- 如何破解IT项目成本难题？2021-04-20
- 许多知名企业已经开始充分利用IT建设所形成的核心竞争力，不断推进产品创新、管理创新、流程创新。随着信息化经济的发展，IT建设在为企业带来生产和管理能力提升的同时，也带来了IT成本的居高不下。虽然市场在不断拓展，但是由于缺乏科学的管理经验，中国的中小型企业，IT成本居高不下，大多数...
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- 浅谈IT项目的成本管理的步骤2020-08-12
- 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理的前提是做合适的项目预算，它要求系统而全面、科学和合理，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：...
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- 浅谈软件项目的成本预算2020-06-01
- 为了确定开展一个IT项目所需要的资金，企业必须对项目中期望的收益，风险和费用进行一个详细的分析。资本预算，又称投资预算，是指企业为了今后更好的发展，获取更大的报酬而作出的资本支出计划。在企业仔细考察项目的资金投入，对于财务资源的竞争又很激烈的环境里，ROI和项目收益的信息将成为项...
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- 如何准确评估软件项目预算？2020-03-24
- 项目预算法基本上是一种寻求最有效地调配资源以实现目标的系统法。由于这种方法强调的是目标和实现目标的规划，以及是按规划的项目方案拨款而不是按职能部门上年的预算基数增加或减少一笔开支，所以它克服了各种预算（包括企业预算）中所共有的缺点，摆脱了过分地受会计期（月度、季度、年度）时间框框...
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- 软件项目如何做好成本预算？2019-11-13
- 为了确定开展一个IT项目所需要的资金，企业必须对项目中期望的收益，风险和费用进行一个详细的分析。在企业仔细考察项目的资金投入，对于财务资源的竞争又很激烈的环境里，ROI和项目收益的信息将成为项目通过的关键因素。资本预算，又称投资预算，是指企业为了今后更好的发展，获取更大的报酬而作...
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- IT项目成本如何降低？2019-09-30
- 随着信息化经济的发展，IT建设在为企业带来生产和管理能力提升的同时，也带来了IT成本的居高不下。虽然市场在不断拓展，但是由于缺乏科学的管理经验，中国的中小型企业，IT成本居高不下，大多数企业的IT成本面临难题。近年来，许多知名企业已经开始充分利用IT建设所形成的核心竞争力，不断推...
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- 如何控制IT项目成本？2018-09-30
- 随着信息化经济的发展，IT建设在为企业带来生产和管理能力提升的同时，也带来了IT成本的居高不下。许多知名企业已经开始充分利用IT建设所形成的核心竞争力，不断推进产品创新、管理创新、流程创新。虽然市场在不断拓展，但是由于缺乏科学的管理经验，中国的中小型企业，IT成本居高不下，大多数...
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- 浅谈IT项目的资本预算2018-09-07
- 在企业仔细考察项目的资金投入，对于财务资源的竞争又很激烈的环境里，ROI和项目收益的信息将成为项目通过的关键因素。为了确定开展一个IT项目所需要的资金，企业必须对项目中期望的收益，风险和费用进行一个详细的分析。资本预算是确定一个项目，比方新的软件应用程序是否能够给你的企业带来经济...
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- IT项目管理预算的削减难题2014-11-06
- IT项目管理预算日益受到关注，让IT经理们最头疼的问题是，如何在预算范围内按时完成项目，同时尽量减少最终用户的埋怨。IT经理们认为项目预算难题的原因很多，包括： 越来越迅猛的全球化、IT预算削减、项目复杂性总体加大以及最终用户一味提出更高的要求。 IT部门的“钱袋子”在几年前就...
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- 浅谈软件项目的预算流程2014-06-20
- 软件项目与任何工程性的项目一样，需要按项目管理的基本原理进行项目预算。项目预算本身并不是目的，也不是说凡是按项目预算进行就好。项目预算只是为建立目标管理等科学的管理体系提供依据，应该了解一点项目预算不是从天而降，需要不断总结才能使预算日趋准确，其基础工作时进行作业分析，记录以往系...
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- 怎样做好IT项目的成本管理？2014-01-12
- 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。成本管理的前提是做合适的项目预算，它要求系统而全面、科学和合理。一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：...
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- 怎样才能做好软件项目的预算？2014-01-12
- 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。对于庞大的、多变的软件项目来说有着太多的不确定性。之所以要先制定项目计划，目的就是为了让项目更加可控。 但在执行过程中，出现各种矛盾和问题，导...
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- 浅谈软件项目的预算管理2013-11-28
- 软件成本超支是软件项目中经常遇到的问题。很多软件项目经理都曾经历过这样的情况，由于开发成本的超支，软件项目做完之后，不仅不能得到上级领导的表扬，甚至连项目奖金都拿不到，而这一切都来源于当初对项目成本估算的不准。对IT行政者而言，预算进程经常是一种非常紧迫的任务，尤其是他们面临持续...
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- IT集成项目采购管理经验谈2013-11-19
- 2008年初，笔者参与了公司开发测试系统集成项目的建设,并担任该项目的项目经理。本项目的建设是为了妥善处理好公司业务创新、技术进步与可靠技术保障之间的关系,通过采购一批新的设备,建立独立的开发与测试环境,并将其与生产环境物理隔离,以实现减少发生技术故障隐患的目的。本次项目采购数额...
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- IT项目成本管理三步骤2013-11-13
- 成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，成本管理的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。一般而言，IT项目的成...
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- 项目管理案例分析： IT项目预算的隐性成本2013-11-11
- 中小企业信息化最重要的是要用比较低的成本解决治理问题。企业治理中有很多隐性成本经常被我们忽略。信息化过程中的隐性成本都属于企业双方的交易成本，以线性定价规则为基础的项目价格，终将使信息化工程中的各方陷入一个所谓的“IT黑洞”之中。在信息化领域通行几个业内比较认同的潜规则。比如，企...
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- 对日软件外包项目的成本管理2013-09-23
- 早在2010年，中国软件包市场规模将达到70.28亿美元，占全球软件外包市场的8.4%。中国软件外包从承接日本的订单起步，凭借地缘和文化优势，已成为日本软件项目的主要承接国。国外发达国家在软件估算上比国内要成熟得多，不仅有很多先进方法如代码行估算法、功能点估算法、专家估算法、类比...
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- IT项目预算管理的五种途径2013-09-03
- 企业信息化项目是一个烧钱的游戏，这已经是很多企业管理者脑袋对于信息化项目的一个直观的印象。大部分的IT管理者很难以一种健康的方式对预算进程进行考虑。这经常是痛苦的、拖沓的，并且经常立足于自身因素和特点，而与公司的实际工作相偏离。对IT行政者而言，预算进程经常是一种非常紧迫的任务，...
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- IT项目经理手册之成本核算2013-01-14
- IT项目经理手册之成本核算《企业会计准则——无形资产》第3条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”，第13条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的研究与开发费用，应于发生时确认为当期费用...
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- 谈游戏开发项目中的节约成本2012-11-14
- 游戏的开发成本中80%是支付员工的工资和福利。这点作为公司的所有者来说，不能节省。员工是自己创造利润的根源，公司的荣誉、信誉、合作等等有关精神面层次上的，需要物质层的支撑。国内有部分的公司的倒闭或是大量员工的流失，其中一个重要的原因就是我们在不该节省的范围内，损害了员工的利益。员...
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