MC是以美国柏克德公司为主，因此其执行模式基本是以国外模式为主进行，其组织设计充分考虑了目标原则、精干高效原则、系统原则、适合原则、管理跨度与层次合适原则和分工原则。
2.3南海项目PMC的主要工作内容
南海石化项目上PMC将项目划分成两个阶段，不同阶段定义了不同的工作内容。
2.3.1定义阶段PMC的工作范围：
1)编制PMC项目程序文件、工作手册及工程规定。
2)基础工程设计，EP或EPC招标书的编制工作。
3)±20％和±10％的项目费用估算及调整。
4)工程项目投资受益分析及寿命期成本分析。
5)优化执行阶段项目执行计划。
6)编制会议纪要，项目进展月报告和费用月报。
7)按业主要求提供各方面的文件。
8)与政府部门、贷款方、ECA等的联系工作。
9)代表业主从事认证，报批(许可)报建、申请等工作。
10)准备HSE文件及环境影响研究报告的修订工作。
11)与业主一道编制执行阶段的项目激励计划。
12)EPC，EP+C承包商资质审查、选择及招标文件编制、评标工作。
13)为业主融资提供协助及支持。
14)长周期设备及材料的内容划分及询价文件准备及其管理工作。
15)前期工作合同(如现场准备)准备及其标书的编制、评标、授标工作。
16)准备与发包、评标、授标、分包及现场准备有关的工程规定。
17)根据项目所在地(国)、业主的标准规范，编制项目的执行标准。
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文章来源：http://www.51jsms.com/
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