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浅析新产品研发策略2011-03-16

由于消费者品位、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品和服务。新产品开发的策略很多，采用何种策略要根据企业实际情况，根据市场环境以及每种策略的实用性，可操作性等进行认真、慎重的选择。 由于消费者需求、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品。新产品开发是企业市场营销中的...

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新产品开发讨论一：新产品开发为什么这么难2011-03-16

大鼻子都说我们没有开发能力。 现状：我们能开发出车，但问题很多，新车销量很低;大家去逆向开发，人家说我们抄袭。新产品开发是一个很难的工作，不仅是在技术层面，还是在管理层面。有人说我们缺技术，但在我看来，我们更缺管理，我们更缺对新产品开发的认识。一个在云里雾里的新产品开发，它是一座...

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全球产品开发的新实践(1)2011-03-15

今天全球化的压力已经开始对大面积的工业产品开发实践产生影响。一种新实践的出现解释了为什么公司会用一种合作的方式来雇佣分散于全球的技术熟练的工程师团队来研发产品。目前，在产品开发中最好的实践正迅速地从本地，跨功能性的合作模式转变为全球合作的模式。因此，全球产品开发代表了商业上的一个...

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全球产品开发的新实践(2)2011-03-15

印度作为一个拥有经验丰富的工程外包伙伴发源地而闻名。近年来，大约有一百万IT，软件，商业程序和工程服务工作在印度设立，涵盖范围从电话中心和CAD制图到专利研究和加工设计。在此类工作外包上获取了成功经验后，许多西方企业在印度建立了他们自己的外派研发设备。建立有资本外派的工程中心的企...

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怎样利用头脑风暴法开发新产品2011-03-15

头脑风暴法是产生新产品设想方法中最为人们熟悉，而且也是用得最广泛的一种方法。这种方法基于这样一种信念，人们通过互相座谈，通过有组织的小组活动可以激发出更大的想象力和创造力。头脑风暴法的基本形式是小组座谈，自由讨论。这种方法常常产生出很多好的设想，特别当讨论到专业范围时，效果尤为显...

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一个产品研发的三大步骤2011-03-15

一个企业要研发一个科研项目管理的话，那么一定得考虑流程管理体系都有三大问题，第一呢，是没有完整的流程管理体系;第二呢，是统一的流程管理体系效率和效果不佳;第三呢，是执行能力弱。 而在产品研发流程管理体系有三大步骤1. 流程建设建立流程，一是为了内部改进，二是为了满足客户需求2. ...

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新药研发应充分利用规模经济2011-03-14

最近一段时间以来，令国内新药研发人士激动的事情不断，先是17家国内药企申请取消美国“伟哥”的专利权，紧接着在国内四大药业巨头联名向国家知识产权局复审委员会提出取消葛兰素史克文迪雅产品“罗格列酮”成分专利权的巨大压力下，葛兰素不得不宣布主动撤消已经到手的专利，这两大引起我国医药界“...

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求解新药研发的资本难题2011-03-14

最近一段时间以来，令国内新药研发人士激动的事情不断，先是17家国内药企申请取消美国“伟哥”的专利权，紧接着在国内四大药业巨头联名向国家知识产权局复审委员会提出取消葛兰素史克文迪雅产品“罗格列酮”成分专利权的巨大压力下，葛兰素不得不宣布主动撤消已经到手的专利，这两大引起我国医药界“...

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关于我国中药新药研发的几点思考2011-03-14

摘 要:中药产业是中国的传统产业,当前全球中药市场的巨大潜力已逐渐被各国所认识。本文分析了中药新药发中存在的问题,并探讨中药新药研发的思路。 关键词:中药;新药研发;思路。中药产业是中国的传统产业,当前全球中药市场的巨大潜力已逐渐被各国所认识。但我国中药产业的市场竞争力很弱,占国...

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新药研发及项目管理的财务2011-03-14

新药研发项目持续周期长，按项目的进展可明确分为一系列阶段，而每一阶段均创造了具有经济价值，如何对这些经济价值进行正确的评估复杂却是新药研发中一个很关键的环节。新药研发的不同参与方基于自身不同的利益考量往往倾向于采用对自己有利的财务分析方法或手段，因此要想使新药研发项目的参与方达成...

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制药企业R&D项目管理模式研究2011-03-11

在全球医药市场一体化的趋势下，我国药品生产逐渐实现与国际接轨，知识产权与专利保护使大量的药品仿制已无可能。面对日益加剧的市场竞争，保持和提高我国制药产业水平的根本在于增强我国创新药的研发能力，提高新药研发的综合实力与整体水平。 据统计1981年全世界对R&D投入为52亿美...

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中国汽车自主研发之我见2011-03-11

从新中国第一辆解放牌汽车下线到如今，中国汽车工业已经整整走过了五十四个年头。从最初的只能生产载货汽车，到后来的乘用车、大客车，我们一直都是一个制造大国。中国汽车产销量如今已跃居世界第一位，2009年产销量达到1300万辆，创历史新高。在辉煌数据的数据面前，每一个汽车人都应该保持清...

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手机研发公司如何做好项目管理2011-03-11

项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学.这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果.世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式将成为或已成为新经济时代最具生命力和成为世界各国最通用的政府、企业核心...

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汽车产品开发呈现六大发展趋势2011-03-11

科尔尼公司董事经理兼大中华地区汽车核心组负责人孙健先生日前向记者介绍了这六大趋势及其相应的驱动因素。对于以产品为中心的汽车工业来说，产品开发始终是企业最为关注的核心竞争力。随着市场需求多元化和技术更新的不断加快，汽车工业对未来的产品开发要求越来越高，传统的产品开发模式正在发生根本...

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新产品开发讨论二：对国内的汽车设计及公司的分析2011-03-10

现在国内外的汽车设计公司云集国内的汽车设计领域，很多整车公司与汽车设计公司建立了长期协作关系，帮助整车公司进行新产品的设计。 虽然各整车公司都拥有上千的开发设计人员，庞大的研发机构，但是当前国内的整车公司在设计上严重依赖汽车设计公司，同时设计公司的人员数量并没有象整车公司那么庞大...

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借助研发全球化推进自主创新2011-03-10

未来经济竞争实质是创新竞争。在经济全球化不断加深的背景下，科研活动也出现了日益明显的全球化趋势。如何借助全球化研发来推进自主创新，有很多方面需要研究。而利用全球研发资源，加快自主创新步伐，对提升一个国家或一个企业的竞争力，都有极大帮助。 企业在全球化研发中的目的对企业而言，跨国公...

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研发创新与“想当然”2011-03-10

搞企业、开发商品，不能凭想当然办事。良好的愿望代替不了现实，“想当然”最易脱离现实，十有八九会失败。想当然办事并非绝不能成功，但是失误的可能性更大。 开发新产品，最忌闭门造车、跟着感觉走。美国有一名叫艾迪的人，脑子里常有“感觉”涌出。1977年夏天，他在南美洲的圭亚那发现了一种杀...

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研发流程小议2011-03-10

摘要:本文阐述了笔者对研发过程管理的认识,并对新的需求模块开发工作提出了自己的流程方法. 管理,顾名思义,管的是人,理的是事.研发过程管理的目的是以较好的方式组织工程师,以较快的速度和较高的质量完成产品.但实际的过程中往往呈现出一些"混沌"的现象,由于工作流程...

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流程和项目管理在研发中也很重要2011-03-09

在机制主义的观念下，是以虚拟社群实现企业知识策略的方法，来改变流程进入的角度，然后藉由建立项目管理机制来解决企业流程管理的问题，并以知识管理的机制实践第一层及第二层的知识管理目标，最后才依据企业的特性及需求，以及虚拟社群的方式来建立学习型组织。 从的角度来说，传统的流程导向知识管...

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研发流程管理的重要作用2011-03-09

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发流程管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，如过程数...

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