项目管理资源网

个性化市场需求下的创新企业研发管理模式的探讨2011-03-01

目前，市场需求巨大，新技术、新工艺、新材料层出不穷，市场需求呈个性化和多元化特征，这就给企业提出了新的产品开发课题。企业研发管理的创新实践的内涵是：根据国家产业政策，认真调查、了解有关用户对相关产品技术、结构、材质、燃料等方面的特殊要求，在充分把握市场变化的情况下，进一步细分市场...

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黑带大师如何引领研发2011-03-01

引领GE中国研发团队的黑带大师，必须首先懂得真正倾听客户声音，其次是注重六西格玛工具的应用，再次是有精益的观念。最为重要的还在于，黑带大师是利用影响力去说服别人，真正的影响力来自极快的学习能力和极强的沟通能力。 1998年，杰克·韦尔奇在GE推行六西格玛已有两年时间，而...

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研发过程中的基本三要素2011-03-01

在一个产品的研发过程中，无独有尔，基本的三要素是人、数据、过程。 而如何有效地管理这三大要素就是各个研发型企业所共同面临着的一个共同问题。而我们知道在研发流程管理中，数据管理是一个企业活动的核心载体和工作对象，任何产品研发都是从抽象到实体产品数据的过程，在整个研发过程中，数据管理...

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基于IPD，系统性地建设研发管理体系2011-02-28

今年来，中国经济和中国企业遇到了前所未有的挑战，越来越多的企业已经意识到，如果企业不搞研发，不加强产品及技术创新，无异于等死。但是，投入大量资源搞研发，又可能是找死，因为中国大多数企业赢利水平已经很低，而且研发投入的风险很大。所以，如何建立高效的研发管理体系，已经成为很多企业的战...

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研发风险管理体系2011-02-28

一、与集团战略相适应风险 企业经营战略直接决定了企业的研发战略，研发战略决定了研发项目组合中关于资源分配和对项目的取舍，确定了企业所从事经营的重点区域。如果研发组合和战略不相符合，就产生了与战略的相适应风险。二、新技术的市场化风险1、对技术趋势的判断错误技术的发展方向往往有好多种...

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如何进行新产品开发的风险管理2011-02-28

风险识别 风险识别包含两方面内容：识别哪些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为，而应有规律的贯穿整个项目中。风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影...

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如何减少新产品研发过程中的风险2011-02-28

为减少新产品开发的风险，我们首先要做的一件事就是市场调研。因为只有你真正清楚市场的需求点，你才有可能开发出针对性的产品。市场的真实需求点常常被故意掩盖，需要通过一套科学的方法去发现。关于市场调研的方法，请参阅《科学投资》既往的介绍，限于篇幅，在此不予赘述。 第二件要做的事就是对产...

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复杂产品研发技术风险管理研究与应用2011-02-25

产品创新能力是当今企业的核心竞争力.复杂产品的研发存在着大量的不确定因素，具有很高的研发风险，如不及时控制，将对产品生命周期的后继阶段带来很大的影响或损失，甚至造成整个研发工作的失败.研发风险包括市场风险、技术风险、管理风险等，而技术风险是复杂产品研发的最主要风险.产品研发必须通...

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如何面对定制开发工作问题2011-02-25

定制开发工作问题 ○用户的对产品的需求是特定的，比如使用不同品牌的摄像机、云台、快球、报警器、光端机、矩阵、DVR等设备，这些不同品牌设备往往不能很好兼容，要能很好地对系统进行集成，就需要定制开发。○用户对系统功能的需求是特定的，比如对红外、存储管理、报警接入等功能的特定需求，要...

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产品测试指导原则2011-02-25

无论是研发新产品还是管理现有的产品，产品测试都至关重要。如果产品不能准确表达预期的概念，再好的创意理念和品牌定位都注定要失败。产品测试能够为很多关键的营销问题提供答案，包括： 在所有备选产品配方里，哪个配方是最佳选择?最佳配方面对竞争对手孰胜孰负?我的产品是否和该产品的概念吻合?...

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产品组合开发之道2011-02-25

每年市场上每家企业都会推出大量的新产品，但为什么市场上却比比皆是不被消费者所接受的产品?又为什么许多企业总是认为自己开发的新品非常不错，但就是在市场中难以获得成功?其中的道理究竟何在?让我们看一看以下的若干案例： -某饼干企业刚开始推出全麦饼干，但其整个产品体系只有8个口味，也即...

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新产品的开发过程2011-02-24

新产品的开发过程是一个从创意生成、创意筛选、概念发展、产品设计、原型开发(外贸服装批发)测试营销一直到商品化的过程，传统上的做法是在此过程中的每一步骤结束时，都要进行是否继续进入下一步骤、返回前一步骤或停止项目的决策，目的在于最大限度地挖掘未被满足的市场需求，在投入大量的资源前将...

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新产品开发对企业的意义2011-02-24

新产品开辟是企业保存和成长的次要支柱，它对企业将来的运营情况和近景有严重的影响。 1.促进企业的发展促进企业的发展是开辟新产品最底子的意义地点。据美国《研究与管理》杂志1980年统计，大大都公司发卖额和成本的30~40%来自5年前还不属于本企业产品范畴的那些产品，新产品已经在企业...

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十个你容易在产品开发犯的大错误2011-02-24

一、喔!为什么我之前没有想到这点? 你可以伴随着拍额动作并这么说。尽可能搜集最多的细节信息;对你来说，在开始设计流程之前，知道你想要什么是很重要的，但你也应该知道：你希望产品做什么，不只是现在，未来的改进也是如此。花一些时间在概念建构的阶段可以帮你省下时间和金钱，一个好的产品设计...

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产品开发流程简谈2011-02-24

一、新品概念(新品储备、概念内容、筛选、评定) 1、市场调研，新品概念储备市场调研，是指为了提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会进而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。市场调研工作在市场一线，接触受众面较广，如代理商、批发商、超市、零售店、...

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新产品开发中的组合管理2011-02-23

使公司整个开发项目群中的收益最大化 怎样才能使得产品开发资源投资最有效?有多少项目应该继续、是哪些项目应该继续?我们应该如何排列项目的优先顺序和分配资源?这些都是进行投资组合管理的关键问题。最后赢得竞争的是那些定义了正确的开发战略、选择了最佳项目以及对开发项目群进行了优化和平衡的...

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浅议企业的产品开发管理2011-02-22

摘要：当前,企业为应对全球化市场竞争,高新技术的迅速发展与推广应用为企业提升了竞争力。市场需求的变化带来了新产品更新换代的加快,新产品研制周期大幅度缩短,各种新产品开发技术应运而生,特别是以信息技术为核心的数字化开发技术在产品创新中的应用,进一步的推动了新产品的开发。 关键词：产...

?关键词：产品开发,多功能方向,市场需求方向?|?3450次阅读

新产品开发的知识主体分析2011-02-22

从知识管理角度来看，新产品开发的过程就是一个知识创造的过程。这个过程包括多个知识主体:研发企业、供应商、竟争者、用户、科研/咨询机构等。首先基于知识创造理论分析了新产品开发中的知识流，并在这个基础上探讨了各个知识主体在新产品开发过程中的知识作用，进而运用改进的基于企业学习能力的企...

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制药企业新药研发能力整合战略2011-02-21

摘要：针对当前制药企业新药研发面临的巨大挑战，本文提出企业必须从资源整合上升到能力整合。为此，文章构建了制药企业新药研发能力整合战略，并通过能力整合矩阵，详细讨论各类能力间的相互作用。最后，以日本武田制药为例进行了应用分析。 关键字：新药; 能力; 整合引 言制药工业200多年的...

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药物研发急需新技术支撑2011-02-21

对于全球制药行业来说，新药频出的黄金时段已经过去，新药研发难度逐渐加大，整个制药行业面临传统道路的发展瓶颈以及新业务增长点的方向性选择。因此，未来制药业取胜的战略将是制造商能提供有特点的药物、展示经证明的预后效果及快速并低成本地开发新产品。 目前，对于全球制药行业来说，新药频出的...

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