价结构具有吸引力；4)新一代游戏主机的发售时间表基本同步，不像上一代游戏机的发售时间相互错开；5)我们预期这一代游戏机不会像上一代那样在制造问题上出现那么多问题，因此新一代游戏机发售时碰到的供应瓶颈问题会比上一代小；6)在E3上展示的新游戏素质不错；7)游戏机制造商和游戏发行商对二手游戏的使用采取了对消费者更友善的处理方式。给我们的感觉是，游戏发行商很看好次世代游戏机，为PS4和XboxOne开发游戏的热情很高。
我对下一代游戏机也是看好的，而且对三款游戏主机都是一视同仁任天堂的WiiU、索尼PlayStation4和微软的XboxOne。
在移动游戏的质量能够超越传统游戏机之前，你那块4英寸手机屏幕能显示出的图像再绚丽也没用。游戏玩家仍将集中在能够提供最棒游戏的系统周围。
苹果向统一标准的游戏手柄敞开怀抱，将有助于改善移动游戏的操控体验，这也许能够为更高质量的手机游戏开启未来，然而这种转变不会马上实现。
要让移动游戏开发者能够制作出体验丰满、质量堪比游戏机的作品，其难度超出许多人想象，而且成本也会比大多数现有移动游戏增加不少。在当前的市场趋势下，这仍是个很有挑战性的事情。
虽然还有些硬件家底，但是既缺少当家的主人翁，又无法构建以我为主的生态系统，诺基亚独立生存的前景黯淡，最终也许只能投向微软的怀抱。
曾经的手机霸主诺基亚，最近却传出正在与微软谈婚论嫁，它真的会被收购吗？老冀认为，除了被收购之外，诺基亚已经无路可走，原因有以下三点：
第一，诺基亚已经变成了没有主人翁的公司。老冀研究了一下诺基亚截止到今年3月底的股东结构，最大的股东KESKIN?INENTY?EL?KEVAKUUTUSYHTI?VARMA的持股比例也只有1.8%，而排名第10的股东OP-FOCUS-ERIKOISSIJOITUSRAHASTO的持股比例更是只有0.24%。
股东结构如此分散，使得任何一家股东都无法也无意左右诺基亚未来的发展方向，也没有参与公司经营的长远打算，而只是希望通过股价上涨获得短期的收益。在加拿大人埃洛普担任CEO之前，前两任CEO奥利拉、康培凯都是芬兰人，他们还是有些民族骄傲的情结，把诺基亚当做自己的公司那样尽心尽力。只不过不幸的是，康培凯上任的时候正好赶上了移动互联时代的到来，法律顾问出身的他无力给诺基亚指明未来的方向。现在的CEO埃洛普倒未必是微软派来的间谍，但是他的短期行为确实非常明显为了在短期内重振诺基亚，他选择了依附在微软这个巨人的身上来打造诺基亚的核心竞争力，这显然并不符合诺基亚的长期发展战略。
第二，诺基亚根本无力自己构建完整的生态系统。埃洛普其实也说对了一点，未来手机的竞争不再是硬件之争，而变成了生态系统的竞争。问题是诺基亚过去这么多年一直专注于硬件的研发，而在软件和互联网服务则奉行拿来主义，塞班是买来的，地图服务也是买来的，并没有真正培养起在这两方面的KnowHow，因此买来的软件和互联网服务并没有很好地与硬件整合起来。最后的结果是起了个大早却赶了个晚集，让整合能力更强的苹果超了车。
这个时候，如果埃洛普把自己当做主人翁的话，他应该选择与英特尔一起继续豪赌Meego，因为在Meego中诺基亚占据主导地位，才有希望构筑自己的硬件、软件加上互联网服务的完整生态系统。如果埃洛普赌短期的收益也应该选择安卓，因为开放的安卓显然能够将诺基亚的硬件实力得到更充分的发挥。结果错判了形势的埃洛普却选择了微软，这也决定了诺基亚只能依附于微软的生态系统当中，充