路条的人，之前招聘而来的不少人离开了公司。
上述熟悉绿巨人的人士称，离职率可能超过一半。对于这个说法，绿巨人的中层人士称，员工离职，有一部分是被淘汰出去的。“跑‘路条’肯定不是长久之计，要想长久发展还是得靠稳扎稳打。公司做出调整是迟早的事。”李强说。
今年11月初，绿巨人对之前的战略做出了调整，将之前以收购为主的战略调整为自主开发为主。
上述绿巨人中层人士称，事实上，能源局三个文件下来对公司是好事，这样自己去跑“路条”的话成本会更低。
在经过战略调整后，绿巨人对电站的建设也提出了更高的要求，更加注重电站的质量和收益，而不像之前那样四处收购。
绿巨人能否成为史玉柱另一个成功的投资领域尚不可知。但该公司这样由激进到谨慎、由收购到收缩的战略调整，均发生在过去的6个月时间里。
对于未来，“今年的工作年已经过去了，明年再来。”上述中层人士说。