去过于依赖W A P端流量，这导致其跟不上移动互联网转型速度。”艾媒咨询C E O张毅告诉记者，“3G也曾试图做A PP，这是未来的趋势，但可能是内部理念不同，投入资源并不多。”钟白说，3G门户的A PP2年前就上线了，但它的装机量远远不能跟W A P流量相比。A PP的研发运均在产品部门，内容一般直接从3G门户抓取，跟编辑团队几乎没有交集。页面设计跟WA P类似，偶尔做一些简单的推送推荐。“从今年开始软件版本就没有更新了，只有每天日常内容维护。”
壮士断腕8个月必须好转
“我觉得对于3G门户而言，这次可以壮士断腕是值得称赞的。”张毅告诉南都记者，久邦数码是一个上市公司，通过压缩成本，更换血液，只要把故事讲清楚，可以融到资金供其转型。“但如果6-8个月还没有根本好转，前途就堪忧了。”
张毅认为，3G门户的主要亮点是G O桌面的4亿用户基数。“通过这个用户量，可以通过移动社交切入流量入口，通过游戏和新的营销方式变现。至于G O桌面产品，我个人觉得这并不是用户刚需，难以支撑3G的业务转型。”
除了850万美元参股觅我，久邦数码在今年2月还以“530万美元的现金+受对赌协议约束的500万美元股份”全资收购海外移动应用分发平台G etJar，前者是移动社交平台，后者是分发营销入口，这亦体现3G的转型之路。
其他互联网公司从PC往移动互联网迁移，而久邦数码则是从W A P时代向A PP时代的转型。随着3G、4G、w ifi的兴起，视频图片模式取代w ap的文字模式，过去赖益起家的3G门户已经放弃，坐拥4亿用户的G O桌面产品能否再次抓住用户的心？
[业界说法]
●今年年初，久邦数码计划将3G门户卖给粤传媒，后来因为广州日报内部问题而搁置。
●久邦数码是一个上市公司，通过压缩成本，更换血液，只要把故事讲清楚，可以融到资金供其转型。但如果6-8个月还没有根本好转，前途就堪忧了。
久邦数码离职高管“俊世太保”：久邦数码究竟被谁玩了？
我，久邦数码前高层，现已辞职，打算创业。这段时间老东家久邦的日子不好过，麻烦不断和各种传闻也很多，我心里也很憋屈，如鲠在喉，实在忍不住要把一段从未被公开的故事披露出来，容我娓娓道来。
话说久邦有不错的海外用户，拥有亿级的推广资源，我们在G ooglePlay下载榜单中一直是排在全球前几位的公司。G O桌面的海外直客广告很多，其中不乏国内的顶级企业，包括微信、百度、360、猎豹移动等。
久邦IPO时发生了一个有意思的事，这件事为后来的噩梦埋下了伏笔。当时，360和金山网络(现在的猎豹移动)这两个死对头，跳入了同一战壕，分别出资1500万美元和500万美元认购，对久邦IPO进行保驾护航。
我们几个高管曾私下调侃这件事，还曾跟老张、老邓、老常吹耳边风，建议要提防外界公司之间的争斗可能带来的负面影响。当时C FO说，从财务角度，这毫无问题，在美国很常见。
到了今年，问题果然来了。当时猎豹移动正在IPO路演，负责360海外业务的李涛带队，来久邦谈了好几次。李涛的核心想法：要和久邦加强合作，一是加大推广预算，二是战略投资。但是有个条件：独家，要签排他协议。
这个事内部争议挺大，反对和支持的声音都有，迟迟定不下来。反对的认为360的排他要求过分，和360走得太近可能失去更多盟友。支持的看重360的战略投资，360手里的分发确实诱人。
其间，周鸿祎还曾经亲自过来找邓总、张总谈，各种许愿，看上去老周很有诚意。为此管理层开了几次会，最终在4月24号签了协议，根据这个协议，我们和猎豹移动终止了合作，而