- 需求链和需求跟踪2009-03-06
- 如果你是一个开发人员，一天，市场部的小莉跑过来让你修改你正在开发产品的一个小小的功能，这是应客户的要求添加的，你觉得这个要求很简单，再加上你对小莉有好感，可能你就答应了她的要求。可是实际的情况是怎么样的呢？你会发现小小的修改并没有想象的那么简单，对这项产品的修改导致了进程的延误，...
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- 企业管理软件的需求获取方法2009-03-05
- 在需求工程中，需求获取阶段是和用户交往最多的一段时间, 而绝大部分用户是不懂得需求分析方法的，他们不知道怎样全面而又准确无误地表达自己的需求，因而对于需求分析人员来讲，需要掌握很好的方法与技巧，恰当地启发引导用户表达自己的需求，以便为项目的成功提供一个很好的基石。一 需求获取的2...
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- 软件需求的层次2009-03-05
- 软件需求包括3个不同的层次――业务需求、用户需求和功能需求。 除此之外，每个系统还有各种非功能需求。 业务需求（Business requirement）表示组织或客户高层次的目标。业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务...
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- 识别软性需求2009-03-05
- 当客户的需求捉摸不定时，想想“愚昧”的“天线宝宝”的诞生。 如果业主需要设计一座安全且能住人的住宅，许多建筑师可以胜任这份工作。对于住宅，建筑规范有明确的规定，安全等级标准也有清楚的界定。但如果业主增加一项要求：“非常舒适”，也许只有少数建筑师才能胜任。因为“非常舒适”是软性标...
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- 尝试项目需求开发2009-03-05
- 最简沟通：在一个月中，只能跟客户作三次联系；三次联系中，最多只能有一次面谈的机会：一个月后，提交全部的需求调研报告、需求分析和关于该项目的远景规划。 具体实施：在网络上查看相关的软件系统的特征以抽取客户所关注的内容；了解客户公司、经营理念、组织结构形式以及工作模式；了解同类公...
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- EDA领域的PLM系统需求和管理2009-03-04
- 理解PLM领域 产品生命周期管理PLM是个包含产品信息管理的广泛概念，其中产品信息包含初始市场定义，设计，原型，制造，销售，售后服务这些从产品产生到终结的所有历程。PLM系统不是一个单一的数据管理系统，它是诸多系统以及工具的集合。 PLM系统中的主要数据是产品制造的必...
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- 关于项目建设需求分析阶段的IT监理工作机制和方法论2009-03-04
- 1、需求阶段监理的定位 原则上尊重承建方的项目管理和项目分析能力，在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，但是如果在项目合作过程中发现中软项目管理以及项目分析能力在本项目的进行上存在很大的差距和不足，为了保证项目的成功顺利开展监理内部必须加强项目管理能力和项目...
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- 软件需求评审之五个案例和九条建议2009-03-03
- 软件需求是软件开发的最重要的一个输入，需求风险也常常是软件开发过程中最大的一个风险，降低需求风险的一个重要手段就是需求评审，但是需求评审是所有的评审活动中最难的一个，也是最容易被忽视的一个评审。笔者曾经历过以下的几种失败的需求评审： 案例一 某领域专家A先生就某企业的成本管理...
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- 业务需求访谈中需要注意的重要法则2009-03-03
- 毫无疑问, 任何企业信息化项目启动的源头来自于系统业务需求调研，业务需求调研在软件工程价值链中处于首当其冲的位置,做好业务需求调研对于项目成败的重要性是不言而喻的。而如何做好业务需求调研却又不是件容易的事，因为它既是门科学更是门艺术，更需要长期的经验积累。 业务需求调研的方法多样...
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- 如何对电子商务系统进行需求分析2009-03-03
- 一、需求分析 在具体的研究需求分析之前，我们先了解一下软件工程这个概念。软件工程分为三个层次，过程层、方法层、工具层。在最基础的过程层，最重要的就是一组被称为关键过程区域（KPAs）的框架（KPA的概念在讨论CMM的书中有详细的概念说明）。关键过程区域构成了软件项目的管理控...
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- 锻造软件需求人员的六大要素2009-03-03
- 软件公司对从事需求调研人员的基本素质是不太注意的，企业的信息化主管经常可以看到软件公司派住的调研人员的年龄是偏低的、经验是不够的。在我与企业中、高层管理者的交流中，他们普遍都有这样的感觉： “对于企业来讲，我们不太清楚信息化调研应当怎样开始，又怎样结束，我们实际上更关心的...
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- 需求分解与需求跟踪矩阵2009-03-02
- 需求分解是将需求分解成一个个的功能点。先写出大的模块，然后子模块，然后细分成各个功能点，模块的个数名称，子模块的层数，名称，功能点均可维护。同时每个功能点后面还有开发人员和维护人员的记录。开发人员和维护人员可以根据不同时期叠加。模块名称子模块名称1子模块名称2功能点开发人员维护人...
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- 如何做好软件需求捕获2009-03-02
- 做过软件的人都听过这样的抱怨：需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了。。。。。。 通常面对这样的问题，要如何解决呢？首先，问题的根源是：需求不断变化。 很多人都有这样的经历，在捕获需求时，根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却说很多地方不符合他们...
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- 动态需求的概念以及分析方法探讨2009-03-02
- 基于行业应用的信息系统，其业务政策依赖性比较强，业务需求每年都有变化，一般基于这类需求的系统开发周期如果跨越自然年度，几乎很难进行需求定位。如何把握业务需求，成为项目成功建设的关键。 需求设计第一阶段要细化、量化用户提出业务需求，为下一阶段系统设计提供业务逻辑。 以前...
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- 需求分析和设计阶段工作要点总结2009-03-02
- 如果项目所涉及的业务范围比较广，分析和设计阶段工作量比较大，而按照瀑布模型方法进行项目管理，时间和人力都有限；或者采用UML方法规范，人员素质和经验又不足，在这种的情况下，为了尽量做好开发前期的准备，减小在编码阶段的风险，对于分析和设计阶段的工作进行简化，不妨从以下几个方面进行重...
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- 可行性分析与需求分析2009-09-07
- 可行性分析是要决定“做还是不做”。 需求分析是要决定“做什么，不做什么”。 即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失败率是90%，倘若该事情的意义非常大，决策者也许会一...
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- 需求分析：将技术语言和业务语言统一2009-02-26
- 在软件开发领域，人们越来越多地提到需求。和其他领域一样，这里的需求源自用户的“需要”，而不同则在于开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么，这就是软件项目的需求。 为什么我们如此多的关注需求?原因恰恰在于我们无法有效地获取需求，我们无法准确地表述需求，而需求的变化对于整个项...
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- 显性需求和隐性需求2009-02-26
- 好设计应该懂得拒绝 很多人都想方设法要把人留在自己的网站，不惜代价“迷惑”、“欺骗”用户，填写更多的资料，做更多地点击，到最后用户一边骂娘一边离开。在中文互联网中处处见到这样的“流氓拉客”方式。 好的设计应该是直接了当，在用户进门的时候，直接告诉用户，我这是饭店，可以让你解决...
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- 软件需求设计评审之八项注意2009-02-26
- 1931年，中共中央代表欧阳钦在向党中央报告说明中央苏区情况时，具体地说明了红一方面军的“三大纪律八项注意”, 此后三大纪律八项正式成为了全军和地方武装的纪律。本文所讨论的“八项注意”是对于软件需求设计评审工作的一些情况的说明。 现在让我们把目光聚焦到软件需求设计评审上来...
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- 关于SOA中需求分析的讨论2009-02-26
- 让我们回顾一下需求分析的历史，然后讨论SOA中如何来进行面向服务的分析和建模吧。 软件工程方法中，需求分析的方法跟问题域的复杂度和类型紧密相关。在早期，计算需求主要来自科学计算，其抽象手段主要是“数据结构+算法”。在沟通需求的时候，技术人员跟业务人员以自然语言为基础来沟通，...
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