比，整体联想系资产却选择了“舰队模式”，分别为联想控股、联想集团、神州数码。在“大船模式”与“舰队模式”选择上，柳传志在历史不同时期、针对不同公司做了不同选择。
1987年，刚刚创业三年的联想内部曾经有一场争执，学习科海，总公司下面做一堆公司，做舰队模式，柳传志力排众议，提出了大船模式。那时作为“两通两海”之一的科海，是中关村的标杆企业之一。柳传志认为，公司还没做大，就搞舰队模式，结果是“小船大家漂”，经不起风浪。
联想控股选择大船模式，与柳传志个人对联想的愿景有关，如果联想集团愿景是“世界顶级IT企业”，那么联想控股的愿景则是“世界顶级的投资企业”，不仅与国内同行比，还得与国际同行比，唯有大船模式可达到这个目标。
随着联想控股“大船模式”的确立，联想系资产接班人已经确立，分别是杨元庆、郭为和朱立南，其使命分别是，成为顶级IT硬件企业、顶级IT服务企业、顶级投资企业。联想集团、神州数码分别代表了柳传志创业的前半程，集中于IT领域;联想投资企业则代表柳传志创业的后半程，聚焦投资领域。
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