avis也相信他所说的这一套故事(天地会珠海分舵注：相信说的就是如何打造Uber的讨论)。Ryan最终加入了Travis和Garrett，准备启动当时被称作UberCab的项目。后来转战到旧金山，UberCab也顺利的成长成为今天的Uber。这些都与Ryan的积极主动和辛勤努力不无关系，正是这，让Ryan一直处于有利的地位，让其结交到足够广的人脉。
善用社交网络工具
Uber现在是如日中天，而Ryan能处于COO的位置的原因就是因为他当时通过Twitter结识了Travis。其实Travis也不是Ryan曾经在Twitter上认识的唯一一个贵人，他曾经通过Twitter让很多事情得以发生。其实通过Twitter这种技术场景来认识哪些平时根本无法触及的人物并非是一件不寻常的事情。当你一无所有的时候，你只需要坚持不懈的积极主动的努力探索和挖掘，而Twitter就是其中一个很好的让你的努力有用武之地的地方。
自己的痒处自己挠
创建一个成功的初创企业意味着用可扩展和可盈利的方式解决一个问题。你不可以走到大街上随便找个用户就为他实现其要求的每一个事情。你需要从一个清晰的痛点开始。
Travis和Garrett所发现痛点就是非常清晰的。在旧金山，每逢周五和周六晚上，你想打辆的士那是难比登天。很明显这是存在问题的。基于自己碰到的并感到沮丧的问题，Travis和Garrett为用户开发了一套非常优雅且简单的方案(隐藏在后面的大量功能却是异常复杂的)。也就是说，他们首先是在挠自己的痒处。
当你需要创建一个公司的时候，你不仅要有因为解决一个问题而兴奋不已的激情，更重要的是你需要解决的问题是一个真正有意义的痛点。你完全可以根据自己的能力跟风打造另外一个应用，比如你完全可以另外开发一个社交网络应用，或者再开发个Uber，Airebnb，ProductHunt之类的应用，但是这有什么用呢？其实世上还有很多看上去不吸引人但却是真实存在的问题并没有被发现，所以你应该是去定位到这些问题，并开始对其展开追逐。
做一个乐观主义者
在一个初创企业中做一名乐观主义者其实是很困难的事情，因为什么事情都好像是冲着你来的。创建一个公司就好像是身处一个拳击擂台上面一样：你总是在需要小心翼翼进行比赛之余还要不停的关注是否时机已过。
大家经常认为一件事情是不可能做到的，原因很简单，大部分情况下，他们并没有将一件事情做彻底。
很经常有人在Ryan跟前说道，“老兄啊，其实我几年前就有过Uber这个想法的了。我曾经做过研究，每个人都告诉我这事不可能成，所以你现在去做这个事时完全没有意义的啊。“Ryan也许当时会认为：也许这事没有意义(但并非不可为)。但Uber今天所以得以存在，皆因大家当时却都相信这事并非是不能完成的。所以他们非理性的乐观的认为他们是可以将Uber给做出来，结果就是，最终影响到所有其他人都认为此事可为。所以说，乐观会孕育解决方案。
拥抱牺牲
对于大部分人来说，当周五晚上每个人都出去娱乐放松的时候自己却独自留下来工作是没有任何乐趣可言的，但是Ryan却能异于常人的拥抱这种状况。在Uber早期，Ryan在新年前夕还在盯着Godview(Uber的一个内部工具)以确保所有事情正常的在运作。他并没有到外面开香槟搞派对去进行庆祝进行娱乐。他狂热的关注着司机和客户的电话。他在事业的关键时刻主动牺牲个人的时间，因为他相信牺牲终会获得回报的。如果你也能能够做到这一点的话，那么你就已经是走到正道上了