队拼搏意识、团队的执行力、创新能力，这个我觉得也是非常重要的，你如果不能持续进步，就得不到接下来的给养补充。
三是跑速。
最后就是非常重要的跑速，我们能够取得什么样的成绩，在每一年年初我们设定什么样的目标，年底就要复盘。我们跑速如何，每年的服务人次，各个事业部的市场份额、市场地位、营收、利润，这也是非常重要的，决定了接下来我们获得给养的能力。
所以我想，在未来资本的竞争中间，我们能再次刷新我们自己的记录吗？这需要我们所有同事更坚定我们的跑道，在跑的过程中展现最优美的跑姿，取得最高的跑速。
三、获得“一”次重生。
2014年对于我们所有同程伙伴来说，我们是获得了一次重生。说起重生，我想起一个故事，地球上寿命最长的鸟是老鹰，可以活80年，但只有少数鹰能活到，是因为这些鹰在活到40年的时候，会飞到最高的山上，用自己的嘴把自己的不再锋利的爪子一根根拔出来，把自己不再坚硬的翅膀羽毛一根根拔出来，150天后，等新的爪子新的翅膀羽毛长出来的时候，这只鹰又可以获得40年的生命。
这可能是只是一个故事，但一个真正有生命力的团队必须不断的自我反省，自我革命。2014年，同程过去赖以生存的SEM、SEO遇到了移动互联网的巨大挑战，我们如何自我颠覆？2014年4月，我们在行业的排名是第16名，我们的订单90%源自PC，我们如何赶上？我们所有伙伴的努力让我们一次经历了这次重生的痛苦，也看到了重生后的新的希望。8个月，我们从第16名追成了第3名，我们创造了一个新的行业奇迹。
当然，比无线突破更重要的是，我觉得在2014年整个公司我们建立起了更加开放、包容的企业文化，我们建立起创始人+所有CEO合伙人式的创业文化，我们开始建立公司与个人相互成就的新型关系。我们希望我们所有伙伴能够在同程十年的创业文化、执行力文化基础上，未来十年建立起更加开放、包容的合伙人文化。所以我们希望告别“总”来“总”去的时代，希望每一位伙伴理解你的上级不能够决定你的一切，是你自己！你在同程，在这个行业能够走多远，你能够走多高，取决于你自己。你在成就自我的同时，也在成就同程。同程在发展的同时，也在成就你。我们希望在接下来，我们能够用更加开放、平等、包容的文化，让更多的同事能够在同程这个平台上实现自己的梦想。
这个是过去的2014，新的十年，新的目标是什么呢？
同程使命大家都清楚：让更多人享受旅游的乐趣。我们用smart来演化下，更容易好记点，让1/3的消费者的1/3的人生更加的快乐。什么叫1/3的消费者呢，10年后中国有消费决策能力的旅游者大概是在6亿人左右，6亿人的1/3就是2亿，一年是54个周末，108天，6-7个长假，大约365天有120天一定是休息的，我们希望通过自己的努力，让这120天能够变得更加的快乐，让我们的用户在120天中享受到旅游的乐趣，感受到生活的美好。这是我们在未来10年的使命。所以在2025年的时候我们希望能够服务2亿人，能够1年生产20亿个的快乐旅程。10年后，希望每一个消费者能够一年把他10次的旅游、出行的机会交给我们。无论是订一张火车票还是去一趟南极北极，我们能够一年给他服务10次。在服务过程中，我们希望用自己的技术、服务、产品让消费者感受到很快乐。到2025年的时候我们能够创造2000亿GMV，200亿的毛利，这是我们对未来新十年的畅想。当然我们知道我们既要胸怀壮志，也要脚踏实地。
2015年是我们的起步之年，我们的目标是5000万周边游人次，100万长线出境邮轮人次