- 关于项目管理的一点体会2008-12-03
- 这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动（因为其它任务，先后有近10人离开团队）等诸多问题，项目仍然取得成功了，不能...
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- 软件开发的滑铁卢——重大失控项目的经验与教训2008-12-03
- “坦白地说，微软所面临的挑战之一是它的很多员工还没有遭遇过多少失败。很多人从未遇到过失败的项目。结果是，人们把成功视为理所当然的事，这是很危险的。。。人们遭遇失败时，将被迫发挥出创造性，不分昼夜地深入探索并冥思苦想。每个公司都需要有过这种经历的人。” ——比尔.盖茨 ...
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- 我的项目经理体会2008-11-18
- 从事项目管理工作以来感触颇多，总结自己的经验教训与大家共享，不妥之处请指教。以下几方面是作为一名项目经理必须做到的：1、统一团队成员的思想，把你的管理思路贯彻到每一名项目组成员。1） 为什么要统一思想、贯彻思路。项目是团队完成的而不是哪个人或哪些人完成的。团队是一个集体，是所有团...
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- 如何做好软件项目的验收工作2008-11-07
- [摘要]项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，但如何才能顺利地进行验收也是一直困挠我们的一个难题，为了避免经常出现的项目验收遥遥无期的局面，本文首先明确了进入验收的前提，然后建议加强以下几方面工作，即注重里程碑确定、与客户加强沟通、写好备忘录、做好验收准备工作等。提出的这些...
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- 项目管理：项目审查应该从何做起？2008-03-04
- 经过几番周折，项目需求任务书终于编制好了，呈报有关部门后，接下来的任务，对立项单位而言，就是精心准备，以应对项目审查；对项目审查单位而言，则是召集有关部门和专家学者，从不同侧面，对项目的必要性、可行性、科学性进行评估、裁决。 下面，就从两个方面，对项目审查及其应对策略进行...
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- 项目管理手记-估计又要换项目了2008-01-11
- 才刚刚接手这个项目一个月左右，今天偶得上司说你也做了一个月的项目管理积累了一定的项目管理经验，准备交接一下吧，下个月准备去接受finance培训去吧，好像这是偶们公司唯一的银行产品。先说说自己这个月的一些工作和体会吧这个项目是一个珠宝商大项目下的报表项目，报表数量还挺多的，150...
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- 项目实施中的快乐体验2007-12-28
- 从很多软件项目实施顾问的角度看来，软件项目实施过程往往是制度化的，呆板的，程序化的。而且项目实施管理中使用的工具体现的数字也是僵硬的，甚至是冷冰冰的。此外项目实施管理的P（性能要求）、C（劳动力成本）、T（项目时间）、S（项目的规模）四个要素相互掣肘，这让每个项目实施管理者在不断...
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- 某失败项目的项目总结报告2007-12-21
- 部门内部存在盲目乐观的气氛。对实时数据库下一阶段任务的艰巨性也无很多判断，对新知识的学习等仍是按步就班不紧不慢。将一篇经历过的某失败项目的总结放上，希望大家共勉。关于XX项目的工作总结报告XX项目是公司发展过程中的一个非常重要的项目，公司为之投入了相当多的人力物力，目前的结果却不...
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- 教你怎样做项目开发总结报告2007-12-21
- I 引言 1．1编写目的 说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。1．2背景 说明： a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。I．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1．...
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- 作好项目总结，提高项目管理能力2007-12-21
- 能力的提高往往不仅是从成功的经验中来，更多的是从失败的教训中来。 项目或项目阶段在达到目标或因故终止后，往往需要进行项目总结。对项目的成功、效果及取得的教训进行的分析、以及这些信息的存档以备将来利用。但是，很多项目经理们往往觉得既然项目已经结束甚至是成功地结束了，《项目总...
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- 一个播客项目的得失总结2007-12-14
- 引言： 如果标题改成《被管理总结》的话，我可以滔滔不绝的说上个半天，但是如果是管理项目的话，我实在肚里的货有限，因为到至今做过的最高职位不过是个“班长”而已。 但是这次《播客》项目在管理方面的确出了问题，而且是满严重的问题，以至于到后来项目差点失控，而且最终的交付作...
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- 锋芒毕露 项目经理深陷泥淖2007-12-12
- 进行了三年的软件开发，小程出色地独立完成了几个项目，并帮助同事完成了一个中等项目的开发修改、验收和回款，获得了直属主管的肯定和注意，被认为是一个可以独挡一面的人物而加以培养。锋芒初露转贴于：http://www.leadge.com SARS期间，北京的许多公司都处于半休假...
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- 金融行业数据库项目经验分享2007-12-11
- 创新性应用――在银行的关键应用中使用国产数据库众所周知，银行对于数据安全性和系统稳定性的要求无疑是最高的，在这种高标准的要求下，我们敢于尝试敢于创新，在为华夏银行开发的“华夏银行运行资金与资源管理系统”中使用了由北京大学开发的国产数据库。此系统集资金流、工作流、物流于一体，以资金...
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- 如何做好IT项目验收2007-12-10
- 很多人会奇怪，项目验收条件还需要谈吗，肯定是按照合同和技术协议验收。 其实在业内目前大部分管理软件项目合同和技术协议现状是：不管项目金额大小，软件功能模块几乎是一个不少，用户要求软件公司承诺的服务内容和个性化开发也是一个不少。 软件供货商在竞争压力下很难完全杜绝的...
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- 大型数据库项目经验分享2007-12-07
- 创新性应用在很多项目中，尤其是国家投资的全国性大型项目，针对系统需求，往往会采用高端的软硬件设备，在进行选型时也是充分考虑如何把这些产品的功能特性应用到实际的系统中去，使之更好的适应工作的需要。大型项目体系结构复杂，使用的产品新，很难套用已有或者其他项目的模式，因此创新对系统来说...
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- 电信与互联网行业数据库项目经验分享2007-12-06
- 创新性应用 近年来，随着技术的发展，数据库所处理的数据类型日益丰富，由原来主要处理数字或字符串等简单的数据类型，发展为能处理多媒体信息、空间数据及计算机辅助设计数据 等多种复杂数据类型。另外，随着Web技术与应用的进一步成熟，Web Service与XML被广泛应用于分布式应...
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- 项目结束阶段PM要做好三项工作2007-11-20
- 1.项目结束时，PM要将最终系统方案提交给用户，完成项目所有的提交件，收集项目全部信息并结束项目，完成或终止合约，签署项目结束的相关文件。 项目结束意味着可以收钱了。PM辛苦了那么多，终于可以高兴一下了，收到最后一笔款项，意味着递交件的移交和团队的解散，项目也转入维护阶段。不过收...
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- 项目简要总结2007-11-14
- 过程无法让你成熟，过程是帮你发现问题，通过团队和自我学习走向成熟。过程和结果谁重要，着眼于短期利益结果重要，但基于长远专业化发展必须注重过程得规范和积累。强调过程不是扼杀个性，正如强调法律是为了获取更大的自由。1.项目进度和周期估算，变更和未知风险对项目进度有重要的影响项目大多数...
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- 项目总结——形成产品闭环的关键一步2007-09-05
- A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。在一次大型项目的招投标项目上，公司副总任命James为本次投标项目的负责人，来组织和管理整个投标过程。James接到项目任务后，得知必须在15天...
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- 成功的软件项目收尾的特点2007-08-30
- （1）通过正式验收。这是收尾成功的一个基本的前提。 （2）项目资金落实到位。项目的运作就是要使软件企业赢利，要保证项目各种资金周转顺畅，必须进行认真的核算，一方面客户的项目应付款要结清，另一方面，项目班子的开发实施费用要盘结清楚，该签字的要签字认可。实际上就是一个软件项目资金...
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