错误，将会赔偿用户的举动。
除了重点强调高德在地图领域的专业性之外，俞永福也对高德的商业化模式进行了大刀阔斧的改革，即去 O2O 化，这也与百度地图在地图产品中大力推广 O2O 的做法形成鲜明对比。之所以去 O2O，俞永福在会后接受记者采访时表示，高德首先要做的是业务聚焦，举一个比较典型的例子是要把 LBS(local based service，基于地理位置的服务) 做好，因为地图和导航产品的发展方式是 LBS，O2O 和 LBS 是两个业务方向，它们有交集，但是地图的未来不是 O2O，这是方向的判断，所以减少一些 O2O 业务，把 LBS 做强。
在 O2O 这个概念兴起后，LBS 这个概念就逐渐被人们淡忘了，而地图业务普遍被认为是 O2O 最重要的一个入口，以至于我们现在使用的手机地图承载了太多商业化的元素，比如团购导航，在地图里买电影票等，当然也包括战略转型前的高德地图。
另外，能够让俞永福下定决心去 O2O 化的原因也可能在于用户的需求太小。他对记者表示，虽然也有用户喜欢在地图里团购，不能因为要满足千分之一的用户而打扰其他 99.9% 的用户。如果今天用户对某个需求到旺盛程度，你就应该针对有需求的用户提供那样服务，没有需求的用户不要提供这个服务。而今天在整个地图产品中这个团购里面用户比重太高了，这并不是绝大部分用户的需求。
如果地图产品中 O2O 的商业化收入不高，但又打扰到了地图最基本的业务的话，实在也是一件得不偿失的事情。手机地图不像是纸质地图，它可以在周边贴满大大小小的狗皮膏似的广告，但在小小的手机屏幕上承载一些商业化元素就显得有些沉重。
当然，高德也不是完全放弃地图中的商业化运作，而是用户在使用地图的过程中“以一种自然而然的方式”呈现。
按照新高德的战略逻辑，高德地图在未来最大的竞争对手不会是百度地图，而是腾讯地图。腾讯地图（前身为搜搜地图）一直没有什么存在感，即便如此，腾讯在把搜搜的业务卖给搜狗之后扔留下了地图产品团队。
腾讯地图首先在入股四维图新后也基本具备了“上半身”+“下半身”的能力，尽管比起高德地图来说，产品能力还有些差，但腾讯是有认真做产品的能力的，同时在有了四维图新的数据后也有一定的底气。另外，腾讯地图产品基本没有商业化元素，就是一个纯粹的地图产品，因为小巧轻便也获得了一部分用户的支持。
腾讯地图比起做了12年地图产品的高德来说显然还有些稚嫩，但并不能排除这个一个潜在的劲敌。