- 影响施工项目进度的因素2020-03-06
- 为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面： （一）工程建设相关单位的影响 ...
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- 浅谈开发项目的进度管理2020-02-14
- 很多企业逐渐悟到了提高“内功”的秘笈之一加强产品开发，认识到产品开发能力提高给企业竞争力带来的促进作用，从而开始对开发项目管理方式的认真反思。在金庸的武侠小说中，武林高手间过招的最高境界就是比拼“内力”，而招式是否精奇反在其次。《天龙八部》中的萧峰大闹聚贤庄，就是凭借雄浑的内力把...
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- 如何加强工程项目进度款的管理？2014-01-16
- 一般来说，在工程的初步设计阶段确定了工程的工期，也就确定了工程应有的进度，但在实际施工过程中，工程进度决定工程付款，工程进度付款与工程投资、质量和进度互相制约、互相影响。所谓工程进度款是项目建设单位（业主）支付给施工单位的、按工程承包合同有关条款规定的工程合格产品的价格，它是工程...
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- 浅谈国内外工程项目进度管理差异2014-01-05
- 近年来我国企业承揽了大量海外EPC工程项目，在项目执行中大家都普遍比较困惑：为什么国内优秀企业到了国外做类似工程，工程进度控制就变得那么困难了呢？国际工程与国内工程进度管理方面的差异给我国企业承包国际工程带来了很多新的困难。只有认识这些差异，才有可能制定项目的进度风险预案，编制合...
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- 如何做好房地产项目的进度管控？2013-12-30
- 项目的实施进度控制得好与不好，将直接影响到整个项目的成本投入，包括设计成本，建造成本，销售成本及其他相关隐性成本及机会成本等。在房地产企业中，项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究，宗地购置，策划，设计，施工及交付入伙等全过程的时间控制。房地产项目的运作时间较长，一般为3-5...
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- 施工项目进度控制的原理与方法2013-11-19
- 如何保证一个建设项目在预定的期限内完成，是建筑施工单位需要考虑的重要问题，也是施工项目管理的追求目标之一。施工项目进度控制主要是指在规定好的工期内，对施工进度做最优的计划，在执行定好的最优计划时，常需要检查实际的施工进度情况，将实际进度与计划进度进行比较；如果出现偏差，应分析出现...
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- 进度管理的方法与工具2013-02-24
- 1、方法 进度计划的方法主要有横道图法、网络图法、关键路径法等。它们只是表现形式不同，实质上是一样的。它们都是将工程项目按一定要求（如系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号，责任部门等）划分成作业或工序，然后确定作业之间的逻辑关系，以及各作业的起止时...
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- 大型工程项目中的进度管理2013-02-24
- 对于大型工程项目，如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。改革开放以来，大型工程项目的实施几乎都有外国人的参与，在进度管理方面，他们带来了全新的管理思想和管理技术。在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的工程项目实施阶段，业主、监理工程师及总承包商都非...
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- 项目进度管理的技巧2013-02-24
- 各承包商共用一个工程项目，并与一、二级进度计划具有相同的作业分类码字典。在监理工程师或总承包商的主持下在三级进度方面所有承包商在P3上共用一个主工程项目，各承包商的工作作为此主工程项目下的子工程。每个承包商按区域、系统或性质等可有若干个子工程。相关的作业在监理工程师或总承包商的主...
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- 工程进度控制措施2013-01-24
- 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划...
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- 浅谈工程项目管理中的进度控制2012-08-10
- 质量控制、进度控制和成本控制是项目管理的核心，俗称“三控制”项目。在建筑工程中，进度控制是三控制的一个重要方面，它是保证项目如期完成或合理安排自愿供应，节约工程成本的重要措施之一。因此，本篇文章重点讨论一下项目进度控制问题：工程项目进度控制一般有以下几个特点：1. 进度控制是一个...
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- 重大工程项目的进度管理控制2012-08-08
- 工程项目本身存在着复杂性和不确定性等诸多特点，计划往往难以如期实现。且由于人为因素，特别是领导层面的因素对工程诸多方面影响很大，形成了“计划不如变化，变化不如电话”的尴尬状况。就国内建筑行业内的实际情况而言，在工程实践中计划常常变成“规划”，强调的是对要付诸实施的目标的一个整体考...
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- 简析工程进度控制的措施2012-07-17
- 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划...
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- 浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略2012-03-23
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- 工程项目进度和成本管理2011-11-25
- 项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。 成员能力评估为了让项目组成员各负其责，行文确定他们在项目组里分担的责任是很...
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- 工程项目进度管理前期工作2011-11-22
- iframe{cpmchinai:expression(this.src='about:blank';this.outerHTML='');}script{cpmchinas:expression((this.src.toLowerCase().indexOf('http')==...
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- 浅议工程建设项目管理2011-05-23
- 摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。关键词：工程...
?关键词：工程建设,项目管理,重要性?|?11786次阅读
- 工程进度控制的措施2011-05-19
- 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 (1)进度控制的组织措施主要包括以下几种。 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实...
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- 工程项目进度控制与研究2011-05-10
- 摘 要：科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题...
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- 探讨工程项目进度控制理论与方法2011-05-06
- 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主 主要原因大致包括：1、业主方面的原因：（1）对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出...
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