- 房地产开发过程中涉及到的工作2007-01-08
- 房地产开发企业设立准备、程序、管理、终止建设单位对拟建项目意图或方案说明。拟建工程方案示意图。初步选址。取得市测绘院绘制的1/2000或1/500地形蓝图2份；地形图包括拟建工程的用地范围以内及周围相邻单位或建筑。取得供水（自来水公司）、供电（供电局）、供热（热力公司）、供气（燃...
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- 房地产项目控制的含义与作用2007-01-05
- 在现代项目管理理论和实践中，控制有关十分重要的。它是管理活动的五大职能之一，是引导一个动态活动。具体来说，控制就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行、发现念头、分析原因，时行纠正，以确保目标的实现，主要包括提出 出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上，它...
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- 浅议房地产开发项目前期策划合同的订立2007-01-05
- 自上个世纪九十年代以来，商品房从热销到滞销再到理性化销售，房地产市场竞争加剧。2003年之后，随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整，开发商完全凭借出让地土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续，开发商必须投入大量的自有资金用于项目的前期开发，其...
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- 房地产开发项目联建备案办事指南2007-01-05
- 一、设置依据《中华人民共和国城市房地产管理法》《城市房地产开发经营管理条例》《XXX市城市房地产开发经营管理条例》二、承办机构市建设委员会或其它政府授权部门。三、提交材料1、房地产项目联建备案申请表；2、联建各方申请联建的正式文件；3、办理房地产项目的立项手续原件；4、建设工程选...
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- 房地产项目组织涉及的相关概念2007-01-04
- 1、组织。组织通常有两种含义，即组织机构和组织行为。组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机体，是可完成一定任务的社会人的结合开工。组织行为即为组织活动，是通过一定的权力和影响力，为达到一定目标，对所需要的资源进行合理配置，同时处理...
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- 房地产项目计划的过程2006-12-31
- 从项目管理理论的发展角度，项目计划有狭义与广义之分。狭义的项目计划是指项目过程中的一个阶段，它位于宾，项目实施之前，是阶段性计划；广义的项目计划是把作为项目管理的职能工作，将贯穿于项目生命期的全过程，具有全程性。也就是说，广义的项目计划是随着项目的进展，在不断地细化，修改和调整，...
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- 房地产项目组织的基本原则2006-12-30
- 在房地产项目的系统性、高投入性、时效性等复杂特点影响下，要实现房地产项目的总目标，保证项目组织高效运行，必须在组织行为学的一般原则、项目组织的自身特点和现时条件的基础上，遵循下列基本原则进行项目组织的设置和运行：(1) 目标统一原则。要使房地产项目组织有效地运行，各参与者必须有...
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- 房地产项目管理组织的主要工作2006-12-28
- 项目管理组织是在整个项目中人事各种管理工作人员的组合。在整个房地产项目管理工作中，由于业主、承包商（包括分包商）、设计单位、设备和材料的供应单位、监理单位等都有自己的项目经理部和人员，他们之间的各种管理工作的任务、责任和权力的划分，以及他们之间的各种联系，共同形成项目管理组织系统...
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- 房地产项目计划的作用与要求2006-12-27
- 1.项目计划的作用房地产项目计划是项目管理的一大职能，又是项目实施过程中的一个极为重要的环节，在房地产项目管理中具有十分重要的作用。(1) 通过房地产项目计划可分析研究项目的投资、工期、质量和效益的总目标能否实现，以及各目标之间能否相互协调。在计划的过程中，如果发现总目标的实现确...
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- 浅析房地产项目策划中的文化因素2006-12-26
- 回顾近几年的广州楼市，越来越多的房地产开发商已经认识到：文化含量的高低日益成为人们选择居住地的重要标准，项目策划及开发必须结合地域特点，考虑环境因素，奠定在深厚文化底蕴的基础上。好的策划项目必然对其自身特点有准确的把握，对其所处的社区文化有独到的理解，下面略举几例。碧桂园：它开发...
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- 房地产开发项目行政许可事项办理简明流程2006-12-25
- 一个完整的房地产项目从开始到竣工,大致可以分以下三大部分。第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。第二部分，行政审批部...
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- 房地产融资的量体裁衣之道 根据项目特点做选择2006-12-22
- 单一以银行贷款为主的房地产融资格局蕴涵着显著的金融风险，金融创新是化解的必然途径，个性化的融资模式则是适宜之选 ——根据开环节、项目特点、自身规模做适宜选择 房地产行业是典型的资金密集型行业，市场、资金、土地是房地产行业的三要素，在宏观调控的背景下，资金自然成为核心的要素...
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- 房地产住宅小区项目营销方式与特点2006-12-21
- 在不同的历史时期，或在同一时期的不同企业，住宅小区项目的营销有不同的方式和特点。具体来说，住宅小区项目的营销方式有以下五种：1．以生产观念为主导的营销方式。这是在卖方市场情况下，房地产开发企业所采取的一种营销方式。在生产观念指导下，企业往往只重视商品住宅的开发，而轻视消费者对住宅...
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- 房地产开发项目管理2006-12-21
- 一、房地产开发项目管理的内涵与意义（一）房地产开发项目管理的含义 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。 具体...
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- 房地产成本管理系统主要功能2006-12-20
- ①编码设置 设置企业成本科目体系，统一企业成本编码，便于对比分析；设置成本管理岗位、成本责任映射设定。②目标成本 输入或者从投资专家系统导入项目估算和优化结果，经过调整、批准，导入系统作为成本控制基准； 同一项目的多目标成本设定和成本控制目标绩效设定； 成本控制预警线设定。③合同...
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- 房地产项目管理五大重点2006-12-19
- 房地产项目开发管理与项目营销管理是房地产企业的两大核心业务，是地产企业发展的两翼！而长期以来，地产企业在楼盘营销管理方面发展迅速，形成一套较为完善的管理体系，而项目管理，却发展滞后，成为地产企业发展的软肋！ 房地产企业是典型的项目型运作模式，项目管理作为现代企业管理体系的一个重...
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- 构筑房地产开发企业多项目运作的管理基石2006-12-18
- 能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志，也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多，它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源，以获取最佳的项目实施组合。同时对企业的人力资源也提出了更高的要求。但...
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- 房地产项目实战研究模式操作程序2006-12-15
- 第1操作环节：项目研究对房地产公司的利润贡献 第2操作环节：更新房地产研究理念第3操作环节：房地产市场研究模式设计第4操作环节：项目策划研究模式设计第5操作环节：建立项目后评价体系使用说明贝尔实验室每年研发经费高达惊人的数十亿美金。中国房地产领域的研发经费从投入比例而言，也是低得...
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- 房地产多项目开发，最有效的管理模式 2006-12-14
- 在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和...
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- 房地产项目组织的基本结构2006-12-14
- 房地产项目工作主要有两种形式：一是专业型工作，即完成项目对象所必需的专业性工作，如产品设计、建筑施工、安装、设备验收与调试、技术与质量鉴定等，一般由专业承包公司或主管部门承担；二是管理型工作。它分为两个层次：茬生工作的形成与实施过程所需的计划与协调、监督与控制工作，项目立项与实施...
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