项目管理资源网首页 砺志咨询网站首页  
企业在培养项目管理人才的实际操作过程中,往往会面临以下问题
 
现有的项目经理队伍水平到底如何?有哪些方面是急需重点改进的?
如何制定针对性地培养计划?
培训该怎么做?要分几步实施?
培训效果如何评估?光看培训满意度就够了吗?有没有更为量化的评估手段?
光培训就够了吗?培训后如何实现真正落地实施?
砺志“项目管理生根计划”人才培养方案,通过三段式服务,帮助企业培训经理和项目经理的领导分忧解难。
第一步 “项目管理生根计划”企业项目团队项目管理水平量化测评
 
要制定有针对性的培养规划,首先应该对当前项目团队的整体水平有一个全面、清晰的认识,了解项目团队当前的优势和劣势,从而为后期制定培养规划提供客观、量化依据。
借助砺志咨询的PMQ测评—企业项目经理培养提高版,企业能够:
从项目管理知识、绩效表现、意识素质、软技能四个维度对每个项目管理者的项目管理水平有一
个量化的评价,发掘其长项和短板。
使企业的整个项目团队和同行业进行横向比较,发掘整个团队的优劣势。
 
   
第一步 “项目管理生根计划”企业项目团队项目管理水平量化测评
 
       根据PMQ测评企业及个人测评报告中的数据分析和对比总结,砺志咨询会根据每一个客户的行业、特点和要求,定制有针对性的项目经理培养发展方案。以下为三种常规方案套餐介绍:
     
方案一
方案二
方案三
     
     
“项目管理生根计划”— 企业项目团队培养方案之课程提要
 
   
  课程一 项目管理总体框架、启动及项目计划
  课程二 项目风险、质量管理及过程监控
   
   
  课程三 项目管理软技能情景演练:团队、沟通、协调
  课程四 项目管理疑难与经验探讨
   
   
第三步 “项目管理生根计划”— 落地实施
 
 
培训不是目的,把项目管理真正应用到实际项目中才是终极目标。
很多企业做过项目管理培训之后,应用效果却不明显,这是为什么呢?
 
因为他们:
1. 没有落地应用推动措施。仅达到知识介绍和传递的目的,并没有触动意识;
2. 培训结束,员工的能力培养工作也就结束了,没有人指导学员应用,也没有人提供学员应用项目管理方法所需的文档模板和辅助工具;
3. 应用情况和应用效果如何,更无法评估和考察,此时,培训就成了一种装饰摆设。
 
砺志咨询会在培训中,从触动、启发企业中层领导的意识开始,在组织层面推动项目管理方法的应用。培训后,砺志咨询会提供模板工具、改进建议、实战辅导、效果评估等切实有效的服务,帮助企业完培训后的落地实施。
 
砺志—推动落地应用目标:
1. 促使项目负责人员找到自已在项目管理方面的差距,把学到的方法直接应用到自己的实际项目中,切实提高项目管理能力。
2. 帮助各个部门编制出将来可以实用的若干项目管理模板。
3. 解决应用过程中发现的项目管理难题
 
砺志—推动落地应用服务项目列举
 
 
  1.常用、实用之项目管理模板举例
  2. 为项目经理直属领导提供应用改进建议
 
  3. 帮助、辅导企业或部门编制个性化应用模板
  5. 培训后,帮助学员持续改进
砺志咨询会辅导参训企业各部门编制质量、风险管控等主要模板。
 
  4. 帮助、辅导企业或部门编制个性化应用模板
砺志咨询讲师在课中会指导学员在当前所做真实项目中练习使用项目管理方法,并在下一天的课中对学员的应用效果进行评估,提出改进建议,推动学员的行为改变。

 
“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>
“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>
“项目管理生根计划”案例展示——华润三九集团
 
砺志咨询“项目管理生根计划”人才培养流程  
PMQ测评—企业项目经理培养提高版明细  
 
“项目管理生根计划”—量化培训效果评估报告  
 
砺志咨询通过精心设计的调查问卷,量化反映培训前后的意识和行为的改进提高。
培训学员的直属领导参与评估,会大大提高学员实际应用培训所学知识的积极性:
每个参训学员对自身的意识和行为表现进行培训前和培训后的对比评价
每个学员的直属领导对该学员的意识和行为表现进行培训前和培训后的对比评价
 
  艾默生电机培训效果评估报告样例节选
 
 
砺志部分客户列表  
 
腾讯、百度(11期)、淘宝网、联想集团、中兴通讯(4期)、北电网络、TOM在线(3期)、神州数码(3期)、用友集团、当当网、空中网、方正集团、天源迪科(4期)、宁波博威集团、深圳市康拓普信息技术有限公司、颐高数码、长城计算机、卓望数码、博科软件开发中心(3期)、亿阳信通(10期)、上海名之赫、北京航管科技、中国银行软件中心、上海通方信息系统有限公司(3期) 、上海新思科技、新电科技、北京中软融鑫、北京数字认证中心、今朝科技、合肥恒卓科技、世范软件、亚太安讯网络公司、中联信息产业、天方达科技、凯通软件、昱辉通信、UT斯达康(4期)、国人通信、富春通信、上海天柏集团、中数通信息、易讯天空……
索尼公司(5期)、法国施耐德电器(4期)、德国拜耳(中国)公司、爱默生、利盟打印机(5期)、比亚迪(20期)、东风汽车、美的集团(3期)、通用半导体(美国)、奥的斯电梯(4期)、TCL集团、安德里茨中国有限公司(6期)、中国集装箱集团、大连苏尔寿、吉缔纳士公司机械(2期)、瓦克化学、德国里德曼生化技术、式玛卡龙涂料、约克空调、上海英飞凌、欧姆龙、台积电、首钢奥托曼机器人、大连苏尔寿泵及压缩机(瑞士)、泰科电子、爱德华天利制药系统(意大利)、深圳天马微电子、美国德胜电机、南京晨光集团、广华电子、正泰仪器、利得曼生化、发利达电子、深圳威胜科技、宁波博威集团、……
中国移动通信研究院、中国移动培训学院、北京移动(12期)、广东电信(37期)、广州电信(4期)、上海电信(2期)、重庆移动设计院(2期)、重庆网通、重庆电信、贵州电信、深圳移动(8期)、深圳电信(5期)、珠海移动、珠海电信、惠州电信(4期)、东莞移动(12期)、揭阳移动、汕头移动、保定移动、郴州移动(2期)、新乡移动、鹤壁移动、广通服……
万科地产(6期,包括咨询)、上海金茂集团、天津泰达集团,深圳招商华侨城投资公司、中海地产、建业住宅集团(中国)有限公司(2期)、富力地产、绿地集团、方兴地产、万国地产、华远房地产、广厦地产、杭州通和地产、众城地产、华夏地产、启秀地产、仁恒地产、绿庭地产、广州合景泰富房地产公司、东莞金盛房地产、成都兴南投资公司、葫芦岛房地产开发、得利斯地产……
北京京港地铁四号线(2期)、中国石油化工总公司、首都机场、美国EDSA设计公司、广东电信工程管理中心、广东铁路集团、深圳科技园总公司、上海机场集团、北京建龙矿业集团、克拉玛依油田、中石化洛阳石油化工工程公司、云南云天化股份有限公司、棕榈园林(4期)、河北承德北辰电力公司、湖南镭目科技集团、深圳市建筑科学研究院(3期)、林同棪国际工程咨询、福斯特惠勒国际工程(上海)咨询、陕西水电设计院……
中国银行广东省分行、中国银行深圳分行、中国工商银行、招商银行、福建兴业银行、安信证券、兴业证券、平安证券、招商证券、广东发展银行、北京光大银行、天津贵金属交易所……
百安居、周大福(7期)、广州中船集团、中外运、美国映佳传媒集团、AMT咨询、广东铁路集团、北京外研社、大连港、中国粮油集团、深圳建科院,温州税务局、凌云集团、声色传播、华孚色纺、林同棪(重庆)工程咨询公司,东莞大业建筑技术咨询有限公司、水晶石数字科技 、河北承德电力集团,上海宝山供电局,北京宏远天竺仓储有限公司,云南云天化股份有限公司,深圳民润连锁集团……