就是哪儿，而且经常因为措辞不当造成误会，引起冲突，这样自然沟通效果不好，而且会影响我的信心。如果我在面对沟通问题时先了解情况，分析策略，定好想达到的沟通目标，并在沟通中执行这些策略，同时在沟通中，多从对方的角度想问题，注意对方的感受，应该是会提升沟通效果的，这在培训后的实际工作中也得到了证明。
这次培训，我很高兴找到了解决沟通问题的新角度，掌握了方法，也建立了信心。
10月27-28日，第四次培训，“项目管理华山论剑”：项目管理关键专题实操演练
本次培训，演练模式和第三次培训差不多，但不再是侧重于沟通，而是覆盖项目关键场景的方方面面。演练的场景来自于我们工作中的真实项目，都是项目中的关键部分，如召开项目启动会、周例会、团队激励、检查项目成员工作等。
我参加了召开项目启动会的演练，演练启发了我重新思考了项目启动会的功能和重要性，我之前在开启动会时，往往会侧重于项目任务和职责的分配，而忽略了合作氛围和沟通机制的建立等重要工作，这导致我负责的项目经常会在成员的配合和沟通上出问题。另外，通过其它同事的演练和课堂上的交流分析，我全面检验了自己的实战技能，现场发现缺陷、立即改进。
2016年1月5日下午，“项目管理生根计划”毕业典礼
1月5日下午，迎来了项目结营会——《项目管理生根计划毕业典礼》。办公会领导王宁桥副总裁、砺志咨询梁光华老师、培训与发展中心郑志燕总、营运部陈小青总、信贷审批部姚颖总、风险管理部张熙盛总、销售部易铁郎总、客户服务部朱俊挺总、资产保全部朱景龙总均出席了会议，并担任评委。
王宁桥副总裁从卡中心近两年的业务发展情况及卡中心重点项目出发，表示这次培训恰到好处，各位项目经理有“用武之时”，更有“用武之地”。同时，王宁桥副总裁提出，项目经理要具备强烈的责任心和使命感，更需具备专业的能力，希望大家在新的一年能把学到的本领更好的施展出来，也希望我们能为大家搭建更多的展示的舞台。最后再次感谢梁老师，也祝贺大家。
我作为学员参与了小组学习成果展示及PK，并作为小组代表上台展示小组的整体学习收获、学习运用情况、项目管理模板研发理念及成果，经过各部门领导及砺志咨询梁老师进行评分，我们小组获得一个优秀学员二等奖和一个优秀学员三等奖。
在办公会领导及各部门领导的大力支持下，经过这次长达5个月的培训，我对项目管理有了更深入的认识，也有了更有效的方法，而且我也将这些好的意识和做法在向我的项目团队传达，在培训微群里，和同事的探讨也让我收获良多。作为卡中心的一员，我以前总觉得项目难做：资源太少，时间太紧，“意外”情况太多。。。通过“项目管理生根计划”的培训，我发现资源是可以协调的，“意外”是可以规避的，只要管理得当，项目目标是可以按时达成的。希望卡中心以后能继续组织更多像“生根计划”一样实用的培训，让项目管理在我们公司落地生根，有效地应用起来。
对于我来说，“项目管理生根计划”的结束并不是项目管理能力提升的结束，而是一个开始！