视台保持着紧密的合作关系，自制团队也多是来自电视台的年轻人，领军者也是马东这样有着丰富电视制作经验的前电视人。
两种模式的优劣很难评断，但两个人的离开对两家公司的意义则不同：优酷失去自制的根基，这样的团队很难再次复制，专业化转型没有根基，失败的几率很大；爱奇艺则依然在不断引入同类型的电视人才，马东尚未离开，原央视经济频道副总监郑蔚、浙江卫视节目中心副主任陈伟相继加盟，并且很快推出了各自制作的节目；而马东离开所留出的首席内容官职位，也已经有了确定的继任人选——这就是可复制的自制体系，只需要确定的有着专业背景的人选，就能顺利磨合，继续运转。
相比之下，草根模式内容的成功，更依赖口碑，无论《侣行》还是《万万没想到》，也都是品牌贡献高于流量收入贡献，优酷、万合天宜都尚未能复制这两者的成功。精英模式则正好相反，《盗墓笔记》恶评如潮，但上线不到一个月流量已经17亿，相比之下，《侣行》三季到今天也不到3亿，《万万没想到》最火爆的第一季，三年的总流量也不到9亿。但真正可怕的地方在于，爱奇艺可以再买一个《盗墓笔记》这样的超级IP，再请几个李易峰、唐嫣这样的明星，依然能推火一部自制剧，他们的确也正在这么干。
不敢试错的根源是不敢花钱
优酷的草根模式省钱，爱奇艺的精英模式很费钱，在《奇葩说》之前，谁也不敢说爱奇艺这样的投入是值得的，但爱奇艺的优势在于，敢于尝试，信心来自背后的百度，非上市公司的身份也提供了便利，不用因为失败的内容投资背负资本的压力——这些就是优酷失去主动性的根本原因。
上市公司的身份，让优酷在新内容、新业务的探索上诸多掣肘。优酷土豆代表了第一代视频网站，而爱奇艺、腾讯视频则是视频2.0。区别在于第一代草根出身，融资不易；爱奇艺们则有着强大的靠山，充裕的现金流。这个区别不仅仅是躺在公司账面上的数字，更决定了企业的运营风格——尤其在视频这样持续烧钱，不舍得烧就掉队的行业。刚卖肾得到30万现金的年轻人，和刚领到工资月薪2万的白领，谁会经常去西单购物？就是这个道理。
二、回归A股？土豆难题摆在优酷面前
2015年第一季度，优酷土豆亏损5.17亿人民币，照这个速度，在亏损不扩大的情况下，阿里的投资够烧三年多的时间——实际上，亏损还在扩大。出让20%股权，对老古来说，是一次伤元气的买卖，付出的代价是：下一次融资，将直接导致自己失去对公司的控制权。抢先上市、高位增发、引入阿里投资，老古的三次资本运动决定了优酷屹立至今，但同样的手法只能玩一次，还要继续玩下去，就需要更多的钱。
优酷也在考虑私有化，而后登陆国内股市，但即使决定了，这个过程也远远比爱奇艺拆VIE要漫长的多，并且一旦这么做，优酷将面临一个相当尴尬的境地：
1.暴风、乐视，视频企业在国内股市的市值令人咋舌，而作为美股一小部分的中概股的一小部分的视频股，长期被美国资本市场低估，优土的股票长期徘徊在20美元左右。
2.但在美国，优酷是第一支中国视频概念股，也是中国视频在美国资本市场的标志性企业，几乎就代表了中国视频能在美股市场达到的最高高度。
3.回归国内，首先面临的是水土不服，香港人古永锵投行出身，对美国市场游刃有余，但对国内股市没有实操经验。
4.最大的问题在于，如果回国内股市，暴风这样的量级不会对优酷造成威胁，但爱奇艺肯定先于优酷上市，同等量级的公司，爱奇艺将成为优酷市值的参照，而爱奇艺不仅可能提前吸走大部分意属视频的资金，更可能以战略新兴版首批挂牌企业、BAT国内故事代言的身份，严重影响投资人对差异化不大的优酷的信心。
如果回国国内，优酷将面临土豆网在2011年上市的窘