业务增长。同时，UC业务也取得了稳定成长，UC浏览器DAU（日活跃用户）突破一个亿，成为了全球首个DAU过亿的第三方移动浏览器，进一步加强了阿里在移动互联网基础服务上的业务布局。今天回头看，在过去的一年多时间里，俞永福带领团队成功完成了UC和高德两项业务的整合，打破了中国互联网长期存在的”收购死”魔咒，也打下了阿里巴巴移动互联网业务的新基石。
2015年3月，俞永福被正式任命为高德总裁。次月，整合完成后的阿里移动事业群正式对外亮相，以UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游、PP助手、阿里文学等业务构成的阿里移动板块也随之浮出水面。
事实上，俞永福带领高德和UC在中国的互联网行业创造了一个新纪录，就是超过千人的公司在投资并购之后还能够成功的。而因微信名噪一时的张小龙，其Foxmail团队被腾讯收购时，其团队只有20多个人。
阿里合伙人俞永福
2010年，阿里巴巴正式确立合伙人制度，它给予了合伙人提名阿里大多数董事的权限。去年9月，阿里合伙人团队曾进行过一次扩编，成员已由原来的27人增至30人，马云认为合伙人人制度能够“确保阿里在未来的市场中更加灵活，更有竞争力”。
今年3月，俞永福正式出任阿里妈妈总裁，这也被视为阿里巴巴对其倚重的再次加码。毕竟UC、高德只是收购来的非电商业务，而阿里妈妈作为数字营销业务，虽没有淘宝、支付宝的高名气，却贡献着阿里集团的过半营收。
根据10月27日，阿里巴巴最新公布的Q2财报显示，来自于中国商业零售业务的营收达到人民币172.67亿元，占总营收的78%，同比增长35%，而该部分业务的同比增长主要得益于在线营销服务营收的增长。事实上，Google、Facebook收入有90%都来自于广告。
“阿里妈妈今天的使命是要走出阿里，如果阿里妈妈不往外走，就只是一个电商的媒体广告部。”俞永福指出，阿里妈妈要学习支付宝，从电商服务平台变成营销业务平台。阿里妈妈使命非常明确，就是让天下没有难做的推广。
过去七个月，阿里巴巴从以淘宝、天猫的资源和客户为中心，在媒体资源合作上走出阿里，利用大数据推出全域营销产品，同时从非电商视角升级电商营销服务。4月初一上任，俞永福立即带领阿里妈妈团队启动了为期4个月的“八一攻坚”，以更高的营销精准度和资源利用率，最终实现了超过20%的效率提升。
在2015新网商峰会上，俞永福放出豪言：“阿里妈妈将来会取代百度，成为中国最大的线上营销平台”，此时这距离他出任阿里妈妈总裁还不到半年时间。
“BAT发展到今天，对外生人才的包容，意味着未来的生命力和可持续发展能力。”俞永福指出，虽然阿里的企业文化在业界一贯以“强势”著称，而阿里巴巴对于他这样的创业者的吸收，凸显了阿里文化的包容性。
有阿里内部人士指出，阿里巴巴将“拥抱变化”奉为企业价值观，什么是好的整合？就是请人来整合自己，对此，俞永福成功地作出了现实诠释。
俞永福可谓生逢其时，虽然面相老成，但实际上是1976年生人，还不到40岁。今年5月，阿里巴巴宣布全面向“70后”移交领导管理权，以真正实现公司健康持久发展102年的远景。而俞永福所代表的“70后”一代面临的任务，是用新业务和新商业模式为这家全球最大电商公司带来新突破。
从估值40亿美金公司的创业者到市值超2000亿美金的阿里合伙人，俞永福认为最大的收获是“可以从百米高度上升到万米高空看格局”。多年来，俞永福对“变量”这个词情有独钟，创业阶段曾将UC定位成影响互联网格局的变量，而现在他要将其治下的阿里移动事业群和阿里妈妈炼造成阿里巴巴集团甚至整个互联网行业的变量。