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主题基础研发和市场需求有落差怎么办?
姓 名:Eileen 所属行业:研发制造
邮 件:irenerwq@sina.com 所属领域:项目风险管理
发布时间:2008/1/5 9:24:19 所属阶段:项目全过程

案例正文:
作为公司的产品策略,有短期和长期之分.短期开发是以市场需求为引导,讲究快速准确地满足客户需求.而长期研发要求着眼于市场和技术长期发展的趋势,选择有前景的课题进行投资.
目前在我们公司,两种策略都在进行过程中,技术部经理是四年前新上任的,他的策略重点很明显是在建立基础研发的平台上.他刚到第一年就把一部分原来做市场产品开发的团队成员抽调出来,组成新的技术平台研究团队,从事基础技术的研究,并且大量招聘高校毕业的新成员.其他人员则继续市场新产品的开发.
不幸从2005年开始,公司因为利润下跌而开始紧缩投资,控制成本,原来在技术部的投资也逐渐减少.如此一来,做市场产品开发的人手就很紧张了.
另一方面,组成基础研发的人员大多数是刚从学校毕业没几年的硕士博士,在项目组建方面毫无经验,也不清楚他们要做的技术研究究竟是否有市场前景,对于这些人的培训仍然需要投资和时间.
在这种情况下,建立基础技术研发平台的策略在我们公司是否仍然可行?

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  • 砺志咨询 2008/3/25 5:45:53

    公司的长远发展当然重要。但在长期的产品策略中,应选择收益时间相对较短、人力资源和其他花费较少的少数几个课题进行研究。另外,研究人员可以招聘一些有经验的专家和学者。
    从目前看来,原来的短期开发项目是不错的,对于公司的利润发展起很大作用。不应过度压缩人力投入。

  • 山穷水 2008/1/8 17:32:37

    企业的目的是盈利。有靠case by case赚钱的,也有先投入再期待高回报的。关键得看大老板怎么想。单纯评价研发部自己制定的策略,没有意义,也缺乏依据。

  • 2008/3/25 5:45:53

    公司的长远发展当然重要。但在长期的产品策略中,应选择收益时间相对较短、人力资源和其他花费较少的少数几个课题进行研究。另外,研究人员可以招聘一些有经验的专家和学者。
    从目前看来,原来的短期开发项目是不错的,对于公司的利润发展起很大作用。不应过度压缩人力投入。

  • 2008/1/8 17:32:37

    企业的目的是盈利。有靠case by case赚钱的,也有先投入再期待高回报的。关键得看大老板怎么想。单纯评价研发部自己制定的策略,没有意义,也缺乏依据。

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