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[IT软件]案例分析：IT项目进度文档管理系统: 本文为转载，原作者不详。优化项目进度的一个常用方法是关键路径法,项目是由各个任务构成的,每个任务都有一个最早、最迟的开始时间和结束时间,如果一个任务的最早和最迟时间相同,则表示其为关键任务,一系列不同任务链条上的关键任务链接成为项目的关键路径,关键路径是整个项目的主要矛盾...

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[综合应用]空调产品研发项目管理案例分析: 1 案例介绍1.1 项目背景作为空调公司的研发人员，为了提高产品的竞争力，建立了空调研发小组。笔者参加了某一产品开发的整个过程，这个项目给了我很多值得牢记的经验和教训，觉得可以作为项目管理的案例来分析。目标：开发新一代的空调产品(具体型号略)；人员：研发经理1人，...

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[综合应用]推荐案例：江淮汽车PDM二期工程的应用实施: 1 企业简介安徽江淮汽车股份有限公司是国家定点的汽车生产骨干企业，于2001年8月22日在上交所上市。江淮汽车的主要产品有载货汽车、客车专用底盘、客车、商务车、专用改装车以及汽车零部件等，主导产品的技术水平达国际先进，国内领先，具有较强的市场竞争力。自1990以来，江汽公司坚持技...

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[综合应用]案例解析：项目启动阶段有学问: 赵晓东的烦恼海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给...

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[研发制造]公司实施项目经理分级认证的案例分享: 公司实施项目经理分级认证的案例分享

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[研发制造]如何在实现制造加工型项目的目标: 项目管理，最终目标是实现项目立项的目标，成功移交给职能部门。对于制造加工型的项目，更多的目标会通过制造部门体现出来！那么，如何在一个责任心不足的工厂内成功导入制造加工型项目，实现项目目标并成功过移交项目呢？甚至移交后在项目SOP后很多目标发生了变化，项目又如何去维护去拯救呢？

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[研发制造]公司开发一种新型汽车（型号ECK-2）制定一份该项目推进方案: 运用项目管理章程的相关知识分析如何制定项目推进方案，并写出具体的章程，综合各方面因素进行项目管理。

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[综合应用]项目人员是否应该固定: 如题! 说明固定的好处,不固定的坏处 !

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[]能分级审核吗？: 有一大型项目，包含许多专业组，每个专业组负责子项目，用project 2003管理，能实现分级审核管理吗？即每个专业组负责的子项目有组长审核，组长申请的项目有项目经理审核

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[房地产]复杂项目的有效沟通: 一大型工程甲方为事业单位。弱电智能化工程合同总金额为500多万。我方为总包，施工其中的一部分。有两家分包公司（甲方指定）我方收取管理费。公司给我的配置就两人，我同一个库管（当然也干其他的事）。现场配置有甲方基建办（同我方有业务联系的有4人），甲方聘请的项目管理部一家，四家监理公...

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[研发制造]基础研发和市场需求有落差怎么办?: 作为公司的产品策略,有短期和长期之分.短期开发是以市场需求为引导,讲究快速准确地满足客户需求.而长期研发要求着眼于市场和技术长期发展的趋势,选择有前景的课题进行投资. 目前在我们公司,两种策略都在进行过程中,技术部经理是四年前新上任的,他的策略重点很明显是在建立基础研发的平台上....

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[综合应用]从事项目管理工作一定要是技术出生的人才行吗？: 我是一名国际贸易毕业的人员，差不多可以说是经济类背景的人，但是志向却是能够从事项目管理工作。我目前并没有从事项目管理工作，没有直接的项目管理工作经验，所以在平时的工作之余不断的学习项目管理方面的知识，最近也在准备报考IPMP认证。心中却一直有一个疑问，那几是从事项目管理工作一定要...

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[IT及通信]有些IT项目管理方面的疑问，请大家帮帮忙: 刚进一个新公司，主管让我做一份项目实施流程，主要是针对项目的时间和质量管理，这几天狂K CMM方面的书，有些疑问想请教：每个阶段的时间如何制定？（需求调研，概要设计，详细设计，编码，测试，上线）如何把每个人的工作量化？这个量如何制定才比较好？用什么标准来制定时间？（这个比较难控制...

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[研发制造]如何缓解项目执行过程中的困惑: 作为项目主管，最近在项目管理过程中有一下几方面有困惑： 1、很多项目不能按照既定的周期完成，而且用户希望不断的修改合同来最大的满足要求及既得利益，已经与他们进行了多次的沟通，但是效果不明显，由于对方使我们的最大用户，又不能不理他们，毕竟满足顾客要求是我们追求的结果，可是这些项目占...

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[综合应用]和我一样的吗? 我的项目组成员我管不了!: 最近真的不知道怎么在公司里做工作。我们项目中的很多工作是由其他部门的人员完成的，但他们总是有很多原因不按时完成，我也没什么职务（“项目经理”不算职务），没办法要求他们怎么样，甚至周例会他们也都是能不参加就不参加，有时只派一个不能做任何决定的小姑娘来就算给面子了。但项目没能按时完成...

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[研发制造]利益冲突怎么办？: 我们公司产品在同时使用A、B公司的硬盘，A、B公司是竞争对手。有一次，A公司让我问B公司100个硬盘的交期及价格，说是她们公司的货调不过来，应急用。我该怎么办？注明一下：A、B公司的硬盘价格不一样，如直接问道B公司的价格，可能对后续我们个公司对A公司价格谈判上会产生问题。现在我分...

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[IT及通信]客户想法变化很快怎么办？: 刚刚接手一个大型的网站项目，客户比较挑剔，单是确认一个首页风格就大大的拖延了工期，刚刚深入一点就又在原来确认的功能模块基础上大量增加新的模块，这样下去肯定不能按期完成项目，请问我该怎么办？急前期的基本是业务员去跟客户沟通的，草草的就把合同签了，需求分析根本谈不上充分，而且业务员对...

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[IT及通信]如何做好一个研发团队的项目经理: 我本人一直从事通信行业的项目管理方面的工作，刚参加工作时是做项目实施的，交际方面还可以，技术比较全面，但从来没有做过研发，现在负责一个主要由研发人员组成的项目团队，但因本人没有研发的经历，所以在管理这样的团队时心里还是有点虚，尤其是当技术实力比较强的人员在谈论技术实现方式的时候有...

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[综合应用]用project做了进度安排后发现人很累: 老板很急,重视结果.用了project,工作任务是明确了，但是人也更累了，将任务划分成模块,安排资源时对下属很"照顾",他们说多少天就多少天,对待自己,总是按最顺利的情况来排进度,幸好有程序员的底子在,不但能完成任务,还可以以技术服人(提供技术支持,周末培训)...

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