项目管理资源网

团队及团队管理的基本内涵2011-02-22

斯蒂芬.罗宾斯(1994)认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。后来(1996)，他又对团队与普通群体的区别...

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互联网产品研发管理-团队管理的突破-人性2011-02-22

从事团队管理工作以来，也是走了不少的弯路，当然我管理的团队不是那种大团队，都是在10人左右的小团队。教科书上讲的东西基本上是没有考虑现实中的各种条件与环境资源因素，所以很多人在开始做管理时会搬出来套上去，结果发现有此不对称，套的越多事性越复杂，把简单的问题复杂化了。 复杂的问题简...

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如何提高团队情商2011-02-21

所谓情商(即EQ)是指在对自我及他人情绪的知觉、评估和分析的基础上，对情绪进行成熟的调节，以使自身不断适应外界变化的这样一种调适能力。越来越多的研究发现，情商在团队的发展过程中发挥着日益重要的作用。 决定团队情商高低的因素情商的高低会直接影响个人智商的发挥，人们在工作中遇到的矛盾...

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企业团队精神培养2011-02-21

《追求卓越》一书的作者、美国经济学家华特曼，在考察了美国的#&'公司、英特尔公司、通用电气公司、通用汽车公司、杜邦公司、波音公司等()家大公司以后得出一个这样的结论;贯穿所有美国杰出公司的一个共同特色，就是每一家都有一个强有力的“企业文化”。所谓企业文化就是大家共同遵守的...

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团队的构成2011-02-21

任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标(PURPOSE)，定位(PLACE)，权限(POWER)，计划(PLAN)，和人员(PEOPLE)。这五个要素是组成团队必不可少之物。 一、目标(PURPOSE)对于一个企业来说，自从打算开始在组织内部建设团队一开始，就必须树...

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让分享成为团队进步的助推力2011-02-21

前段时间看东方卫视的波士堂的栏目，其中一期有关于内蒙古小肥羊集团有限公司董事长张钢的访谈。当节目结束，主持人袁鸣问到他关于成功的秘诀时，张钢讲到“分享”两个字。后来查阅了关于张钢的一些资料后，才真正知道“分享”对他和小肥羊成功的真正意义。“充分信任合作者、乐于利益分享，”这是张钢...

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加强团队意识建设，注重平面沟通2011-02-18

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天...

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领导者如何带好团队带好人2011-02-18

一、团队与人才带来的困惑 一位有着多年医药市场营销丰富经验的职业经理人受命去一个省级城市组建企业的一个新产品的营销公司。要组建一支能打硬仗的营销团队人是非常重要的。对于这位营销副总来讲，对人才的渴求何止是刘皇叔的“三顾茅庐”，于是他想到先要找一位能力强，能挑大梁的销售部经理，然后...

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企业创建高素质团队的三大管理要点2011-02-18

全球华人知名品牌明基携手央视《绝对挑战》栏目，加速其在大陆招募高级顾问、管理人才的步伐。此次为其软件e HR产品公开招募售前顾问，明基逐鹿软件管理增值事业部经理曾文兴说道：一家全球化的公司，各区域人才企业文化的融合非常重要，对于知识密集型软件企业来讲，一个高效团队的建设则是重点。...

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谈谈如何做好项目团队管理2011-02-17

对于许多项目经理而言，临时项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长，并保证这些积极性和特长的发挥能够与项目目标保持一致，是每位项目经理在团...

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如何建设高效的项目团队2011-02-17

在一个工程项目的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位，一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的进展程度。因而整个团队的建设和管理就显得尤其重要，只有建设一个健康发展、积极向上、团结配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。 一、项目团队的概念及其建设意义1.项目团队...

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团队齐心的四大绝招2011-02-16

团结就是力量，不要让自己的能量无畏消耗，借力出力才是聪明之举。既能赢得人心，又能将工作驾轻就熟，何乐不为呢？ 团结的秘法有四个。秘法一：将工作视为团队的工作美国是个极度宣扬个人英雄主义的国家，而中国不是。上千年的儒家文化，传承了合作的精神。所以在办公室这样狭小的空间里，以团队为重...

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谈谈团队精神2011-02-15

很多求职者在面试时，都说自己具有团队精神。有一次我问一个求职者，说能否解释一下什么是团队精神吗？这个求职者没想到我会这样问，结果一下功夫没反映过来。我不是有意为难这个面试者，我是想明白他是否真正理解了团队精神的内涵。 团队精神对于我的理解就是目标，团结，合作，竞争。 一堆鱼变成不...

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如何构建优秀的团队？2011-02-15

自己曾经带过一个6人左右的团队，经历了一些事情之后，才发现自己的管理能力非常差。虽然个人能力在持续提升，但团队能力却增长不大。究其原因我觉得是自己对管理的理解不到位。很欣赏马总说的一句话："你从开始当管理者这一天起，别人的成功是你的成功。你通过一件事情的完成，去成就他人...

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管理路漫漫：团队习惯的养成2011-02-14

记得几年前在一家公司工作，突然有一天，公司宣布下周一律正装上班，否则不准进入公司大楼，员工怨声载道。不过周一那天，都是西装革履的。后来过了两三周，员工着装渐渐恢复了原样。那一次，真是劳民伤财，因为一套像样的套装加皮鞋，至少2k，对于那些月薪2、3k的新员工，要省多久啊。 听说，几...

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项目经理的四种基本素质及八大管理技能2011-02-11

职业词典：为了完成独特性、一次性的任务，以目标为导向，调动协调各项资源，把不同专业技术人员在合适的时间、地点、场合进行合适的匹配。该职业起源于20世纪中期，最早运用在军事方面，如曼哈顿计划，阿波罗登月计划。 职业戏说：唐僧是优秀的项目经理，他是学经的，既懂专业也懂管理，充分发挥孙...

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项目经理篇：项目的毒药及解药2011-02-11

我求职时曾经碰见一个老总。这个老总给我讲了他公司一个项目经理的案例。我认为这个项目经理的故事有一定的代表性。有一个项目管理经理，将一个几个人的项目组发展到几十个人，在项目快要结束时，公司另有安排，将这个项目经理调离了这个项目组。但是，在这个项目经理调离了这个项目组后，项目组内部矛...

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中庸而不平庸：经理人的职业精神2011-02-11

随着市场法制的健全，使得企业的运行要越来越规范，对职业经理人的要求也就越来越严格。职业经理人一方面要根据经营自主权努力促使企业赢利，另一方面又不能不遵守这样那样的限制性规定，如何才能做到“随心所欲不逾规”呢？从儒家中庸思想中汲取智慧，以正当性原则自律，对于更好地体现自己的职业精神...

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敢问路在何方项目经理的成长手记2011-02-10

唐僧师徒赴西天取经，不畏艰险，锲而不舍，历经八十一难最终修成正果。这是一段伟大的旅程，敢问路在何方--路在脚下！世上没有不能到达的目标，最远的路途就在脚下，这是西游记让我们深深感动的地方。西游记绚丽多彩的魔幻世界其实是现实社会的投影，平凡的人们为了生存和发展都会历经磨难。作为一名...

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团队管理的“法”“理”“情”2011-02-10

我们知道，一个团队的形成，是那些早期踏入的先行者，以自己的成功经历，通过“复制”的手段，使那些来到这个行业渴望成功的后来者尽快获得成功，这些先行者在后来者成功的基础上不仅实现着自己更高层次上的成功，而且也建立了被后来者所认可的上下级关系。在这个上下级关系中不难看出，不论是作为先行...

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