一，根据去年华硕的成绩。第二，根据互联网。
说实话，定一个数字有一点难，但是不能太难，你定120%，大家都努力一下也就做到了，你定200%的难度，拔苗助长也是能够做到的，但这样的数字是根据整个华硕的能力和全世界各个国家消费者的消费水平最终敲定的。
今年的销量额，其实是我定的，但没有你说的那样夸张，大概是在1700万台到2500万台。今年我们很幸运，销售额正好落在这个区间，所以今年算是执行得相当好的一年。
腾讯数码：现在国内手机市场的竞争相当激烈，比如产品迭代速度和各家厂商对于广告投放的力度，华硕打算如何应对，或者有什么策略？
沈振来：其实在全球的市场里，国内的市场还是很复杂的，竞争者最多，速度也最快。
我们这两年在全球的成长很快，在国内我们的基础做的也很好。我觉得一个产品要卖的好，第一个要看基础，而基础是由产品加服务组成的。
我们在成熟的国家和国内的周边国家，也推了很多产品，其实镭射系列也有5.5英寸和5英寸版本，在国内5.5英寸和5英寸手机太过拥挤，6寸虽然比较特殊一点，但是会有很多特定族群喜欢的。
在国内市场，像我们的神拍机是主打自拍功能，你说自拍是不是只有女性用户在用。那当然不是的，有很多男性用户也很喜欢用。对于用户族群，我们做了特定的调研，像我们拥有5000毫安电池的手机主要是针对商务和一般的学生，学生使用手机的频率相当高，商务人士有时候常常会有差旅，他们用电的地方会很多。
腾讯数码：（华硕手机）消除痛点的差异化有什么？
沈振来：6英寸荧屏不仅可以滤蓝光护眼保护你的眼睛，还可以让你把字体放大的同时，屏幕中会显示更多的资料。在触摸屏幕的时候，它不会因为手误而很容易的让其他程序软件出现位置偏移，从内存里又跑到硬盘，又从硬盘进来。在国内，华硕的笔记本和主板的产品实力一直很强。所以，我们努力在把手机这部分的产品也做到很强。
腾讯数码：做笔记本PC而闻名世界的厂商涉足手机市场，华硕的内部是否也有PC到手机这样的重心转移呢？
沈振来：对于我来讲，我认为现在装置里分成两个功能，第一个，我们叫做productivity，可生产的工具，这就是PC。一个叫conductivity或者mobility，就是移动性或连接性，这两个是现在当下的主轴。productivity最重要的装置叫做PC，conductivity最重要的装置叫做手机，所以这两个都是有联系的。PC部分，我们也一直在做，也一直在努力。
（对比来看）PC和手机都是同等重要，我们把对手机的想法同样也用到了PC上。从今年9月份开始，我们在华硕PC方面又看到一个很好的势头。那是因为我们把手机的理念也用到了PC上面。就目前发展来看，两边的发展都是相当的稳定。
腾讯数码：您说华硕在PC产品线上又迎来了一些增长，但也有论调说PC行业已经属于夕阳行业了，您又怎么看？
沈振来：一个产业要增长，他们一定要有新的创新，新的突破。华硕从前也在扮演这个角色，以后我们也会继续扮演这个角色。2008年的EPC是另外一个分支的突破，我们在2013年和2014年，我们叫two-in-one，Windows的two-in-one我们叫TE版，TE版在全世界包括微软，它是变形的产品。他们觉得这个把整个而Windows和平板，它在2014年是最杰出的二合一产品，那个也是一种突破创新，这种突破创新带领整个Windows领域往10寸移动。我觉得这种移动还是不够的，以前7到10寸是安卓平板市场。所以说整体的创新是一种推动的力量。
一个产业的前景是需