(2)PMC承包商作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种PMC模式相应得风险和回报都较上一类低。
(3)PMC承包商作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完成的工作及时向业主汇报。这种PMC模式风险最低，接近于零，但回报也较低。
目前国内许多项目业主都根据各自的实际需要选择不同类型的PMC模式，中海壳牌南海石化项目业主由于自身管理力量限制，因此其采用的就是第一种类型的PMC模式，PMC作为业主的代表全面进行项目的管理，同时还承担了部分项目的EPC工作。
2 PMC在中海壳牌南海石化项目上的管理实践
以下介绍中海壳牌南海石化项目上PMC项目管理的一些实际做法。
2.1项目概况
南海石化项目是由中海壳牌石油化工有限公司(中国海洋石油公司与壳牌公司组建的合资公司)在广东惠州投资兴建的大型石化项目，项目总投资45亿美元，建设周期60个月。项目共包括12套生产装置及其与之配套的公用工程及辅助设施，年生产能力达到230万吨石油化工产品，年销售额预计可达17亿美元。
项目采用国际通行的PMC模式来进行建设，由美国柏克德公司(简称BECHTEL)、中国石化工程建设公司(简称SEI)、英国福斯特惠勒公司(简称FW) 组成的联营体(简称BSF)作为PMC承包商，代表业主对工程建设的全过程进行管理。在PMC管理上由中外方联合实施，这有利于发挥国内工程承包单位的整体实力，集各方所长，充分发挥中外各方各自优势。
整个项目建设分定义和执行两个阶段，2001年3月至2002年7月为定义阶段，2002年9月至2005年12月为执行阶段，目前整个项目已处于全面的建设收尾及试运状态。
2.2南海项目PMC的组织设计
在南海石化项目上PMC设立了项目董事会、项目职能组和项目管理组三个层面实施对项目的管理，PMC的组织模式是采用典型的矩阵式管理机构模式，横向为各职能组，纵向为各项目组，职能组和项目组同在PMC项目主任的领导下，职能部门的主要任务是给项目组提供技术和程序支持，各项目组在项目经理的领导下开展工作。
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