纤施工、监控布线、报警布线、设备安装、系统联调。建设单位在此基础上要求项目完工后，试运行10天。
二、活动排序
活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。我们在活动排序过程中使用前导图法(PDM), 箭线图法(ADM), 进度计划网络模板, 确定依赖关系工具。项目管理者联盟
光纤施工: 楼宇间主干千兆，楼与楼之间光纤联接, 通过机房光纤盒与D-LINK DMC1000光纤设备联接开通。
设备安装: 室内安装半球摄像机，室外安装枪式摄像机。甲方在布点过程检查中，以美观和实用的施工标准要求，发现有个别摄像机需重新安装。其中两个老化房温度60左右，采取特殊的安装方式。要清楚标识设备和编码。
监控布线: 网络摄像机采用超五类UTP线缆接入大楼监控专网，电梯监控的数字摄像机采用无线网络统一接入到大楼独立视频专网。摄像机采购集中供电和POE交换机供电方式。要清楚标识线路和编码。
系统联调: 监控中心机房有三个机柜安装主要设备，包括15台16路阵列式硬盘录像机，90个企业级存储硬盘，两台核心H3C S5000千兆交换机，监控中心IBM管理服务器和系统集成管理软件平台等。系统联调的工作很重要，是检验前期布线和安装设备的重要环节，网络开通和录像存储正常，项目关键环节就成功了。
最后整理好贴标签和编制正确的机柜布置图。确定监控中心IBM管理服务器的应用程序的存放位置和数据库MySQL5的每月定期异机备份。
三、活动资源估算
活动资源估算包括决定需要什么资源(人力、设备、原料)和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动(必须和成本估算结合)。我们在活动资源估算过程中使用专家判断, 替换方案确定, 公开的估算数据,估算软件，自下而上的估算工具。
四、活动历时估算
活动历时估算是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间计划计算和完成整个项目任务所需要的时间。项目活动历时估算是根据项目范围和资源的相关信息为进度表设定历时输入的过程。估算通常采用渐进明细的方式，同时过程需考虑输入数据的质量和可获得性。估算完成某活动所需时段数量要考虑该活动过程时间。我们在活动历时估算过程中使用专家判断, 类比估算法(自上而下的估算), 历时的三点估算,预留时间,最大活动历时工具。
五、制定进度计划
制定进度计划要决定项目活动的开始和结束日期。若开始和结束日期是不现实的，项目就不可能按计划完成。进度计划、历时估算、费用估算等过程交织在一起，这些过程反复多次，最后才能确定项目进度计划。我们在制定进度计划过程中使用关键路径法(CPM), 所需的时间与费用, 计划完成时间的缩短,进度压缩 ,仿真,资源平衡,关键链,项目管理软件,超前或滞后,计划评审技术(PERT)工具
六、进度控制
进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。我们在进度控制过程中使用进展报告, 进度变更控制系统, 绩效测量, 项目管理软件，偏差分析，计划比较甘特图工具。甲方在检查乙方综合布线时，网线和电源线套PVC管后埋地很浅。因为公司园区绿化带很多，经常要打理，南方雨水天气很多，线路容易受潮，要求线路质量能使用五年以上，甲方要求布线埋地必须20公分以下, 乙方按施工标准执行。为了规划好监控阵列式硬盘录像机和网络摄像机的IP地址，结合公司内网现状，监控使用一个独立网段:192.168.10.***，并在安装设备前做试验，满足使用要求后，然后按计