- 谈业务需求分析和实施原则2010-03-19
- 一、现今软件开发的基本概念1. 原来只是对过程与资料的了解与记录，现在要提升到对商业事件的关注。具体讲，原来的做法是先拿到一个企业的输入表单，输出表单，程序按表单的逻辑来做就万事大吉，现在的做法，除了要对表单的流程进行研究外，还要关注商业事件。2. 要提高对变革的事件和变革的主导...
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- 需求编写10佳经验2010-03-19
- 需求表述不善可带来毁灭性影响，其所引发的多米诺效应可导致耗时返工、延期交付及预算超支，严重的还可造成业务违规甚至人员伤亡。近年来，随着ISO9000、CMM/CMMI、六西格码等国际标准逐步引入中国，“需求管理”正成为中国当前工程应用和商业热域的热点。目前，有关需求管理的实践大量...
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- 用CMM来对需求管理做计划2010-02-28
- 绝大多数的KPA均需要从计划（策划）开始，普遍的步骤要求是从准备工作--计划---执行活动---维护过程---改善过程等这几个大类，如配置管理、质量保证、项目计划、子合同管理等等。 CMM的需求管理虽然没有明确要求有一定的计划，但在操作前各项目小组为了保证项目需求过程的顺利...
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- 在CMMI的规范下建立有效的需求管理(三)2010-02-27
- 3. CMMI级别三的需求管理在CMMI级别三中，组织需要建立、归档所有项目中所使用的公共的和一致的流程。过程域：需求开发 需求开发过程将解释如何抽取责任人的需要、导出用户的需求声明，并把这些用户需求进一步分析/总结成为相应的系统需求。CMMI对需求开发定义了以下几个目标：...
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- 在CMMI的规范下建立有效的需求管理(二)2010-02-27
- 2. CMMI级别二的需求管理 处在级别二的组织必须已经检查过一系列关键域，并建立起可重复性的流程。 过程域：需求管理 在该级别上，CMMI对于需求管理过程域的目标是： “需求是可管理的。项目计划和产品开发间的不一致性是可以识别的。” 所有产品的目标...
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- 在CMMI的规范下建立有效的需求管理(一)2010-02-27
- 1.介绍关于本文 本文介绍了流程改进模型－CMMI,着重描述CMMI对需求管理的要求，同时也提供了如何通过部署相关的工具使整个组织达到CMMI水平的要求什么是CMMI? 软件工程学会（SEI），集成的能力成熟度模型（CMMI）是描述产品开发（包括系统工程和软件工程）的...
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- 软件项目中需求管理工作的重要性2010-02-11
- 开发一个软件项目，如果采用瀑布模型(或改进型瀑布模型)的话，通常会包括以下几个开发阶段，即：需求分析、系统设计、系统编码、系统测试、系统交付(及后续维护)。在项目管理过程域中，主要包括：项目规划、立项管理、需求管理、项目监控、风险管理和结项管理等。我们把所有与需求相关的活动统称为...
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- 软件项目需求管理总结2010-02-10
- 在软件项目中，需求管理贯穿了项目的整个生命周期。销售阶段的需求管理核心目的是要激发企业业务部门对信息化的需求，而此时业务部门往往因为对软件的心理障碍和本身的限制，提不出需求来，一般是售前顾问站在企业管理特点和管理问题等角度提出，这个阶段的需求，越多越好，而且需求越痛越有卖点，因为...
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- 团队软件研发项目需求变更的管理过程2010-02-08
- 需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。需求变更的出现主要是因为在项目的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自...
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- 测试人员在需求分析阶段参与需求评审实践论2010-02-01
- 在软件需求分析阶段，测试人员评审需求文档目的主要有三方面：1、及时检测出软件需求文档中具有不可测试性的需求点。不可测试：某功能模块输入可见，输出不可见，无法验证模块功能是否正确；或是该功能模块的输出无参考标准来衡定。2、及时发现软件需求文档的不完整性，从而提醒需求分析人员弥补描述...
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- 软件测试中软件需求评审之道2010-02-01
- 摘要：本文介绍了软件需求评审失败的5个案例，提出对软件需求评审的实践具有指导意义的9个建议。关键词：需求评审，需求层次，阶段评审，检查单，评审流程软件需求是软件开发的最重要的一个输入，需求风险也常常是软件开发过程中最大的一个风险，降低需求风险的一个重要手段就是需求评审，但是需求评...
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- 软件测试中软件需求分析方法2010-02-01
- 软件需求分析（Software Reguirement Analysis）是研究用户需求得到的东西，完全理解用户对软件需求的完整功能，确认用户软件功能需求，建立可确认的、可验证的一个基本依据。 软件需求分析是一个项目的开端，也是项目实施最重要的关键点。据有关的机构分析结果表明，我...
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- 需求分析与软件可靠性保证2010-01-31
- 一、软件可靠性工程与需求工程的关系 软件需求分析是软件产品开发设计的第一步，也是最重要的一步。其工作质量的高低，不仅直接影响后续工程的质量，而且决定着所开发软件产品的价值。当然，完整、严密地描述用户需求，并不是一件十分容易的事。有些软件产品之所以功能不完善、性能差、可靠性低、可用...
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- 软件测试需求的管理办法2010-01-31
- 在项目进行过程中，测试需求不是保持不变的，随着项目的进行，项目的“业务需求规格”、“软件需求规格”、“接口规范”、“设计规格”都有可能发生变化，对应的测试需求也可能发生变化；另外，测试策略、测试方法的调整也可能会导致测试需求的调整，需要采用规范的方法对测试需求进行管理，主要包括四...
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- 应变之道——浅析需求变更管理2010-01-31
- 需求总是在变化，客户总会有新的想法，项目好像没有终结，我们软件开发人员应对软件需求变化时，为了拥有更多的准备，应该做些什么呢？ 这个世界唯一不变的就是变化了。月有阴晴圆缺，潮涨潮落，千年前的沧海是现在的良田，这是自然界的变化；人有悲欢离合，生老病死，这是人情世故。变化是并...
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- 需求的是是非非2010-01-31
- 前些日子有一个朋友向我要一份需求的标准文档，因为他现在正在负责一个项目。我对他说，我的需求文档只适合我用，并不适合你用。如果你是真的想在开发过程中引入科学的管理方法，静下心来，认真的学习需求的方法论，仔细的思考适合你们自身的方法。如果你只是需要一份好看的模版来哄哄Boss的话，那...
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- 项目中遇到和需求相关的问题2010-01-28
- 1、项目的前景（vision）和范围（scope）未明确定义。2、客户太忙、没时间与需求分析员和开发人员一起讨论需求；3、用户代理，如生产经理、开发经理、用户负责人或营销人员，自诩可以代表用户，其实他们不能准确说出用户的需要；4、需求只存在于组织中那些所谓专家的脑子里，没有被记录...
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- 做软件项目的一点思考2010-01-18
- 出来工作有一段时间了吧, 项目也算是做了几个,尽管自己以为软件工程学的不错,可在实际开发过程中,未必就能完全按照规范来做,这个除了自己本身的问题外, 还有几方面的问题. 首先,经理不是软件行业出身,对软件开发流程,规范等都不清楚,而尤其是当他作为软件开发人员与客户之间沟通...
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- 项目的需求分析2010-01-15
- 1. 数据需求根据系统的需求，首先将要记录的信息分类，要记录的信息如下。⑴读者信息：包括证号、姓名、联系方式、已借书数目、读者类别和能否借书等。⑵出版社信息：包括名称、地址、网址、E-mail等。⑶书籍信息：包括书号、丛书系列、作者、责任编辑、字数、定价、出版时间、主题分类、二级...
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- 项目管理中的需求变更分析和解决之道2010-01-15
- 一、令人烦恼的需求变更 作为一个软件项目经理，在项目开发进行中，你是否遇到过这样的问题：客户的一个电话，就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队，经过再三讨论而确认定下来的需求。之后你就重新开始了和客户、和你的开发团队进入新一轮的需求谈论中，甚至是无休止的谈论。甚至要重新设...
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