称为“成功”，但惟有互联网战略，“可能没有当初想象中那么好”。
有人撰文说，这么多年，市场已发生了巨变，“家电零售出现京东这样的电商巨头，天猫也强势崛起。房地产业也不太景气，传统零售受电商影响很大，这对于黄光裕和国美来说是极大的挑战”。
该文章说，国美正在推行渠道下沉，在三四线城市也开始布局，来重新掌控渠道力量，但巧合的是京东也将渠道下沉当作未来几年的首要市场战略，“所以，即便是黄光裕出来之后，国美也无法像当年那样通过资本力量来打败对手，因为京东现在也不缺钱了。未来，线下线上是一体的，国美面对的挑战将是黄光裕出来后首先要解决的战略方向问题”。
“还有一个风向就是百货化。苏宁开始百货化了，虽然国美不愿意整天和苏宁比，但苏宁这些年发展遇到的瓶颈问题，对于国美也是同样的。黄光裕要面对一个天花板突破问题，这是面对自己增长和面对电商平台的双向压力驱动的选择。”该文章认为。
事实上，当年的家电江湖中，黄光裕面对的对手都以传统居多，无论是后来居上的张近东，还是张大中、张继升，无不出身线下。当年，他可以凭借资本的力量吞并大中电器、永乐电器和三联商社，甚至“赶”走陈晓，如今，单靠资本的力量，或很难完全跟得上京东这样以互联网起家的公司的发展节奏，尤其是京东本就背靠腾讯这样的互联网巨头，加上阿里巴巴同样在家电产品上不甘人后。但好在黄光裕没有像当年的孙宏斌那样被人从公司赶跑，失去对公司的掌控权，也没有像顾雏军那样彻底失去国美，更没有原地踏步，放弃互联网战略进而失去竞争的希望。
曹磊在调研国美在线后发现，在移动端，国美在线发展得不错，大有赶超苏宁易购之势。另一位电商分析师莫岱青认为，国美集团线下积累的优势能对线上起到一定辅助作用，如物流，又如供应链的相互融合等。
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