- 项目费用如何做好管理？2018-09-30
- 项目费用管理和控制的能力，取决于人、方法和工具三种元素。方法是指整个对项目费用管理的模式，其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括： 1、费用预测 ...
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- 控制项目预算的五个策略2018-09-07
- 预算超支是项目成败的试金石。很少有公司拥有无限的预算，所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。预算超支是项目经理的噩梦。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。以下的预算管...
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- 采购项目管理的三个层次2018-09-01
- 采购项目管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。每一个公司，有自己的管理方式，在每一次的采购中，也都有不同的侧重点。在采购项目管理的实际过程中，根据采购代理机构管理层的需要，可以...
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- 案例分析：项目成本的有效控制2018-09-01
- 大型新资本项目所需要的资源在全世界都很稀缺，从材料物品(例如钢板和水泥)到工程、采购及建设人员的各种短缺都在使项目进度大大延迟并导致新工厂、炼厂以及厂房成本超支。这种压力在亚洲是最大的，今后7年中，预计全世界50%以上的资本投资会投到这里。调查发现，成本和完工时间差异中大约一半是...
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- 如何全方位管控项目成本？2018-08-09
- 新时期的项目管理，必须更加注重项目成本控制，将项目成本摆在了与项目进度、项目质量同等的地位上。对于项目型企业来说，对项目实施过程的监督和管控是整个企业管理领域中最为关键的一环，项目管理受到越来越多人的关注。面对更加激烈的市场竞争，企业要想赢得竞争优势，强大的成本管控能力是必不可少...
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- 项目成本如何进行两级控制？2018-08-01
- 所谓两级控制成本管理，即为企业级与项目经理部级对项目实施的成本管理，它是项目成本管理的核心问题，同时也是一个复杂的涉及到多方面的问题。如何科学有效的解决在两级控制项目成本管理中遇到的实际问题，就需要对现有成本管理体系特点的全面深入认识和对现代项目管理对成本管理核心要求特征的深刻了...
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- 合作项目如何做好成本管理？2018-07-21
- 项目成本管理涉及企业经济效益，是建筑施工企业的一项重要管理工作，一直受到企业各级领导的高度重视。合作项目已经成为企业经营管理不可缺少的组成部分，关系到企业整体效益和安全发展。成本管理办法的制定相对容易，关键还要认真落实，只要项目全体员工坚持不懈地按照项目成本策划进行成本管理，既定...
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- 项目成本管理的常规做法2018-07-04
- 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。虽然项目成本管理的举措很多，而且不同项目不同对待，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。下面我们就项目常规成本...
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- 项目成本管理应遵循的六原则2018-05-28
- 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。 因此，成本管理要遵循以下六个原则。 1、集成原则 项目...
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- 项目费用估计的常用方式2018-04-26
- 项目资源必然是与费用估计相对应起来的，是项目费用估计的基础，包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。它在进行项目费用的估计过程中，采用一些项目管理软件及电子表格软件...
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- 浅谈合作项目的成本管理2018-04-24
- 合作项目已经成为企业经营管理不可缺少的组成部分，关系到企业整体效益和安全发展。有关资料显示，合作项目在施工企业全年产值中能占到15%以上，在有些企业甚至占到了80%左右。所以，对合作项目项目成本管理的研究和分析就显得十分重要和紧迫。1、合作项目存在的问题分析对于合作项目，与自营项...
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- 项目成本全方位的管控2018-04-15
- 面对更加激烈的市场竞争，企业要想赢得竞争优势，强大的成本管控能力是必不可少的。项目型企业主要支出便是项目成本，把控好项目成本，在一定意义上便是把控好了企业成本。市场竞争的日益复杂，以及专业化程度的不断加强，越来越多的项目型企业如“雨后春笋”般涌现在神州大地。新时期的项目管理，必须...
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- 项目常规成本管理经验谈2018-04-15
- 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。虽然项目成本管理的举措很多，而且不同项目不同对待，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。下面我们就项目常规成本...
?关键词： 项目常规成本管理 项目常规成本管理经验谈经验谈?|?1355次阅读
- 项目预算包括哪些主要内容？2018-04-09
- 预算工作是集团公司每年的一项重要工作，其牵涉面广，牵涉内容多，是一项综合性、专业性较强的工作，是公司来年运营管理与投资决策的重要参考工具。从局部方面看它又是由一个个分公司预算子项目构成，这些子项目都体现着单项目化管理的特点；从整体方面看它是一个综合的大项目，因为它由各公司预算子项...
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- 项目经理如何进行采购管理？2018-03-28
- 当项目团队无法自行生产某些产品或服务时，为了让项目团队的时程安排更顺畅，以及提高工作效益，就会考虑将之外包给其他厂商。当项目团队无法自行生产某些产品时，就会考虑外包，而管理从外包商获得结果的所有流程，即为项目采购管理。 根据PMBOK指南，项目采购管理流程包括4个部分： 1、...
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- 如何管理好项目预算？2018-01-10
- 预算超支是项目成败的试金石。有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。很少有公司拥有无限的预算，所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。 预算超支是项目经理的噩梦。以下的预...
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- 浅谈项目全过程成本管理2017-12-27
- 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对企业的财税难点有重大帮助。 项目的成本管理，一直是项目管理者着重考虑的一项工作，可以说历史悠久，以前人们对拟建项目进行成本估...
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- 确保项目准时完工的技巧2017-11-30
- 当项目完工的最后期限逐步逼近的时候，会让每个人受到的压力水平直线上升，很明显，设置项目的截止日期确实是有一些好处的，这些最后的期限可以确保项目按时完成，能够让项目成员有动力去完成任务，同时通过及时完成的项目让公司业务持续增长和前进，让组织中的每个人都能从中受益。 在项目管理中，...
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- 如何让项目预算保持受控？2017-11-30
- 项目预算作为项目考核的重要依据，在企业管理中正发挥着越来越重要的作用。随着生产规模的逐步扩大，处于成长阶段的企业经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求，项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段，开始受到企业管理者更多的重视。项目预算既是项目管理的主要...
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- 施工项目成本管理原则2017-11-30
- 项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在...
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