就没有搜狗的分拆；而如果没有马云的果断加入，就没有新搜狗的降生。
后来，有人问我独立创业好还是在公司内创业好？我觉得每件事情都具有两面性：一方面，内部创业确实容易受到限制；但另一方面，如果不是在搜狐，换一家公司可能连尝试的机会都没有。所以，我会评估事情的优劣。但从内心来说，我是一个求稳的人。
我们很容易陷入一个怪圈，看见别的公司总会觉得它特别好，那是因为距离产生美，等你走近了你同样会发现新的问题。所以我的基本观点是：如果这事儿我觉得还有机会做成，就先不放弃，努力去突破它，除非真的是一点机会都没有了。
我为什么选择依然留在搜狐？因为它能给我相对宽松的环境，让我能够去坚持，让我不至于急功近利地追求短期的利益。这对我很重要。
搜狗是个新物种
搜狗虽然从搜狐脱胎而成，继承了搜狐的一些特点，但却是个全新的物种，这就好比一群小狐狸中养了只小狗。本质上，搜狐是家媒体公司，搜狗却是家技术产品公司，75%以上的员工都是技术和产品人员，这个比例在中国互联网公司中是最高的；搜狐在多条产品线上均采用跟随战略；搜狗则必须通过创新才能爆发。
母体与个体的基因差别有多大？举个简单的例子：在输入法的研发过程中，搜狗研发人员的工位上必须同时配备两台联网电脑，一台用于开发，另一台用于测试，而这些却是当时搜狐的制度和流程所不允许的。
我一直说在国内做搜索跟着百度走是有原罪的，因为你走的是别人的路，没有你自己的突破性创新，或者说你没有带来增值。所以从我内心来说，我不希望把我做的事情是又一个搜索，我希望能做一件有所改变的、差异化的、甚至是颠覆性的事情。
之前，我们做成功了输入法，可惜的是输入法没有明确的商业模式，但是搜索和浏览器有，我希望我们能在某些方向上争取No.1的位置，这个挑战非常高。
从第一天开始，我对搜狗的期望就是不平庸。整个2011年，独立运营的搜狗发展速度非常快，为什么？我认为是多年的积累走到了一个爆发的档口。2004年做搜索，我们这帮人就在一起，2006年做输入法，再到2008年做浏览器，再加上到2010年的体制调整，我们这个团队经历了一个完整的势的积累过程。现在“精气神”都足了，2011年搜狗迎来了一个向上的突破，上半年搜索流量超过搜搜，下半年超过谷歌中国，这是搜狗现在的状态。
搜狗太独立特行了。在中国互联网圈里我没见过这样的公司：既有搜索又有输入法和浏览器存在，我打个比方，就像一个“三级火箭”。
整个2011年，我也加班，也废寝忘食，但我觉得整个人的状态却放松了。因为我可以独立操盘了，我可以按照搜狗这个“新物种”自己的特点定战略、定组织和带队伍了。我知道搜狗已经走在了正确的轨道上了。战略明确了，战术都是小问题。
其实2008年之后，我就预料到与360的冲突迟早会发生。360的下一个重点是浏览器，浏览器也是搜狗的一个重点，双方如果不能够合作的话就肯定会竞争，我没想到的是冲突会以搜狗浏览器“被漏洞”这么有特色的方式出现。
就我的性格而言，我一定会采取守势。我会尽量把自己的精力放在擅长的事情上。但对于挑衅你不能不正视，并且还要防范它不影响到你和你的同事们的信仰和理念。我相信2012年大家的碰撞会更激烈，既然到了这个节点，躲又躲不开，你就得逼着自己去补课，让自己有足够的心理准备去应对这种事，企业必须有枪有武器，得自己强大。
说到补课，2011年，我逼着自己静下心来认真思考企业的管理。比如如何让搜狗更具活力和冲劲。之前，搜狗是参照搜狐的考核体系，需要进行指标的对比，对于大公司而言，这样的管理