- 项目团队建设2011-05-31
- 在项目整个的实施过程中，项目团队的建设从始至终起着非常重要的作用，一个好的团队组织能够促使整个项目高效的顺利进行，所以整个团队的建设和管理就更加重要起来，只有建设一个健康发展、积极向上、团结配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。 在管理项目实施这几年中，不断在思考如何才...
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- 软件测试项目经理PMP应试四大技巧2011-05-31
- 前几天,我在家电超市闲逛的时候,一行醒目的广告标语吸引了我的目光:""海尔煤气，为您设计""这是海尔煤气灶最新推出的广告语，意思是不管您需要什么尺寸，什么配置的煤气灶，我们都能按您的要求设计生产。这看似简单的一句话，却暗中道出了当下流行于欧...
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- 软件测试之利用RSS进行项目沟通2011-05-30
- 当前，有一种与众不同的项目沟通方法，一种电子邮件的替换方案，一种向多个收信人发布信息的理想方式，这就是RSS。 假设场景：电子邮件可能是项目中最常用的沟通媒介。它被用于各种不同的任务，从个人的、一对一的交流(电子邮件为此而发明)，到项目事件的自动群发通知。由于其低廉的成本和广泛适...
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- 八年软件项目管理经验分享2011-05-30
- 闲下来的时候，忽然想到，算算工作时间也快8年了，作项目经理时间不长，前前后后加一起3年多点。有一段时间作产品，后来又作项目，自己觉得学到了一些东西，现在拿出来分享，欢迎讨论。 项目管理--团队内部成员沟通项目经理一定要和每个成员充分沟通，了解他们的想法和个人发展方向，每个人每个阶...
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- 软件测试项目组织结构设计与选择2011-05-30
- 项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。 (一)项目组织的概念项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我国...
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- 基于软件项目团队生命周期的绩效评估研究2011-05-30
- 伴随知识经济时代的到来，国际市场的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中胜出，需要更加灵活高效的组织形态，项目团队以其在形式、功能和运作上的弹性越来越赢得人们的青睐。 团队和项目团队的定义斯蒂芬·罗宾斯(1997)认为，团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群...
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- 软件项目成功九要素2011-05-30
- 项目成功的标志 一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被顾客接受，也算做成...
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- 软件项目管理中各环节的方法和实践经验2011-05-27
- 开始做项目是一件令人激动的事情，项目组的每个成员都面临着新的机会和挑战。但同时也多少有些令人不安，大家都会考虑这样一个问题："我们如何按时完成一个高质量的项目?"因为在项目开始之前往往存在许多不确定的因素，它们也许会一直持续到整个项目结束。所以在项目准备阶段，...
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- 我国需要的软件项目管理2011-05-27
- 从2000年开始我国陆续引进美国PMI， 欧洲IPMA等国际公认的项目管理专业资格。国家劳动部更开发了我国的项目管理师标准。过去数年，我国企业和政府单位一直希望能够引用科技管理(项目管理)的知识和概念来提升项目实施的效率和优质的成果。而这数年获得专业资格的专业人士确实不少，也带动...
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- 软件项目管理应遵循的八个经验2011-05-26
- 现在许多企业都很关心项目管理的应用，希望能够通过项目制来管理企业，这是一种趋势。“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”，话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。 项目经理从“干”到“学”现在许多企业都很关心项目管理的应用，希望能够通过项目制来管理企业，这是一种趋势...
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- 有效沟通：项目成功的保障2011-05-25
- 我所在的公司是一家美国软件公司在北京开设的分公司。北京分公司的主要职责就是负责总公司的在售软件产品的维护和新功能的开发。我们的每一个软件开发任务都是由总公司提供软件开发需求，然后再由我们子公司完成具体的设计、编码和部分测试工作。项目团队的成员一部分在公司总部，一部分在子公司。当然...
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- 软件项目中高效的开发团队建设探讨2011-05-25
- 《人月神话》着重指出由于软件项目工程本身的复杂性、一致性、可变性和不可预见性的特点，在解决软件项目管理方面“没有银弹”。的确，就目前而言，如何克服软件开发过程中的种种风险，提高软件项目开发的成功率是一大课题。根据多年从事软件开发的经验和教训，笔者认为有效的开发团队对于提高软件项目...
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- 浅析项目进度跟踪及进度偏差的根源2011-05-25
- 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，有监控但项目仍然延期，或者说仍然达不到当初定义的质量和成本要求，原因何在？只跟踪不控制，只发现问题不找寻根源和解决问题，只应急处理问题而不是提前观察各种征兆是监控中最常见的现象。进度跟...
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- 我看软件项目经理必备的几点素质和能力2011-05-25
- 软件项目的成功,不仅仅是项目实施上线,而是需要客户能把系统使用起来，并能通过系统使用带来收益或效率的提升。软件项目经理除了具备一般项目管理方法论之外，还需要熟悉客户的业务和运营,只有客户成功，才能使项目成功。项目经理需要具备几个能力:1. 执行力最关键的能力，除了项目经理个人,整...
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- 关于软件开发团队的一些思考2011-05-24
- 概述： 目前一些软件开发团队，特别是中小型团队，由于在低成本模式下运行，加之对软件过程管理的不尽规范，在团队建设上只重视代码开发，不重视设计，只重视编程技术，不重视需求分析、架构设计等技术，只重视开发过程，不重视测试过程，只重视任务，不重视风险等问题，是许多软件公司不能很好的以...
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- 软件开发团队的组织形式2011-05-24
- 这是我看到的一篇文章，原名是“如何组织软件开发团队”。文章中介绍了软件开发团队的三种组织形式，所以我把它改名为“软件开发团队的组织形式”。 如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。 有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所...
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- 公司软件开发人员绩效评价标准2011-05-24
- 总则： 通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。 基本说明： 绩效评价，包括业绩考核和能力评定。对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。 业绩考核： 此项考核主要考核在一定时间内软件开发人...
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- 软件企业研发人员激励机制研究2011-05-23
- 软件企业提高企业技术能力、增强竞争优势的一个关键环节是充分发挥研发人员的积极性和创造性。然而，许多软件企业往往缺乏对研发人员的有效激励，从而导致企业对研发人员的吸引力小，研发人员积极性低，最终造成人才大量流失。因此，如何对我国软件企业研发人员进行有效激励成为众多管理者关注的一个焦...
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- 软件项目经理如何选择2011-05-23
- 软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源(人力、资金、时间等)等要素，谁来领导这个集成工作呢?是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于...
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- 软件团队项目沟通管理的几点建议2011-05-23
- 本文提出了项目实施过程中沟通管理中的重点与关键，指出把建立沟通管理计划，内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。 沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。...
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