后期限逐步逼近的时候，会让每个人受到的压力水平直线上升，很明显，设置项目的截止日期确实是有一些好处的，这些最后的...
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