- ERP项目管理的深度标准化2019-12-16
- ERP项目在中国如火如荼，事物发展的规律也不可避免。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事这行业多年的经验看，20%可能都算比较高的，能达到10%可能就不错了。虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定(到目前为止也没有一个很好的标准)...
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- 案例分析：ERP项目的导入落地2019-10-30
- 面对经济全球化的挑战，转轨时期的国内企业，为加强管理，提高企业竞争能力，许多企业都在导入ERP管理思想和管理方法，选择走企业信息化的道路。但是，ERP项目毕竟是一项重大的企业管理改善工程，如何结合企业发展战略以创新的工作思路导入ERP是项目成败的关键。下面首先结合几个案例加以分析...
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- 企业ERP项目内部控制流程2019-05-21
- 笔者的一位同学，在一家企业里实施ERP。他在企业里进行业务流程重组的时候，修改了很多的不标准的流程，公司员工还比较配合，进行的很顺利。但是，没有修改内部控制文件。当真正上线时，各个部门就互相踢皮球了。这边说是按内部控制文件做，那边又说是按新的流程做。最后，企业只好暂停上线，花了近...
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- ERP项目实施成败的关键2019-01-24
- ERP的成功实施需要企业参与“二度创作”，企业各个职能部门是应用ERP系统的主体，是实施成败的关键所在。项目不成功了，客户通常会说“软件不好用”、“服务不好”，厂商也许会说是“客户领导不重视”、“客户不给钱，怎么做？”、“别的企业都用得好，他为什么就用不好呢？”就像项目成功不是单...
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- ERP项目验收工作的关键2019-01-24
- ERP项目的实施，一般都会包括六个阶段，即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等，在ERP系统切换后，参与项目实施的人员都会松下一口气，但这时大家往往没有想到，紧接着的还有一项重要的工作，就是项目的验收。所谓验收就是一个确认的过程，包括对整个系统的运行情...
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- ERP项目管理的主要阶段2016-06-03
- EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。 企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实...
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- 如何做好ERP项目的验收工作？2015-12-10
- 所谓验收就是一个确认的过程，包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。ERP项目的实施，一般都会包括六个阶段，即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等，在ERP系统切换后，参与项目实施的人员都会松下一口气，但这时大家...
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- ERP项目与企业内部控制流程2015-11-20
- 笔者的一位同学，在一家企业里实施ERP。他在企业里进行业务流程重组的时候，公司员工还比较配合，进行的很顺利，修改了很多的不标准的流程。但是，没有修改内部控制文件。当真正上线时，各个部门就互相踢皮球了。这边说是按内部控制文件做，那边又说是按新的流程做。最后，企业只好暂停上线，花了近...
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- ERP项目经理在不同阶段的职责2015-10-28
- ERP厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为ERP是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实施...
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- 企业ERP实施规划的四个方面2015-10-28
- 企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。ERP实施规划总体上应该有四个方面的内容：前期任务、目标规划、过程管理和后期管理。在ERP实施中，企业高层领导起着决策和推动作用，企业高层领导必须转变旧的管理理念，支持和重视ERP的实...
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- 如何稳步高效推进ERP项目的实施？2015-10-15
- ERP项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门，同时也涉及到ERP软件供应商、ERP顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织。实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程，那么问题来了。怎样在这种复杂的局面下稳步...
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- 浅谈ERP软件项目管理流程2015-10-12
- 为了实现企业的成功战略转型，提升业务能力和综合管理水平，都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发。ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统，在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求，这对ERP软件开发提出了很高的要求。本文...
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- 四块绊脚石影响成功运用ERP项目2015-07-24
- ERP成功与否，三分技术七分实施，这是非常有道理的。往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此，在推广应用ERP系统的过程中，必须重视实施工程项目的管理，只有这样才能使ERP系统获得成功。ERP系统必须体现管理者的意志，因...
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- 浅谈ERP项目与流程管理2015-05-22
- 在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势同时，越来越多的困惑和难题却摆在了企业的面前选择哪种IT解决方案？标准是什么？如何导入和实施？IT项目的效益究竟在哪里？管理IT化是大势所趋，这一点是不容置疑的。但在不上ERP企业要死和上了ERP企业死得更快的矛盾怪圈里徘徊的企业究竟该如何来...
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- ERP项目成功实施后的后续工作2015-01-28
- ERP项目成功实施之后是不是就万事大吉了呢？笔者根据自身的工作经验总结出以下几点，在项目成功实施后的后续工作。第一、在后续阶段要关注的内容 1、数据的准确性问题 保证数据的准确是企业信息化成功的关键。企业ERP上线后，很多情况会导致基础数据的不准确。如思想上的麻痹，上线时，有...
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- 浅谈ERP项目的整合管理2014-07-21
- JDL在公司在成功实施ERP管理信息系统后，使公司各个方面的管理和控制都大大地加强，同时企业具有整体应变的能力。而通过实施ERP，JDL也深深体会到，在ERP实施推广过程中最大的难点不是技术，而是整合管理。ERP的精髓是集成，只有把企业的设计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成...
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- ERP项目的六大不良症状2014-06-22
- 对于CIO来说，什么是最头痛的问题？最大的考验来自于哪里？笔者认为，能否及时发现和解决ERP项目中出现的问题，是CIO在ERP项目实施中致命的考验。当ERP项目半路抛锚时，如果没有有效的方法干预，将ERP项目拉回正轨的机会将与日俱减；而接下来的问题将会成倍增长，项目组成员的表现也...
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- ERP全过程的项目管理2014-06-22
- 一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。项目管理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺...
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- 浅谈ERP项目管理进程2014-06-16
- 企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作，一是项目经理，主要负责协调项目进度等安排;第二是技术顾问，负责产品的安装、客户化培训指导等工作。第三是应用顾问，是产品和行业的专家，负责系统培训和实施指导工作;项目经理担负着重要的职责...
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- 高效实施ERP项目经验谈2013-11-21
- 企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，ERP项目总是不能按计划进行。由于ERP系统是企业IT投资的基础，人们会认为企业有了这个系统将会变得更精明。但是，成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目...
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