项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> PM 百科

项目经理解读FIDIC合同条款

2012/11/16 10:57:46 |  4687次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

国内规范“技术细化”的优势,将造价控制与这种“技术细化”相结合,以设法“绕过”单价合同对工料规范的依赖而保证“清单单价包干”的严密性。

7、员工
  许多国家的劳工法相当严格,由于劳工问题给项目带来巨大影响的事情并不少见,所以FIDIC严格规范了承包商员工方面的事宜。我们国家也在逐步加强这方面的管理,比如民工工资预留金制度等。更严格的规定必定会陆续出台。FIDIC关于劳工的条款规定有着很大的适用性。

  8、开工、延迟和暂停
  工期的延迟对于雇主来说问题是比较大的。对于有即定投资计划的项目,项目拖期有时会比多投入一些资金的实质损失还要大,所以雇主一般都对工期问题看得很重。相应地FIDIC合同对这块也说明比较多定义的也比较严密。

  9、竣工验收
  FIDIC的竣工验收是由工程师完成的。这一点与国内情况稍有不同。

10、雇主接收
  工程通过竣工验收,就要求雇主接收了。FIDIC在这一点的规定上与国内情况稍有不同。国内竣工验收通过,雇主就得无条件安排接收相关事宜。FIDIC两者分开,这主要是因为“工程师”是“雇主”的委托方,委托身份毕竟不能完全替代委托主完成所有相关事项。分开验收与接收事项,工程师与雇主的职责与权利就对应的很好。

  这里面也包含某种相互制约关系。工程师先得出竣工验收通过的结论,雇主就不能无限制地不接收工程。而竣工验收通过又留给雇主独立接收权,尊重了雇主项目真正主人的权利。这个样子分开,对合同各方都有好处。

 
 11、测量和估价
  这块也是只有一个单价合同调整合同价款的大原则。真正要完成测量与估价工作,需要一个大系统的“工程量计算规则”及与之相匹配的“工程量清单规定”来支持。显然这一块的定义必须增加一份大文件,而且是要有相当传统的计量文件比如英联邦SMM来规范。这样,一份完整合同中除了上面提到的“基本措施”“物料规范”组件外,就至少还包含另一份组件“工程计量原则”及“清单原则”。 13、变更与调整

  
12、合同价款和付款
  
13、由雇主终止
  终止事件一旦发生,工程相关的计量与计价,性质就完全变化了,很多正常工程情况下的计量原则都不能用在这种情形下,所以此一事项有着独特性。合同用专门条款来定义,就不容易引起争议。

  
14包商暂停与终止
  
15险与职责
  
16保险

  17不可抗力
  
28索赔、争端和仲裁


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款