作WBS，一般要作到6层，但对于作为开发商来说分解建议如下：
（1）、将工作分解结构分解到相当小的和详细的工作包，可能会有数千个成本统计和费用数字。这要增加对这些工作包的管理，控制和报告成本，在这种情况下，有可能使成本超过收益。
（2）、当项目团队的直线经理能对分解的层次其成本进行有效控制时为止。如在房地产开发项目的项目建设阶段，我们的定额有较为明确的划分，一般作到分部分项工程。分部分项以下的细分，建议由承包商完成，由他们继续完善到第6层，由业主审核。
（3）、WBS是煎线图和横道图等制表技术的基础。但在WBS的低层，活动之间的相关性是非常复杂的，有时以至于不能进行有意义的网络工作。
基于以上原因，房地产开发项目的WBS要实现内部有效控制，作到第五层即可。
作WBS建议从以下几点考虑：
（1）、通过将总工作分成分散的有逻辑子要素建立WBS；
（2）、检查建议的WBS，从全面适应和连续性角度来考虑工作；
（3）、确定WBS要满足职能和项目要求；
（4）、检查以确定WBS是否为所有项目工作提供了逻辑细分；
（5）、为项目团队和职能组织指派已确定的工作职责；
（6）、按参与组织的报告要求检查建议的WBS。
在房地产开发项目中，合同分解工作结构（CWBS），应与WBS相对应，因为合同分解工作结构（CWBS）的定义是出于管理考虑的，WBS定义了可交付成果的属性，因此合同定义的可交付成果必须反映WBS的属性（范围、成本、质量、绩效）管理和目标。
作WBS按目前房地产开发项目的特征，可按三种方法建立：按逻辑关系、按生命周期、按组织结构。逻辑方法使用于工期少于两年的项目，其他大项目、工期长的项目建议按生命周期进行编制。
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