- 管理应用软件项目的若干问题分析2011-03-16
- 随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用开发的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在？更多的可能是实践问题而非理论问题，以下结合笔者在集团用户、外资企业和国内民营企业的项目经验和思考，作些初步的探讨。 项目管理意识 不能真正区分项目实施和...
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- 银行IT外包及其风险管理策略2011-03-10
- 在IT市场越来越细分的今天，IT外包将从根本上改变IT业乃至传统行业的运作模式。未来的IT服务会像水和电一样，成为新一代公共设施。正如美国著名的管理学家彼得.德鲁克曾在1989年所预言那样：“在10-15年之内，任何企业中仅做后台技术而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供...
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- 确定软件变动中的风险和收益2011-03-10
- 要努力跟上商业需求，软件系统的变动是不可避免的。新的或修改过的系统增强的需求是应用程序生命周期性中的一个经常发生的部分。对于试图追求这些需求的应用开发经理来说，变动管理是保证成功合作的一个必要的过程。 成功的需求变动管理的基础是正式地确定实现软件变动的风险和收益。你或团队多久意识...
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- 软件开发项目管理中的风险管理研究2011-03-09
- 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。但是，目前国内...
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- 预算紧缩 IT风险管理五步走2011-03-03
- 缩水的IT预算 金融风暴的余威仍在，经济衰退还在由金融行业向传统行业漫延，企业面临的经济形势和生存压力正前所未有的严峻。几乎是一夜之间，各家企业忽然意识到，是时候压缩开支准备过冬了，甚至做好了“冬眠”的打算。在09年初各家企业的年度预算中，老板们有志一同的把目光瞄向了IT预算，一...
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- IT项目风险管理(2)2011-03-02
- 5 风险估计风险估计，又称风险预测，常采用两种方法估价每种风险。一种是估计风险发生的可能性或概率，另一种是估计如果风险发生时所产生的后果。一般来讲，风险管理者要与项目计划人员、技术人员及其他管理人员一起执行四种风险活动：（1）建立一个标准（尺度），以反映风险发生的可能性。（2）描...
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- IT项目风险管理(1)2011-03-02
- 一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软...
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- 与风险共舞2011-03-02
- “为了适应城市迅速发展的需要，科罗拉多州的丹佛市于1988年开始建造一个新的国际机场。新的丹佛国际机场计划于1993年10月31日投入使用。时间飞快地走到了1993年10月31日，这个巨大机场的其他各个部分都已经做好了准备。可是，行包自动处理系统的软件还没到位，所以机场还不能投入...
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- 软件产品研发项目管理中五要素2011-02-24
- 一、研究对象的企业背景及项目特点 研究对象企业是定位于国内建设行业信息化软件产品的研发、销售和服务，目前的软件产品覆盖建设工程设计后的全过程管理，包括建设工程招投标软件、建设工程电子评标软件、建设工程施工组织设计软件、建设工程安全措施计算软件、建设工程竣工验收质量评价软件、施工管...
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- 软件项目风险管理(2)2011-02-18
- 5 风险估计风险估计，又称风险预测，常采用两种方法估价每种风险。一种是估计风险发生的可能性或概率，另一种是估计如果风险发生时所产生的后果。一般来讲，风险管理者要与项目计划人员、技术人员及其他管理人员一起执行四种风险活动：（1）建立一个标准（尺度），以反映风险发生的可能性。（2）描...
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- 软件项目风险管理(1)2011-02-18
- 1 前言一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都...
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- IT风险管理研究框架(2)2011-02-18
- COSO风险管理框架是各上市公司为符合萨班斯法案要求而采纳的主要方法，我国银监会发布的《商业银行内部控制评价试行办法》也采用了COSO内控体系的方法论，其中也涉及了IT内控制的内容。COSO风险管理框架给我们有以下启发：要站在企业管理者的角度来看待风险，企业风险是由包括IT风险在...
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- IT风险管理研究框架(1)2011-02-18
- 科学合理的IT风险管理体系应当具有前瞻性的、全局性的控制机制，能融合防范与应对信息安全、IT治理、IT管理、IT服务、IT应用、IT项目、IT基础设施、业务连续性、IT外包等方面的风险，并能有效地指导组织控制IT风险，使IT战略与企业战略相融合，促进IT为组织持续地创造价值，以实...
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- 软件开发项目的风险2011-02-17
- 参加过项目制作的人 都知道一个项目开发过程中 会遇到许多困难，很多事情都会影响一个软件开发的失败 风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很...
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- 软件项目风险评估报告2011-02-15
- 本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。 由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或...
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- BI项目管理及风险规避2011-02-11
- 此文是业界分析师Lyndsay Wise所著相关文章的节选，总结，及补充。IT项目的失败率在商业环境中一直是偏高的。在失败的案例里，有的是因为超过预算，超过时间，有些是因为用户要求的变化，或用户要求的不切实际。BI作为IT的一个分支，自然也遇到了相似的问题。此文总结了五个需要关注...
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- 预算紧缩 IT风险管理五步走(2)2011-01-24
- 第五步，沉着应对 最可怕的不是风险本身，而是当风险成为事实后的惊慌失措。既然墨菲存在，那么风险变为现实也就没什么好奇怪的，重点是我们应该怎样面对已成事实的风险，怎样努力降低风险造成的损失。如果我们认真做到了前面的几个步骤，那么即使风险真的发生，其严重程度也不会太离谱，因为早在风险...
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- 预算紧缩 IT风险管理五步走(1)2011-01-24
- 缩水的IT预算金融风暴的余威仍在，经济衰退还在由金融行业向传统行业漫延，企业面临的经济形势和生存压力正前所未有的严峻。几乎是一夜之间，各家企业忽然意识到，是时候压缩开支准备过冬了，甚至做好了“冬眠”的打算。在09年初各家企业的年度预算中，老板们有志一同的把目光瞄向了IT预算，一改...
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- 基于风险管理思想的软件外包测试流程改进实践2011-01-21
- 0 引言近几年来，全球软件外包业务一直呈高速发展的态势，据赛迪公司（CCID）预测，到2009年中国软件外包市场规模将达到45.60亿美元。作为软件外包主营业务之一的软件外包测试业务前景亦非常看好，成长空间很大。但是，由于竞争日趋激烈，专门从事软件外包测试业务的公司或单位，要想在...
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- CIO如何应对虚拟风险2011-01-17
- 服务器虚拟化技术将继续吸引来那些希望通过服务器整合来节约数据中心成本、能源和空间的企业机构的大量投资。但是很少有IT经理意识到虚拟机数据量增加对他们基础架构的潜在安全风险。 虚拟化安全隐患虽然现在还没有报告有哪些安全攻击是针对虚拟机的，但是安全专家认为，黑客想方设法找到虚拟架构漏...
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