从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。
错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。
| 引言一 |
什么是项目群与项目群管理 项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。 项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知识和资源，来界定、计划、执行和汇总客户复杂项目的各个方面。 同项目管理相比，项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益，而对一组项目进行的统一协调管理。 [详细] |
| 引言二 |
从IT项目管理到IT项目组合管理 从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理及其工具可以帮助你实现这一目标。 传统项目管理强调"怎么做项目"，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。 [详细] |
| IT企业多项目管理的实施对策探究 在现代市场中，外界环境的不断改变促使企业内部形成新的各种各样的项目，这些项目在并行实施过程中，必然加剧资金、时间、人力等资源方面的争夺，成为阻碍企业管理发展的瓶颈。如何有效平衡资源、协调好多个项目，实现企业战略目标和企业综合目标也是近来学术界研究的热点。 关于多项目管理过程中的一些感悟 当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现，你不断处于救火的过程中。 基于多因素分析的IT项目组合选择模型 项目组合管理是企业在可利用的资源和企业战略目标等条件下进行多个项目或项目群投资的选择和管理过程，它通过项目评价选择、多项目组合优化等确保项目实施符合企业的战略目标，实现企业收益最大化。 多项目管理 多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取“由因索果”的综合法方式。 多项目管理的困惑 随着组织的发展，项目越来越多，由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。然而，在我所接触到的大多数项目型组织，并不能完全适应这种变化，受困于多项目管理之中。 平衡的艺术——多项目管理经验谈 加入摩卡软件这个大家庭已经两年了，最近，到处都是2008年10大某某方面的排行榜，看得多了，自己也不免落入俗套，盘点了一下这段时间的工作成绩和得失。 IT项目组合管理技巧 从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理及其工具可以帮助你实现这一目标。 CIO多项目管理的艺术 杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此，在抛球同时，他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实，只要加以训练，普通人玩转三四只球也并非不可能。 CIO如何管理IT项目组合 多数情况下，我们总是不能很好的处理多个并行的事物，往往会补了东墙丢了西墙，最后很可能造成全盘皆输的结局。 企业CIO多项目管理的艺术研究 除了良好的管理机制外，CIO自身管理能力的提高也是多项目管理成功的关键。在项目管理中，CIO首先要进行合理的时间管理。 CIO:IT项目组合管理的四个关键步骤 2006年，Forrester调查机构对全球1.1万个用户进行了问卷调查，了解目前用户最主要的IT需求挑战在哪里。调查数据显示，CIO们面临的问题主要集中在如何更好地管理IT项目以及如何将IT与业务融合的方面。 |
| 项目组合管理帮助CIO节约大量成本 加利福尼亚州Roseville市的首席信息官汤姆.弗里曼，通过一个项目组合管理(PPM)的运用，使他的部门完成市议会的战略目标时，比预算的1,000万元减少了6.8%。 IT项目组合管理是实现企业目标的关键 现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶；企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方；另外，企业的各部门的经理则是跑车得乘客，作为乘客，他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。 IT项目组合管理实践 项目组合管理不是一个新鲜的概念，简单的讲就是一个组织要投资若干个项目，然而由于资金、人员等方面的限制，只能选择其中部分的项目，那么该如何选择呢？选择后又该如何管理呢？做完后又该如何评估其价值呢？ 四个关键步骤巧妙应对IT项目组合管理 2006年，Forrester调查机构对全球1.1万个用户进行了问卷调查，了解目前用户最主要的IT需求挑战在哪里。调查数据显示，CIO们面临的问题主要集中在如何更好地管理IT项目以及如何将IT与业务融合的方面。 项目组合管理在IT治理中的作用 IT治理首先需要决定IT制定什么决策，在决策制定过程中，决定选择哪些项目投资，每个项目投入多少资金，这些是IT组织对企业战略的理解，对IT基础架构的规划，对IT服务决策的直接反映。 IT组合和项目组合管理 把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力：以有限的预算获得最大的回报，并且获得与整个组织的目标相协调的成果。 IT项目全景管理—项目和组合管理技术解析 项目组合管理提升企业IT投入产出 |