- 游戏开发项目管理的检讨2013-01-14
- 一、 现阶段问题点(1) 组织架构 公司与项目应有不同之架构(2) 各职务定位 各职务工作执掌与权责须划分更加清楚，特别是各部经理与总监。(3) 项目经理与制作人的角色差异 须更进一步划分工作执掌与权责(4) 项目管理 尚未进行，项目是否已算成立? 不清楚界定标准。二、 附录(1...
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- 管理软件研发项目关键风险2013-01-14
- 1.人员流失风险 考虑了下，还是把人员流失作为项目第一大风险，软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉，知脉和人脉三个因素的影响，任何一个因素出现重大问题或积累到一定量后都会导致直接的人员流失。所...
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- 软件开发中的成本意识2013-01-14
- 经济学原理：同等价值的产品，成本越低，利润越高。软件开发的成本，通常情况下就是一个效率问题，效率高低决定了成本高低，直接后果就是导致软件能不能赚钱。、效率包括两方面： ·软件运行的性能和效率； ·软件开发过程的效率。 对于后面一点，它跟成本的关系是...
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- 专业人员组成专业项目研发团队2012-12-29
- 到目前为止游戏的制作流程都是单一流程，而且游戏制作都是集中在以企划人员（PLANNER）为中心的少数制作人员身上。不过，当企划书即将完成之前，便要开始进行整个制作小组人员的整合。而且从这个时候开始，许许多多的工作是平行地同时进行。以下就为大家大略介绍一下流程。 一般来说，...
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- 游戏软件开发项目管理的重要性2012-12-29
- 游戏软件开发在现在的众多行业里是一个极具挑战性和创造性的行业，体现了游戏软件开发者的智慧和汗水，同时游戏软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到许多方面的因素，在实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至会面临失败。在游戏软件开发中，如何总结、分析失败的原因。得出有益的教训，对于项目...
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- 新产品研发流程2012-12-20
- 研发中心新产品开发一共有18过程，有16关键点。每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序，标准规范请参照公司文件及指标，过程的结束事件即为关键点。关键点1：新产品开发输入资料评审 评审时检验资料：《新产品开发可行性、适宜性分析报告》《市场需求分析报告》《AP...
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- 项目研发合作协议2012-12-20
- 甲方：**公司乙方：**实验室 为完成**专用涂料项目的研发，甲乙双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议，双方承诺共同恪守。一、合作的内容与目标乙方依据甲方项目的研发计划，提供试验、测试等技术支持，通过双方合作互动、优势互补，共同完成项目研发工作。二、...
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- 研发经理构建团队的心得分享2012-11-30
- 在开始后面的内容之前，还是需要先提前声明一下，这仅仅是将自己的感触和经验分享出来。毕竟已经工作了十几年，确实是因为依旧保持着一颗热爱编程的心，所以直到现在依然奋战在软件开发的一线。 在过去的十多年中，我曾就职的公司多为中小型公司，有美资、金融和国内股份制等多种不同性质的企业，唯...
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- 简谈新药研发的风险管理2012-11-08
- 1、本文对风险进行了详细的分类：（1）法律风险：与新药研发项目有关的法律问题，例如法律不健全导致在临床试验过程中产生的法律纠纷。（2）金融风险：由于利率或通货膨胀影响导致研发项目的成本增加或利益损失。（3）或有风险：除上述三项以外的风险，例如上市过程中的不良反应风险。（4）政策风...
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- 对医药研发管理的几点建议2012-11-01
- 中国各个药企的医药研发队伍流动性太强，人员不稳，形不成各自有优势的团队，这一点相信根本不需要我的举例，一个新药申报资料批下来时，上面签字或署名的大部分人早已经不在公司已经是中国药业司空见惯的事情了，人员的极度不稳，就带来了科研力量和新产品研发的不利地位，使中国的药企很难拿出一个科...
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- 案例分析之宝洁的创新与研发管理2012-10-12
- 梅莉莎·克罗伊泽尔是宝洁研究中心的产品研究员。每个月，她都要离开实验室几天，去做一些看似与本职无关的事——拜访消费者。她的拜访不只是一般的访谈，而是要到他们家里实际观察，了解他们在生活中遇到的麻烦以及需要。 让研究人员走出实验室的政策，是宝洁CEO雷富礼上任后开始实...
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- 食品开发类项目书之产品介绍2012-09-03
- 食品开发类项目书之产品介绍一、食品类产品的概念。新型健康长寿食品系列—低糖糕点甜品1、低能量食品：是指对人体健康，并可以长期食用，而且没有不利负面作用的食品。低能量食品是当今国际食品工业的发展方向，它与功能性食品既有联系又有区别。2、无糖/蔗糖食品：按照欧洲国家的通用概念，无糖食...
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- 新药研发流程概说2012-08-30
- 总的来说新药的研发分为两个阶段：研究和开发。这两个阶段是相继发生有互相联系的。区分两个阶段的标志是候选药物的确定，即在确定候选药物之前为研究阶段，确定之后的工作为开发阶段。所谓候选药物是指拟进行系统的临床前试验并进入临床研究的活性化合物。药物从最初的实验室研究到最终摆放到药柜销售...
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- 新药研发项目流程：时间和金钱的考验2012-08-22
- 新药研发项目通常分为两个阶段：一是研究，二是开发。区分这两个阶段的标志是候选药物的确定，即在确定候选药物之前为研究阶段，确定之后的工作为开发阶段。所谓候选药物是指拟进行系统的临床前试验并进入临床研究的活性化合物，候选药物的确定是这两个阶段相继发生的中间点。新药研发项目研究阶段新药...
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- 都是研发项目的错？2012-08-15
- 在企业中经常出现这种场景：企业的新产品开发路标制订，公司总经理往往下达给研发副总来完成；公司的年度新产品开发计划，也是研发副总来负责制订；新产品开发上市成功了，是研发副总的功劳；新产品开发失败了，板子也会打在研发副总的屁股上。中国绝大多数的企业在实际的运营中，评价研发组织绩效最核...
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- 总结我国企业研发管理的10大典型问题2012-07-24
- 一、缺乏系统、正确的研发理念 1、·偏向于从技术的角度看待研发，缺乏从投资的角度对待研发； 2、·局限于从功能及性能实现的角度来定义产品研发，缺乏从客户的角度定义研发； 3、·研发观点上存在诸多误区，比如：研发只是研发部门的事情；重技术，...
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- 谈生化医药之新药研发的风险管理2012-07-10
- 根据美国学者的研究发现，在美国一个创新性新药从最初的化合物筛选到最终走向市场，往往需要十多年的开发研制时间，考虑到失败研发项目的成本，一个成功新药的研制开发平均需耗资8亿美元左右，而且新药研发成本还有逐渐上升的趋势。可见，新药的研发是一项投资大、周期长、风险高的工作。正因为新药的...
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- 奇瑞汽车整车项目开发中的十个主要节点2012-06-29
- 奇瑞汽车整车项目开发中的十个主要节点对于奇瑞汽车来说，一个全新的车型的开发项目一般需要45个月，包括P0到P9共十个节点。以下将按顺序介绍：P0阶段：项目立项建议书。 这个阶段较为简单，只是给公司高层写个项目立项的报告，论述一下这个车型的定位，外形、 风格、预销售的地区、市场前景...
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- 较大型项目的产品开发工作心得2012-05-28
- 近期做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久，这也是目前接手过功能点最繁复，产品线对接最多的一个项目。从中得到的一些关于设计较大型产品的心得，拿出来跟大家分享。一、立项前：1、统一元素设计需考虑周全 也许是初创团队的缘故，我不得不感叹团队对产品经理要求之严格之缜密，项目...
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- 关于PCB生产质量控制管理2012-05-09
- 在印制板中的生产非常强调其生产工艺的质量控制管理。从管理中，技术上下工夫，提高产品生产的质量水平已成为共识，品质第一，顾客至上的经营理念让全员参与认识，渗透到生产实践中去，制造出优秀的产品赢得客户满意，获得市场优势。由此可见，质量是企业生存和发展的之本，所有都企业在生产中都强调质...
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