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·集成产品开发项目(IPD)初探
集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法
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·IPD的核心思想
IPD的关键要素包括:跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程(如:项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等)
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·IPD与项目管理、CMM的关系
无论是项目管理体系,还是IPD、CMMI,它们都不等于管理的全部,就像是“管理从林”中的一棵棵树木。
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·关于IPD与CMMI的关系
首先看一下CMMI在CMM的区别。CMMI是在CMM(软件成熟度模型)的基础上增加了集成的产品和过程开发(IPPD)等专业领域,不再局限于软件...[详细] |
·推行IPD的好处
IPD作为今年上市公司产品开发管理变革项目,将会触及到和公司产品开发相关的每一个人,例如市场营销、研发、测试、生产、用户服务、财务...[详细] |
·集成产品开发过程及其概念模型
改进新产品开发过程的目的在于:缩短产品开发时间,降低产品开发成本,改善各职能部门间的协调,提高组织的学习能力...[详细] |
·IPD是确保公司商业活动成功的路线图
IPD能够保证组织实现协同和一致性管理。管理的最高境界就是将一种正确的行为方式,塑造成为公司全体成员的共同性格。...[详细] |
·IPD在企业产品开发中的应用
IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的,它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施...[详细] |
·实施集成产品开发管理模式,提升新烟管理
企业产品开发缺少一套流程、制度、模板来指导,开发人员进行产品开发时工作随意性很大,谁来做,先做什么后做什么,做到什么程度才结束等...[详细] |
·IPD体系促进产品质量管理
质量管理是企业管理的中心环节,质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施,重要的目的是促进产品质量、提高客户
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·IPD对中国企业自主创新的作用
自主创新是一个过程。提高企业自主创新能力除了要在资金、人才、政策、制度、创新体系等方面努力之外,还要从企业创新的微观机理和过程入手
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·华为:快速发展的背后
在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为中国民族产业的一面旗帜
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·在成为大象之前学会了跳舞
IPD是一种项拯救了IBM的方法论和观念。20世纪90年代初,长期以来执计算机世界之牛耳的IBM,因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步
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·华为IPD实施 全纪录
“六年前,我们又憧憬又怀疑。”站在华为技术有限公司F1研发大楼17楼办公室内,华为高级副总裁基础研究管理部部长何庭波说
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·方太拆墙记:一家制造企业的研发变局
方太开始拆墙,打破有形的界限,构筑无边界的沟通环境;员工开始辩论,反对派与支持派角色互换,慢慢理解整个管理模式实施的意义
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·我所了解的华为IPD
华为在整个企业内部改革中最重要的两个项目一个是ISC(集成供应链),另外一个就是IPD
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·削华为足,以适IBM之履的再造流程
历时数年,华为削自己的足以适IBM的履,不管管理基础是否夯实,其变革的轨迹和教训却是中国企业可资借鉴的宝贵经验
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·集成产品开发团队的组成
集成产品开发团队的组成主要考虑三个方面的因素:一是规模要适中;二是成员的技能应该互相补充;三是团队成员的角色和责任应该明确
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·集成产品开发团队的信息技术支持
信息技术的进步为团队的管理和运作提供了有力的支持工具。本节介绍了项目管理系统、工作流管理系统、群体决策支持系统的基本功能
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·普·惠公司的集成产品开发环境
介绍了普惠公司在发动机全寿命期内所采用的以小组为基本形式、以并行工程为核心的集成产品开发(IPD)及其相关的计算机支持技术
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·BOM集成技术在集成产品开发中的应用研究
提出了基于BOM的集成产品开发环境的框架,指出了集成产品开发的几种集成方案。通过对BOM在信息系统之间的共享、交换以及信息资源的集成
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·中小企业是否需要引入IPD(集成产品开发)
在给企业介绍IPD(集成产品开发)的过程中,经常有中小企业的老总问到:“我们企业搞研发的总共才二十几条枪,有必要引入IPD模式吗?”
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