年销售为200万台，这200万台就变成了个人的负债。如果未能完成，剩下的资产由个人来负责。反过来，如果全面超出企业的平均利润，员工和企业分利。
这种机制也驱动了海尔每个员工全力以赴以用户为中心去创造更高的利润。
不生产无交互平台、用户体验的产品
目前，海尔在内部实行零库存机制，用户的需求和订单决定生产数量。据悉，海尔生产线上近20%的产品已经知道是哪些用户在购买。
而海尔计划2014年以平台型的互联网产品达到十几个品类。这种产品形态让同行更为清晰的看到海尔的战略方向，不仅是推出单个智能或互联网的家电产品，最终搭建以家庭为中心的生态系统。
张瑞敏在互联网创新大会上表示：未来，海尔要做到的是，无价值交互平台的交易都不应存在、无用户全流程最佳体验的产品都不应生产。
“海尔的空气盒子就是海尔智慧家庭北京创新中心团队通过建立用户圈子、了解用户行为、打造用户圈子的产品。”上述人士表示。空气盒子瞄准微信群体，定义为一个家庭信息中心，只要将它和其他空调、净化器等家电置于同一个网络环境中，就能实现网络联动，空气盒子将检测的空气污染数据反馈给空气净化器后，后者自动进行清除。
家电企业正借助互联网营销和大数据资源延长产品的生命力，找到企业在互联网时代中的核心竞争力，但更像是一场长期的战役。创维集团总裁杨东文曾接受腾讯科技采访时认为，对于体量庞大的制造业，船头向哪个方向转，转多大的角度？一步走错都会带来麻烦。
以海尔为代表的家电公司，向互联网转型多久才能奏效目前还不得而知。“在企业的利润上还没有看到变化，但资本市场需要这种节奏。”民生证券一位研究员认为，更多传统家电企业宣布与互联网公司跨界合作之后，至少给低估的传统家电企业在股市上打入了强针剂。
“海尔向互联网转型”战略调整时间线
1月16日，海尔CEO张瑞敏在海尔年终会上，通过对《决胜移动终端》、《大繁荣》、《失控》三本书的解读，提出未来海尔互联网转型的方向。【详细】
1月20日，海尔与国美(微博)在线达成战略合作，双方将在数据互通、产品定制、物流等方面开展合作，这也反映了海尔全面拥抱互联网的决心。【详细】
1月21日，海尔称今后不再向杂志投放硬广告，转向新媒体广告。