说法——我们是东北第一个搞动迁的。而且当时也没有土 地使用权制度，领导批个条，这个土地就给你了。
范鲁贤：当时那个公司是怎么转变为万达公司?
王健林：四年以后，1992年我去申请改制，叫股份制改造，那个年代和现在不同的，上世纪80年代末期，90年代初期，特别是邓小平在1992年3月份南 巡以后，全国的人都躁动，谁都想去赚钱，谁都想去发展。有市长、区长、当官的人都下海，科学家，我看什么人都做生意去下海。
现在中国有句话叫“92派”，就是中国现在企业家基本都是“92派”，中国的企业家基本上都是90年代初期，就是92年前后创业的。柳传志、我、卢志强、王石、郭广昌，包括马云，许多精英，有头脑、有志向的人都下海，所谓的“92派”，也就是改革派。
改革开放初期邓小平说，“胆子再大一点，步子再快一点”，大家记住这两句话。如果没有那个时候的热潮，也没有中国的今天。国家体改委号召，全国国有 企业、 集体企业改制，没人干，还要开会做动员，我们就提出来，全东北一共就5家公司。1992年改制后，就改名叫大连万达集团，“2020年海外收入达到 1,000亿”。
范鲁贤：你如何看待今年国内房地产市场?如何展望明年的房地产市场?有什么机会，你怎么去抓那个机会?
王健林：今年市场用两个字形容，就是预期，就是整个老百姓的预期在发生变化， 过去每一年的预期都认为房地产一个劲儿地调控，重演，但今年政治局的会议上没有提出 控制房价，只是说保持平稳健康发展，所以你看今年，表现出来房地产比较活跃，这一轮的房价上涨，核心的推动因素，也不是经济环境，经济环境也还没有那么 好，也不是外部因素。核心的变化因素就是预期改变，人们不再觉得房价是调控的主要目标了。
要看以后的房地产发展，我用两个字，机会。推动城镇化是房地产很大的机会，城镇化不是纯房地产化，但是避开不了房 地产，不是简单地去盖多少住房，而是寻找 城镇化中新的商机，比如说配套的因素，商业地产、文化的投资、旅游设施的投资，包括医疗、卫生配套方面城镇化起来了，意味着这多方面都有很多机会，我相信 接下来中国城镇化是房地产行业的一个很大的机会。
范鲁贤：今年万达在国内市场与地产有关的投资的总金额大概是多少?
王健林：不算总投资，新增的投资超过1,000亿人民币，明年应该也会维持这个数，可能还会略大一点，今年万达的开工量也创了万达公司的纪录，今年全年，总的开 工面积大概超过4,500万平方米，这也是万达历史最高纪录，其中新增加的开工面积就接近3,000万平方米。
范鲁贤：做跨国公司成功的领导与做国内为主的成功的领导有什么不同之处，有什么不一样的要求?
王健林（专题阅读）：(万达（专题阅读）)离跨国公司还有一定距离，也许七八年以后。因为我们想2020年我们目标收入超过1,000亿美元，其中我想至少要保持20%到30%是来自海外收入，那个时候也许可以说是一个跨国公司。
我觉得跨国公司最大不同就是首先思维方式要发生变化，现在在中国做生意很简单，就考虑中国的法律、考虑中国的习 惯、考虑中国的商业环境，在国际上是一定不 一样的，有些在中国觉得司空见惯的，不是问题的，可能到国际上就已经是有问题的。你要去国际上呢，就要按国际的说，不同国家有不同国家的文化、法律制度， 说穿了一句话，做跨国企业，一定要有国际视野，要有很好的准备。
范鲁贤：怎么为你的国际化计划做准备呢?
王健林：首先是人才准备。业务发展要靠什么呢?钱是没问题的，