- 房地产项目的产品规划设计2014-04-10
- 房地产商越来越重视产品的规划设计、建筑设计、和景观设计，甚至标识系统的设计、智能化设计等，而设计在开发过程中的地位也越来越突显出来。因为设计是最终实现所有策划理念，产品定位和经济指标的手段，同时合理巧妙的设计不但可以避免日后不必要的重建和改建带来的浪费，还可以提升房地产产品的品位...
?关键词：房地产项目 产品规划设计?|?3884次阅读
- 浅谈房地产项目进度的影响因素2014-03-24
- 在开发项目管理当中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，给项目成本控制造成极大浪费，更糟的是时间屡屡拖延了之后而难以找到责任方的情况，最终受到伤害最大的是开发商自己，或更上层领导。众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间...
?关键词： 房地产项目 进度 ?|?3026次阅读
- 房地产项目目标成本管理2014-03-23
- 房地产项目目标成本管理，就是要在项目立项时就确定房地产项目的成本目标、利润目标，而实现这个成本目标、利润目标的过程就是全面的目标成本管理。目标成本是企业一项重要的经营管理目标，它既是一个目标概念，又是一个成本概念。对房地产企业来说，加强项目目标成本管理，可以理清利润成本管理，有效...
?关键词：房地产 项目目标 成本管理?|?4563次阅读
- 房地产项目范围管理漫谈2014-03-23
- 范围管理在项目管理中具有重要的地位，它用以明确各个组织、个人的工作内容。包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。也就是说，项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范...
?关键词： 量化项目管理 ?|?2484次阅读
- 房地产企业项目管理系统实践2014-03-18
- 从2006年4月初，接受XX项目的实施任务至今，整个实施过程从2006年4月到2006年10月是一个阶段 ，然后从2006年10月以后至验收为一个阶段，10月份以前自己操刀多一些，10月份后跟踪、监控对方具体人员的实施工作多一些。XX项目管理系统实施已告一段落。全面回顾这段实施过...
?关键词：房地产 企业项目管理系统 ?|?1595次阅读
- 房地产项目管理的若干常见问题2014-03-07
- 房地产项目管理是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工...
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- 房地产项目定位的产品组合2014-03-07
- 对于房地产项目来说，产品定位是市场营销者制定企业整体销售策略的基础，产品及形象能否为消费者认同及喜好，很大程度上取决于产品定位。当然产品定位也可以进行进一步的细分，但对于一个确定的项目来说，问题的关键在于项目向市场提供的产品或服务项目不是唯一的，因此，生产或经营哪些种类的产品和产...
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- 房地产施工项目管理方法2014-03-07
- 随着社会主义市场经济体系的不断发展，建设施工项目招标制度的完善和项目责任承包制度的不断深化，作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的企业，实施建筑施工是一个十分重要的组成部分。运用现代化管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的经济效益，已成为房地产开发企业面临的巩固、生存和...
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- 房地产开发项目前期策划合同2014-03-05
- 2003年之后，随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整，开发商必须投入大量的自有资金用于项目的前期开发，因为开发商完全凭借出让地土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续，其面临的开发风险大大加强。于是，有限的土地资源价值最大化将成为房地产业的最大...
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- 浅谈房地产项目的成本构成2014-03-04
- 房地产开发成本，是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。房地产开发项目成本内容复杂，由其构成的住房价格又对社会的发展稳定影响巨大。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。我们要想实现整个房地产市场体系的良性互动和健康发展，...
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- 房地产项目融资的基本原则2014-02-28
- 项目融资是近些年兴起的一种融资手段，是以项目的名义筹措一年期以上的资金，以项目营运收入承担债务偿还责任的融资形式。目前，国际上通行的项目融资模式有：无形资产资本化模式、特许经营融资模式，产业投资基金模式、资产并购重组模式、项目上市模式、银团贷款模式、回购式契约模式等。严格地讲，国...
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- 浅谈房地产多项目运作的关键因素2014-02-27
- 多项目运作是房地产开发企业实现规模化、由项目公司向公司高级形态发展的必然途径，其目的和最终结果就是企业利润最大化。按照项目开发期的分布，房地产多项目运作的模式可以分为多个项目同时开发（指项目开发周期基本重合），阶段内多项目开发（指项目间的开发周期存在重叠但是不完全重合）和两者交叉...
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- 房地产开发项目的风险分析与规避2014-02-26
- 从某种程度上讲,项目建设的过程实际上就是风险管理、规避风险的过程,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。房地产开发项目的风险，实际上是房地产开发企业实施项目开发过程中固有的风险，即项目开发的实际结果与计划结果的...
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- 房地产项目提升成本管理方法谈2014-02-25
- 在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，它必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小。房地产项目成本管理是房地产企业管理的核心的内容之一，可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。寻求科学的方法来控制...
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- 浅谈房地产项目组织运行2014-02-24
- 房地产项目组织不同于一般的企业团体组织，具有非常复杂的特点。它是房地产项目的参与者、合作者按一定的规则构成的有机整体，是项目的行为主体构成的系统。现代房地产项目组织不仅是由房地产项目的特殊性所决定的，而且它又决定了项目组织设置和运行的基本原则和基本要求，决定了行为主体的组织行为，...
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- 房地产项目的进度管控2014-02-23
- 房地产项目的运作时间较长，一般为3-5年，这其中政策性因素，原材料成本因素，劳动力成本因素，销售形势的变化等等，都会对项目的运作成本产生影响。在房地产企业中，项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究，宗地购置，策划，设计，施工及交付入伙等全过程的时间控制。项目的实施进度控制得好...
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- 如何保证房地产项目组织的高效运行？2014-02-23
- 现代房地产项目组织不仅是由房地产项目的特殊性所决定的，而且它又决定了项目组织设置和运行的基本原则和基本要求，决定了行为主体的组织行为，决定了项目组织、控制、沟通、协调和信息流通的形式。房地产项目组织不同于一般的企业团体组织，具有非常复杂的特点。它是房地产项目的参与者、合作者按一定...
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- 如何做好房地产项目的施工管理？2014-02-22
- 房地产开发市场的竞争愈演愈烈，市场激烈竞争的外部环境对房产开发企业提出了新挑战，市场经济的最基本规则就是优胜劣汰。房地产的施工管理工作是一个系统工程，需要紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。在建设企业置于市场经济之中，经济运行规律将无情地检验企业对现代科学管理...
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- 浅谈房地产项目的承包商资源2014-02-17
- “民工” 泛指进城后从事建筑施工的农民，“民工潮”等衍生于此。经过极其简单的培训即可上岗的事实说明，建筑施工在工人操作这个层面，除个别特种专业外，被普遍认为是一种进入门槛非常低的职业。层层分包、不签劳动合同等情形普遍存在，加之工作环境恶劣、劳动强度大，也直接导致工人缺乏职业安全感...
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- 浅谈房地产项目的设计管理2014-02-09
- 设计重要，理由很简单，一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求，也就决定了产品可以为公司带来的收入，另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出（建安成本），二者相减也就决定了公司产品开发的成败。因此，设计是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来...
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