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报警系统项目的进度管理概论

2012/10/23 13:19:42 |  3634次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

划施工。每台硬盘录像机和摄像机分配一个独立IP地址,并在设备表面贴上对应IP的防水标签。

  由于南方夏天台风多、雨水多,还有设备到货比计划晚的原因,进度落后了半个月。甲、乙双方开会沟通后,增加了人力资源,采取监控系统和报警系统并行工作等赶工措施。

  验收前的重要工作是培训,重点培训项目的主要技术人员和业务骨干,通过乙方的培训,甲方人员掌握合同范围的监控报警系统的运维能力和能解决常见的问题。乙方协助甲方组建运维团队。乙方提供长期的技术支持与售后服务2012年5月至2012年10月,历时5个月,甲、乙双方协同工作,项目按时保质完成,按合同系统进入10天的试运行。乙方提供项目完工图纸和竣工文档,并提交了验收申请书。试运行通过后,验收专家小组按流程评审,项目通过了验收,并交付甲方正式使用。

公司领导对项目成果满意,项目团队得到了奖励,参加江西五天长线旅游。时间是检验真理的标准。进度管理是检验项目是否按时保质完成的时间过程管理。


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