二个就是 700 块钱以上的，就是高端的，当然这类基本上是以国外的品牌为主。
我们的用户都是中高端白领，收入相对比较好，他们又充满了着好奇心，他们愿意尝试。我们发现有的用户，几乎只要京东有卖的某个品类他都会买，有的人买了五个智能手环，智能手表他买了两三块。所以，好奇心不仅仅是创业者有的，用户也有好奇心。
开发者应该花更多时间在产品的迭代上
张鹏：这个事情我觉得它背后也说明一个问题，很可能他们都用以后放掉了，才再买一块。大家把好奇心耗尽之后，能不能跟产品构建足够强的联系？你有什么建议给创业者？
刘强东：它很新，消费者也有巨大的好奇心，而且有无数的消费者愿意去尝试，他也知道买回去并不是他所想要的，但他有一定的实力愿意去尝试。我觉得智能硬件产品最关键的是什么？到了消费者手里，后续的二次迭代开发可能很多创业者没有做好。
往往一款智能硬件，一卖卖几万，甚至几十万，觉得很成功，然后就着急开始更多品类的智能硬件，一年就做了十几几个甚至几十个产品规划，导致产品做的不够精。
所 以我觉得更多时间应该花在二次产品迭代开发中去，再进行用户分析，关注用户需求的变化。或者这个产品跟别的能不能关联起来，通过各种品类的关联，让这个单 一的产品给客户带来的价值最大化，这样才能让用户持续不断的用产品。比如手环过去只能跑跑步，后来发现还有别的功能，不断给用户带来超出他期望值的惊喜， 这样这个产品才会有持续的生命力。
张鹏：比如手环也可以跟秤关联，然后秤也可以跟冰箱关联。
大部分人会认为，京东是一个电子商务的企业，做的可能是个零售业，你怎么看京东？你自己在心目中把京东设定为什么？因为我们比较熟悉你的是什么呢？对京东到底是怎么一个构想？你的愿景到底是什么？
刘强东：我创业整个公司愿景经过一次变化。最早 98 年底去中关村练摊，做多媒体配件的产品，那时候希望把最新最好的产品销售出去，因为那个时候社会比较简单，多媒体产品具有更多的功能，所以我们希望能够让每个电脑都多媒体化。
到了 06 年我们重新思考公司，其实那时候我们已经内部形成公司，我们希望京东的使命是让我们的生活能够变得简单和快乐。
所以现在有京东商城，有京东金融，有拍拍宝，还有我们刚成立的京东智能，四家全资子公司，我们每个子公司都是为了让生活变得简单、快乐，包括我们的智能硬件，也都是为了让消费者的生活变得更加简单、更加快乐，这是我们的使命。
张鹏：把产品卖给大家还不够，还希望让大家参与其中。
刘强东：对。
原文来自：极客公园